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2、中小企业经营管理方法有哪些 与您共享中小企业经营自我测试；
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一家企业在发展中常常面临七个阶段〈你在什么阶段？〉由于每个中小企业（法人及股东的经营与管理能力差异、企业规模大小不一的等等不同），导致所发生的阶段时间性也将会有所变化，但是作为企业所经过的阶段性99%是相似的。
中小企业经营管理方法有哪些 温馨提示：接下来请进入阶段分析
第一个、创业者 兴奋期
1、此阶段常常出在创业初期及第一次与客户成交及项目合作时段，此阶段80%的创业者总想着如何打造未来的商业帝国，有时感觉创业也并非难事。
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第二个、创业者 思考期
1、此阶段常常出在创业3个月以后，此时的法人时常会思考着企业的未来和总结目前的经营与发展等问题，希望早日实现心中目标。
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第三个、创业者及高管 陶醉期，此阶段较长
1、此阶段常常出在【创业1.2年～4.5年左右的时间段，（包括二代接班）对于在创业1.2年～4.5年左右的幸运创业者们来说，他们此时也拥有了一定的收益和发展）]，感觉很自满。（不知您是否留意身边的人群，通常在外高调谈论企业如何经营与发展，怎样将企业做大做强的人群，就是这类人群）。
2、同时50%左右的企业却死在陶醉期阶段。
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第四个、企业法人及职业经理人 迷茫期 此阶段同样较长
1、此阶段常常出在创业第2年～5年左右的法人，由于当初的热情和动力已基本耗完，企业的经营出现朦胧，管理呈现混乱，发展出现停顿，企业的未来出现渺茫。此时（离开企业的创业者占据市场的82%～93%左右）。
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第五个、企业法人及职业经理人 等待期 此阶段同样较长。
1、此阶段常常出在第2.2年～5.3年左右，现在余下来的企业基本上是盈利不多但能正常开支，或者小有发展。（此时盲目扩大规模的企业，88.98%将会已失败告终）。
2、此阶段还有70%左右的法人/管理层选择通过这几年的经验与总结和免费学习到的知识点运用到企业的经营中，争取再接再厉获得更大的成功，自认为是胸有成竹，此阶段法人与管理层，85%左右的结果是，由于自身经营及管理能力的薄弱，（经营管理能力，资源，资金等等），通过自己强力支撑后却无力再次支撑，结果是巨亏告终。
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第六个、创业者及高管 学习期
1、30%左右的中小企业法人，或者管理层通过这么多年的打拼与努力，已经感受到企业发展学习的重要性，明白依靠自己的能力是不可能获得企业的更大发展，所以选择向专业的老师学习，获得正确经营和发展管理。
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第七个、企业 发展期，那么真正获得成功的企业其实只有10%左右，原因是：
1、因为有的创业者由于盲目选择向老师学习，结果操作失误。
2、虽然找对了老师，由于自己的小聪明，根本没有按照老师的指导来自行操作。
3、余下的部分创业者通过用心学习，结合老师的教学方法，举一反三运用到企业的实处，企业自然获得巨大成功。
目前的我常常是每天努力加班，客户应酬，每天忙里忙外餐餐不定，但依然把自己的公司经营得乱七八糟...
结果是：客户天天总抱怨、团队工作无效率、公司业绩无提升、企业经营无发展，等等...
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中小企业经营管理方法有哪些 温馨提示 提升公司业绩方法 测 试 开 始
0、在工作中你是一个非常有效率的经营者吗？
是【1分】
还行【2分】
不是【3分】
1、你每天都能够保持积极的工作状态吗？
能的【1分】
还行【2分】
不能【3分】
2、你能够时常具备感恩的心去对待身边的每一个人吗？
能的【1分】
不一定【2分】
不能的【3分】
3、你拥有常常学习的习惯吗？
有的【1分】
还行【2分】
没有【3分】
4、你经营企业多年了、但是知道你企业品牌的人居然寥寥无几是吗？
不是【1分】
还行【2分】
是的【3分】
5、你相信通过今天的互联网时代、可以将你的企业品牌推向世界、并且实现品牌价值吗？
相信【1分】
不相信【2分】
难说【3分】
6、如你意识到，自己在企业经营中的重要性了、此时的你是否愿意向90%的同行业人士一样，愿意向专业的经管专家李两易老师学习及咨询呢？
愿意【1分】
考虑下【2分】
不愿意【3分】
7、如你在：企业经营与管理中，员工与客户中，业绩与发展中等等出现了久久不能解决的问题，以及难以自行解决的问题，您是更愿意直接在网上搜索相关内容学习呢？
不是的【1分】
不一定【2分】
是的【3分】
8、作为中小企业经营者与管理层的你、你有专门向其中一位企业经营管理培训老师系统性的学习过经营与管理相关的课程吗？
有【1分】
没有【3分】
9、你作为一名中小企业的法人或者管理者，一般都是通过自我摸索、个人经验，或者是今天向这位经营管理老师学学，明天向另一位经营管理老师学学后的知识点，再演变成自己的方法后来经营自己的公司，对吗？
不是【1分】
不一定【2分】
是的【3分】
10、你学习过寿大企学职场继续教育网的课程吗？
学习过【1分】
还没有【2分】
还不知道【3分】
11、你相信公司的发展，是来自本企业经营者与管理层的正确经营及管理和团队的共同努力吗？
相信【1分】
应该是【2分】
不相信【3分】
12、今天的企业无发展，一定是经营者的问题你赞同吗？
赞同【1分】
不一定【2分】
不赞同【3分】
13、通过今天的测试、的确出现了经营者的经营和管理问题，你想通过寿大企学职场继续教育网立即学习吗？
一定要【1分】
考虑下【2分】
不需要【3分】
14、面对企业的未来发展、你认为自己的企业团队欠缺销售与服务能力吗？
不欠缺【1分】
还行【2分】
欠缺【3分】
15、（多选）你作为贵企的管理层，员工在岗位中、你感觉管理困难吗？你的团队工作有压力吗？团队的工作有效率吗？
不困难【1分】没有压力【1分】有效率【1分】
还行【2分】
有困难【3分】有压力【3分】无效率【3分】
16、如你是销售/服务/生产/技术/金融/等等企业；但是你的团队在销售与服务能力方面还跟不上是吗？
不是的【1分】
还行的【2分】
是的【3分】
17、贵公司的员工在工作中、常常是在领导面前认真工作，或者报喜不报忧是吗？公司领导层与员工的关系主要是通过赞美对方及背后指指点点他人在建立领员关系？
不是的【1分】
差不多【2分】
是的【3分】
没有发现【4分】
18、员工在工作中出现服务/沟通等等能力跟不上、客户满意度会大打折扣你赞同吗？
赞同】【1分】
不赞同【2分】
19、关于中小企业的未来发展、虽然自己经营多年，但在企业的发展方面却越来越迷茫了？
是的【1分】
还行【2分】
不是的【3分】
请将以上的分数相加后、扫描下方.寿大企学【微信 二维码】点击关注后：发送【测试】将会自动回复测试结果。
如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。
1、公司目前经营出现受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，
5、公司关键型员工留不住、留住成本高，
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
（方法不对、努力必定白费）95%的人，都因运用盲目的”经营及客户合作“等等的试错操作，最终获得了深刻的教训（请回思）。
通过以上测试，及自我反思以后，问题严重者，可立即拨打183-0232-8581预约，李两易老师将会亲自现场为您一对一解答。或者立即单击下方注册-登录系统，新用户快捷注册及登录购课学习（新用户首次注册可拥有50-200元不等的红包）
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