金银珠宝店/公司/卖场/经营管理，员工销售服务，爆单销售方法 学习入口 》》》》
尊敬的金银珠宝公司法人、公司高管，团队成员，首先感谢你们的到来，寿大企学在岗人员培训网祝您：学习愉快、工作顺利、事事如意
热烈欢迎 参与金银珠宝店/公司/卖场“法人/高管/团队成员”的经营管理层、销售与服务等朋友们， 欢迎您们的到来！
就让我们直接进入主题吧！
金银珠宝店_公司_卖场发展趋势
近年来，中国珠宝行业发展产值从1.2亿元发展到近11000亿元，员工从1.99万人发展到201万人，我国已成为世界上最大的白金消费国，年销售白金量达到140-150万盎司，我国是亚洲最大的钻石市场之一，年消费钻石达到11亿美元，我国是世界第四大黄金消费国，年黄金珠宝需求达到200吨左右，同时我国是世界上最大的玉石和翡翠消费市场。可以说，中国珠宝消费已经在国际上占据了重要地位，市场的走向将直接影响国际市场的走势和价格。
回顾我国珠宝业的发展，经历了大致停滞、恢复、发展的三个阶段:1980年代以前我国珠宝业一直处于停滞状态，之后经过近10年的恢复期，从1990年到2000年中国珠宝业开始进入快速发展阶段。另一方面，珠宝的生产能力迅速增加。截至90年代末，全国金饰生产企业已有500多家，珠宝生产企业4000多家，员工达200万人。另一方面，珠宝市场需求迅速扩大，到2000年珠宝总销售额为800亿元，2002年全国珠宝消费量达1000亿元，出口近30亿元。
纵观国内珠宝行业，可以看到以下特点。
1.我国珠宝首饰行业发展迅是因为早期的高利润促使千军万马搞珠宝，开珠宝店。一方面对珠宝行业的发展是很大的促进，很大的推广，另一方面千店一面，没有区别，没有特征。品牌之间，企业之间没有太大的变化，我们缺少的也可以说是我们没有时间学习的是品牌定位的差异，企业定位的差异。因此，中国珠宝行业发展迅速，但缺乏特点和特点，同质化趋势严重。
2.国内珠宝制造水平提高。在材料选择、加工、设计等方面，相关人员需要经验、制作技术、文化基础等多方面的积累。必须不断提高我们的设计、制作能力，完善我们的加工技术。在学习海外技术、技术、设计的同时，挖掘我们国家的产品，生产具有国家特色的产品、艺术品、高级珠宝消费品。
3.市场竞争仍处于低水平的价格竞争，制约了行业的整体发展。乱打折，个别充实，假冒伪劣等现象发生，大大损害了珠宝行业的形象，行业自律很远。
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所以我们作为其行业的一份子，必须正确的理解该行业。虽然今天珠宝行业的经营紧密性非常高、但是各金银珠宝店_公司_卖场等法人，店经理等缺乏专业经营掌控技能，和员工管理，客户管理，发展等管理能力的缺乏，导致90%左右的金银珠宝店_公司_卖场业绩低，从业人员流动性大，利润增长难，同时也是一个发展期。
接下来就让我们共同关注以下内容，希望能对您在工作与发展中有所帮助。
通过我们的专业，我们正在努力为您做肆件事：
1、让您、学习便捷
2、降低、经营成本
3、增加、公司业绩
4、提升、企业发展
中国企业培训战略家,李两易老师带您进入企业成功经管兵法，(切记：没有失败的企业，只有不会经营导致企业发展失败的老板与高管)。
李两易老师将运用20年企业经管实战兵法，为你快速解决以下问题，您只要按照李两易老师所教方法去操作，将让你的公司获得（成倍利润提升，及快速发展），而且在未来的公司发展中“无后顾之忧”。
目前80%左右的初创型金银珠宝店_公司_卖场法人/高管，由于缺乏公司经营管理技能，导致公司发展困难，常常面临经营危机。
不过经营多年的金银珠宝店_公司_卖场公司及法人/高管问题同样不少，由于在经营管理及发展中的观念问题，跟不上公司发展时代的步伐，导致公司发展越来越迷茫，同样面临许多的尴尬。
这就像我们常听到别人说的那句话：方法不对，努力白费。
今日提示
98%的金银珠宝店_公司_卖场法人/高管的ABCDEF及1～13 看看您有吗？
金银珠宝店_公司_卖场的A B C D E F
A、生意越来越难做；
B、行业竞争越来越大；
C、员工越来越难管理；
D、客户要求越来越难满足；
E、提高公司业绩越来越困难；
F、提升公司的发展越来越艰辛；
90%左右的金银珠宝店_公司_卖场常常出现的1～13点，您占了几点呢？
1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难；
2、为了公司发展四处求学，依然无法解决企业发展，虽想尽办法，还是原地踏步；
3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传，可业绩依然不佳，不知咋办；
4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差，会议不断、苦口婆心沟通无效；
5、公司无法组建有力的盈利团队，员工每天工作看似忙碌，月底总结却一团糟，苦不堪言；
6、员工平时能说会道，工作中如同哑巴，责任划分时借口一大堆，工作再忙却无效率，困惑；
7、公司经营无力，导致资金短缺，外加客源难增，面临破产边缘，想尽办法，欲哭无泪，无招；
8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等，找老师培训，自己也在培训还是差，苦恼不已；
9、企业法人及管理层常常依靠：自我感觉、应该就是、独自摸索，效仿同行等方式经营，业绩无法突破；
10、公司的员工离职频繁，关键人才不断流失，新员工难招，还很难管理，留住成本又太高，不知所措，累；
11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化，有员工/无客户想尽办难解决；
12、坚持经营苦奋数年，公司始终做不大，或者盲目扩大规模后、结果更辛苦，苦培人才总流失，离开却成竞争者，难；
13、自己比同行付出多，却比同行收获少，看见同行业在不断发展，为了发展绞尽脑汁，为了客户操心不断，为了公司想尽办法；
金银珠宝店/公司/卖场/经营管理，员工销售服务，爆单销售方法 学习入口重要提示：以下人员无需学习此次课程
1、目前公司的发展、早已经超出预期规划，本人在公司经营管理方面非常有经验，公司在发展中没有问题者。
2、目前金银珠宝店/公司/卖场每月业绩，已经突破1500万及以上者，无需学习本次经营管理，销售服务等课程。
二、金银珠宝店/公司/卖场/经营管理团队销售服务 爆单销售 学习入口温馨提示：
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