颠覆传统医疗业“医院管理新方式”解放老板院长管理发展难

医院管理

为什么我们的中小民营企业、各行业的公司老板或者高管需要正确学习管理？例如：今天我们就分享民营企业当中的其中一个行业（医疗业/医院管理）。（特别提示：以下内容均是李两易老师在进行医疗行业医院培训时发现）为了节省网页空间已作80%的删减，更多可通过下方微信咨询。看看学习过医院管理之公司管理视频课程或者获得过向李两易老师公司管理一对一咨询解答的学生，或者反之的究竟有些什么区别。

一、那么一个没有学习过医院管理的医院老板/院长会发生什么？

一个没有学习过医院管理的医院老板或者院长会发生些什么？ 让我们来一起看看吧！

1、医院缺乏完善的员工培养，管理层缺乏形成一套完整的管理体系，从而导致医院员工对医院的运作配合困难，作为部分领导时常是走一步算一步，更不知道该如何去管理和配合现在及未来医院。

2、许多员工时常是想做无头绪，坚持做好难发挥、团队整体跟不上，最终导致员工对医院的工作安排出现实施错位，从而让团队们缺少积极性和主动性，并给患者带来较差的体验。 

3、没有正确的用人管理方法，导致医院提升四高困难，员工积极性不高、工作效率不高、业绩不高、患者满意度不高等。虽然常常在通过开会解决、奖励解决、处罚解决等等方案来实施，但是效果均不佳。导致成功的将亲人变成仇人。

4、医院高管没有完善的运营战略、管理战略，团队盈利战略等等，导致全员在医院工作时不能感受到真正积极点。所以一旦让员工在工作中无法找到动力点后，最终把员工培养成了一个完成任务的工具。 

5、没有完善的培训体系，导致员工缺乏正确的学习意识。或者错误的给员工进行培训等。导致：整个医院的发展只能依靠某某来获利，根本无法突破医院的发展瓶颈（注“某某”二字由于涉及敏感话题，不便详说，如看不明白可关注下方微信咨询）。比如：员工培训不到位、培训时间过短、培训内容不符合岗位要求（本末倒置的培训）等等情况都会影响员工的能力展现，最终给医院增加了管理成本和经营风险。

6、一个没有学习过医院管理的医院老板或者院长会自然会发生：医院业绩提升困难、员工管理困难、客户增长困难，医院的发展突破困难。最终的局面就是能维持医院的正常运营就已经是烧高香了。结果将医院的成功发展变成了被动的风险局面，此时的医院相关负责人将会想尽办法了维持局面和推动发展。可谓是累了院长、更累了投资人。

二、医院老板或者院长为什么要学习医院管理？ 

1、医院的老板是医院的灵魂，院长是医院的大脑，是领导团队的核心人物。因此，掌握管理能力对医院来说非常重要。

2、从人力资源方面来看，现代医疗卫生行业具有“三高一低”（高技术、高风险、高投资、低回报）的特点，在这种情况下，想要吸引人才、留住人才就必须拥有科学高效的管理体系。

3、从医疗体制改革来看，国家鼓励公立医院进行产权改革和机制创新，这也对医院管理提出了更高要求。因此，学习管理知识、提升管理水平成为医院生存发展的必由之路。

4、从市场竞争来看，竞争激烈的医疗市场需要一支有战斗力和凝聚力的团队。医院要想在激烈竞争中立于不败之地，必须培养一批有战斗力和凝聚力的团队。

5、从员工管理来看，优秀的员工是医院发展的重要资源。想要留住优秀人才，就要重视对员工的培养。因此，学习管理知识、提升管理能力是员工自我提升最好的途径之一。

6、从管理机制来看，科学高效的管理机制是保证医院长远发展和团队战斗力的重要保障。因此，学习管理知识是建立现代医院管理制度必不可少的环节。

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