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关于民营企业公司老板高管经营管理八个常见问题由【公司高效管理之千万业绩（公司法人/高管必备）课程提供分享

民营企业的老板大部分都是白手起家、草根创业，也是我们国家企业老板中具有活力的创业群体之- -，同时也是在企业的经营与管理中，非常容易出错、走弯路的创业者之一。

原因是：95%左右的民营企业没有成熟的，运营、管理模式和发展可以运用，在大部分的创业者和高管的运营与管理发展方式中，都是在仅凭个人感觉”。的方式在操作。


例如：

1、有企业无文化，有文化是摆设

民营企业公司老板高管的企业文化，挂在墙上、大家天天看，大会小会也在宣传，对员工的培训，同样不少，最终是口头文化，墙上文化等等。



2、企业公司内部亲戚朋友一大堆，甚至于部分企业公司不是亲戚朋友居然想办法让他变成亲戚朋友

在我们许多的民营企业公司中，自认为只有与员工等等的关系好了，才能别事情做好，从字面上理解是没有问题的，但是在企业公司面前，如果不会运营与管理，大部分的结果就不是你想象的那样了。
所以关于亲戚朋友多的问题，不是说亲戚朋友在我们的企业里不好，只是作为企业的老板高管一定要会管理，因为一旦出现运营管理问题，不但会影响亲戚朋友的关系，有时候还会影响企业的工作开展与发展。（特别注意：如果您连亲戚朋友都管理好了，他们很有可能是您的得力助手）。



3、核心员工流失率居高不下

不少民营企业尤其是销售服务业、制造业、部分技术工种等等行业的（人员）流失率非常高，自己人才培养根本无法跟上。所以对于人力资源部门无时无刻不在招人。常常出现老员工不断流失，新员工又跟不上等等...




4、根本不懂得如何解决员工薪酬，常常采取同行业比较、网上搜索、朋友建议等等...

作为老板，有人力“成本管理”的考虑是正确的，但是一旦有员工需要涨工资的想法，绝大多数的老板、管理层都是无法正确解决的。
所以一旦员工的想法没有获取，于是许许多多的企业公司与下属的矛盾就开始产生了。所以如果长时间没有薪水的提升，员工就会产生跳槽的想法，老板再来想办法补救，恐怕员工早已经找好新的工作单位了，这时候很有可能更大的人力成本正在向你靠拢。



5、面对企业的运营、业绩、管理、发展，常常是急功近利

不少民营企业老板或者高管都有急功近利的运营管理发展思维，总想着用最少的钱买最好的东西，用最短的时间做最大的事情，想法其实都是对的，但有很多事情你得具备很多条件，所以今天我们90%左右的民营企业的法人高管都在这样想，但根本不具备以上获得的条件，所以导致次次失败。少部分的民营企业老板或者高管，由于不懂得正确的运营管理等等，经过自己的盲目操作后，感觉走得快、走得稳，可能获得了短期利益,却因为运营与管理的不足，从而迅速的出现失败。



6、企业在运营中常常模仿他人，走一步看一步，部门虽多，办事效率却低下

目前85%左右的民企公司的法人高管常常出现了员工管理企业的运营，业绩的提升，如何发展企业的趋势等等，都是依靠网络搜索，朋友推荐，东拼西凑的学习结果，等等的方式来操控自己的企业，导致自己的企业公司常常出现三不像的局面。还有许多的民营企业规模“虽小” 可是企业内部部门管理层级却不少，关键是办事效率还低下。



7、盲目使用企业“运营盈利等模式

还有许多的民营企业的法人高管，常常听一些什么盈利模式，可以快速获利，又或者什么发展等等，导致企业公司最终出现得不偿失。另外还有一部分的老板高管朋友们，经常去听那些不切实际的方向性的，趋势性的话题，切记，往往真正的高手是不会讲这些东西的，他只讲根据您企业的规模和目前的问题和未来发展的方向，去做一个统一的战略布局。他永远不会给你讲什么趋势，因为趋势这个东西听起来往往是很有道理的，很好听的，但不落地。
所以总是把自认为或别人推荐给自己的所谓对企业公司的优质方案、制度、模式、方法套用在自己的企业中，导致部分企业公司出现不同程度的一错再错等等...



8、人员管理

关于人员管理，这是普遍的中小民营企业及各行业公司老板和高管的通，关键问题。目前90%左右的民企老板高管，一旦管理员工的有效方法就是奖惩，称兄道弟或者呢，用其他的方案，但每次都是以失败告终。这也是广大民营企业公司发展困难的重中之重的核心问题。留置员工员工效力工作是有方法的。千万不要盲目的去操作，不然将会让你的企业公司出现更大的损失。