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怎样经营好一家公司 邀您关注（真实案例 分享）

     当一个员工在工作中，出现工作状态不足的时候，对该企业出现抱怨的时候，准备想放弃的他，如果对新来的同事或者身边关系比较好的同事说：这个公司不行，这个领导也不行，这些客人很刁钻，要不跟我一起到某某公司去，他们那里各方面都很好，比如：老板好，工资高，客户很好沟通，做业绩也轻松，岗位氛围又好，福利就不用说了等等语言。

这样的员工相信只有一个、两个，可以认为是员工问题，如果一旦多了，请问你会怎么办？您知道怎样去杜绝此事吗？你是否知道为什么会出现这样的事情吗？您真的以为是员工单方面的问题吗？【公司经营智慧运营】培训课 告诉您，这些问题虽然很常见，不过这些问题可以反应一个事实，那就是您的企业管理层出现了30%的问题，企业的经营掌控人出现了35%的问题，企业的员工出现了20%的问题，企业的岗位出现了15%的等等问题...  

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本身90%的中小企业法人，管理层没有更多的经营管理相关技能，关于企业的发展仅仅只是勉强维持经营，可又受到之前的疫情影响，大部分的企业更是在经营中出现举步维艰。导致根本不知道怎样经营好一家公司 ，近年来已经拥有75.8%的中小企业出现资不抵债，（切记：企业没有发展一定是经营者与管理层问题）以下这一句话可能不好听，但很真实，因为从李两易老师做企业培训20多年以来，所培训的行业及数万家企业后得出一个分析：如果一家企业出现：经营问题、管理问题、业绩问题、员工问题、客户与发展等问题，该企业的经者和管理层已经尝试过解决，可还在使用（投机取巧，抱怨他人，会议分析，内部设计、盲目解决等）方式操作，相信这个企业要想获得多大的发展，已基本不可能。那么我们应该如何解决呢？在进入（公司千万业绩）经营与管理思维方式课程时，让我们先来看看以下这个（案例）

【二】怎样提升公司经营管理能力方法，怎样经营好一家公司 温馨提示：（真实案例）分享

怎样经营好一家公司 温馨提示：以下分享属于学生自愿提供，仅供案例分享，支持隐私

怎样经营好一家公司 带你进入案例中：

以下是李总本人原话

李总经营化妆品公司7年，在同行业眼中，还是小有名气的，不过这个名气只能说很多人都知道李总这么个人，但并不代表李总的公司经营有多么的成功。可以理解为公司没有什么发展，这么多年的经营一直是原地踏步，勉强维持生计而已。


怎样经营好一家公司 邀您继续分享 规模如何：

当时公司的现状是：员工23人，注册资金200万，公司内部面积308平，公司位置对于在当地来说，是比较繁华的地方，公司位置人流量每分钟平均在300～500人次左右。相信你也会认为这样的地段应该不错，生意为什么不好呢？

怎样经营好一家公司 公司法人分享：当时李总非常自信的谈到：

自己曾经是在一家比较大型的企业担任部门经理，也有了一些人脉，在他人面前觉得自己也是挺威风的，有能力、有人脉，通过这么多年的工作也有一些积蓄。

怎样提升公司经营管理能力方法，温馨提示：这些问题 您是否也拥有

李总继续讲到：

1、自从成立了这家公司以后，自己也非常努力，也非常的用心，这么多年过来了，可业绩总是起不来，总觉得是市场竞争太大，客户选择过多，员工工作不努力、效率低，甚至于还一度的怀疑是不是客户根本不喜欢我们产品，以及怀疑是不是自己根本不适合创业等...

2、自己也想出了很多的办法和销售模式，就是业绩起不来，或者有业绩，但是利润低，同时也看过很多关于化妆品经营的一些相关知识，还学习过许多化妆品经营与管理相关的课程，
可每个月的业绩就是起不来，最终不得不适当的工资调整，最后员工也开始频繁离职、导致余下的员工工作效率更低，也难管理，客户流失率越来越高，一度感觉整个人以及公司完全崩溃。

4、怎样经营好一家公司 、公司转机：

在2018年4月份通过朋友介绍，在线学习了李两易老师的【公司千万业绩】课程后，找到了自己的经营与管理问题及漏洞等等...，再结合课后添加了学后QQ，并向老师简单的咨询以后，用了不到2天时间进行了重新经营规划、管理布局后，公司在2个月左右，业绩平均提升30%左右，通过这两年的正确经营，业绩已经持续提升66.3%左右，最关键的是业绩还在不断的提升，现在觉得员工们做事情更加努力了，我一下子感觉轻松了许多，所以通过这次的学习，企业的成功，方法很重要。