民营企业公司运营管理的重要性

学习优秀的领导是如何让有限公司的“业绩和管理”变得越来越轻松的，方法决定结果

公司管理方法

当企业的经营与管理一旦出现错误，不仅会让自己的企业出现亏损，员工人心涣散，客户流失率居高不下等等，所以、一旦出现以上问题，还会造成企业的利润大量流失。现实中90%左右的公司高管、其实为“保安”因为、他们的能力仅仅是保安做的工作思维，为什么说都是保安呢？你可以好好思考一下。或者关注下方微信获取答案。

关于管理你是否也是这样的认为，管理是非常简单的

  管理看似是一件简单的事情，不就是管人管事,大家都会管。然而事实上，管理是一门艺术,也是一门技术，没有系统地学习过管理思维的管理者,在实际管理工作中通常是漏洞百出，问题非常多。例如常见问题：员工抱怨不断，业绩提升全靠强制要求等等，真正的管理高手是让员工与企业融为一体，而不是硝烟四起。

切记：如果我们在企业/公司的运营与管理中一旦出现了硝烟四起，那务必将会燃烧，一旦燃烧就会出现毁灭，所以、企业也应如此。

李两易老师在公司管理方法《超级经管》课程中讲到：

    缺乏管理思维的领导通常有以下四大特征，在管理中，稍不顺心就喜欢采取：“经济处罚” “ 语言暴力 ”  “权利压迫” “对人画饼” 这是典型的传统管理，所以、这种领导总是认为：员工做得好是应该的，如果员工没有做好，例如：扣除相应的绩效就是理所应当的惩罚等等。

中小企业经营管理战略家李两易告诉你

  一个优秀的管理者知道如何去让员工高效地工作，相反，一个糟糕的管理者就如同“控制狂魔”，“会议不断”,“汇报工作”等等。天天让各式各样的杂事让员工的精力都聚焦在防止出错上，这是一个相当普遍的中国式管理，有事就知道用权利一刀切。

  学习公司管理方法，掌握优秀的领导是如何管理团队的方法以后，让你在公司的运营中“团队管理有方”。优秀的领导不仅要善于管理企业运营，还要精通人员的管理。所以、无论是任何一个公司，如以上两点都无法管理好、或者有其中一点没有管理好，公司的运营、管理、员工、业绩、发展将会停滞不前，更严重的会出现持续亏损或者倒闭的风险。后果将会不堪设想，所以、请务必正确解决。

例如 ：

当你在会议中讲到某一个非常重要的方案时，此时作为公司里的业务精英或者一个能力非常不错的员工突然站起身来不说原因，就直接表示不赞同你的方案、所以也不想执行此工作任务、或者大家什么也不提，员工们根本不表现出来，但就是不完全配合你的方案。你觉得你会应该怎么办？

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为什么会出现以上问题？

你的常规解决方式是这样的吗？

例如：

1、我说的话，无论是公司的任何一个人都必须执行、不然就严惩不贷。

2、从现在开始，大家立即去做，如果在操作中一旦出现问题，我将会......。

3、听听大家的建议，结果是：将你的方案改动70%左右。最终是四不像。

4、等等......其实会出现以上问题，首先作为我们的民营企业、公司是应该反省的。其次就是我们......

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