各位生产业_销售服务加技术业_金融业_IT等企业的公司总经理、高管、团队等朋友们您们好，小答代表寿大企学在岗人员培训网，欢迎尊贵的您！

99%的民营企业家特推此文：

只要是参与公司经营及管理，销售及服务等等的老板/管理层/团队成员，如能坚持每天阅读此文一次，当阅读到301次以后，并且学会反思，将会在您的竞争对手中脱颖而出。

您今日打卡了么？关注微信、每天坚持阅读（完成打卡）

温馨提示：请将下方微信二维码截图或者下载保存至手机相册后，再使用微信识别功能扫码即可关注，关注后拥有99次以上打卡记录，或者为了帮助更多的各行业高管，即可将此文分享给您的朋友，或者微信朋友圈等，并截图（注：共9次不同时间的截图图片，因为您分享的不是信息，对您的朋友而言，很有可能是一次成长/成功的机会），此时您及您的朋友即可获得本公司赠送的 成功高管密码 大礼包一份，绝对惊喜超值，“对您有帮助的 都有”

切记：

正确的坚持、是成长的开始，

此时的信任、是学习的开始，

认识李两易、是发展的开始，

友情提示：关于提升业绩的智慧阅读，迄今为止，您还差几次了呢？

寿大企学在岗人员培训网欢迎您！

尊贵的朋友您好：非常荣幸能通过“寿大企学在岗人员培训网”让小答有幸认识这么优秀的您，并为了同一个目标又共同学习进步，所以无论您今天经营的是什么公司，如正在出现经营迷茫，团队/客户等管理混乱，员工销售业绩低，服务能力跟不上，客户满意度低，发展困难等问题。

或者在不影响你现有的业绩情况下，通过今天及后期的坚持阅读，或者学习，让您每个月获得业绩倍增的同时，再额外为您增加30万～100万左右的业绩，您是否愿意？如果愿意，请与小答每天共同坚持阅读及学习，请跟随小答一起加油吧！好吗？

尊贵的朋友、同学全文预计阅读（快10分钟～慢20分钟），友情提示：如您一边阅读，一边思考，相信您会拥有意想不到的收获。祝您阅读愉快，成长更快。

创业是个技术活（关于投资）

我们都知道投资一家相对规模的中小企业（公司），少到数十万，多到数百万、甚至于千万不等。  切记：能投资，是实力。投资后，通过正确的经营与管理获得数十倍及更多的业绩、利润、发展是能力。（拥有能力就相当于拥有了源源不断的种子，相信有了种子，也就拥有持续不断的发展）。

对于有人脉的人来说，投资很容易，比如：自己自身实力不足时，可以找人合伙投资。但是"能力"不是随便可以找的。所以千万别做有实力无能力的老板及企业家。

据不完全统计，当今有实力，却无能力的民营企业法人及高管已占整个创业者人群中的90%左右。比如昨天还看着经营得好好的一家公司，今天怎么发现就没有了，拆场关门了，这样的昙花一现还有很多，我们就不过多分享了！因为曾经的已经不在，但今天还在经营的，我们一定要好好的经营及发展。您认为对吗？

无论您今天经营的什么行业，公司规模如何，如果再忽视您目前的发展问题，损失的不仅仅只是业绩......

在怎样快速解决生产业_销售服务加技术业_金融业_IT业等民营企业经营发展之前，我们必须知道您的公司是否存在这些问题？

特别提示：无论您目前经营的是什么行业公司，有多大的规模，只要你有员工及团队，只要您还想提升业绩、发展，那么您今天就来对了地方，请务必用心观看以下内容，价值100万。

怎样做好公司经营管理方法温馨提示：以下1～9条，您占几条，请务必用心观看

寿大企学在岗人员培训网，企业经管之父/战略家，李两易老师讲过：一个企业只要是出现这些问题，99%都是不懂经营和管理造成的，比如：

（请用心思考 1） 我是否也出现以下问题  ”阅读打卡 带我成长“

1、公司目前经营出现受阻，进退两难，

2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，

3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，

4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，

5、公司关键型员工留不住、留住成本高，

6、公司股东协助能力差、时常勾心斗角，

7、公司领导层管理能力薄弱、执行力低，

8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，

9、公司发展缓慢，甚至于根本无发展，怎么办？等...

怎样快速解决生产业_销售服务加技术业_金融业_IT等民营企业经营发展温馨提示：如果在以上的9个点中，您在该行业的经营已占1～2个点及以上，您作为该行业的老板或者高管，就应该特别的慎重了，因为此时的1～2个点及以上，如不及时解决，它将不仅直接影响到您的业绩和利润，如继续经营，将会提高您99%的停业率。可能您会问？什么是停业率（也就是因为经营异常导致公司亏损，结果直接关门）。所以、请您务必立即重视。

下图图中内容，请用心思考

寿大企学企业经营管理战略家,李两易老师带您进入企业成功经管兵法，(切记：没有失败的企业，只有不会经营导致企业发展失败的老板与高管)

您在员工心目中，担任过哪些角色

比如：

1、老板及管理层是：公司业务员，业务来源的重要人物。

2、老板及管理层是：我们的兄弟伙，为了拉拢关系称兄道弟。

3、老板及管理层是：大家的财务，部分员工的工资都来自于他们。

4、老板及管理层是：公司内部培训师，有问题自己培训，至于结果嘛！......

5、老板及管理层是：全公司消防员，哪里有问题，哪里就有老板及管理层的身影。

6、老板及管理层是：公司会议专业户，天天苦口婆心，希望团队上下能同心，结果呢？......

7、老板及管理层是：投石毁路，想咋的就咋的，根本不知道这样做对不对，全凭自我感觉经营管理.....

您可能想说：我也不想这样，因为、不过、但是、如果、要是、所以、唉！我也是没办法的办法呀！

（请用心自问 2） 我是否也出现以上问题  ”阅读打卡 带我成长“

所以：

尴尬1、目前80%左右的生产业_销售服务加技术业_金融业_IT等行业，初创型公司法人/高管，由于缺乏公司经营及管理技能，导致公司发展困难重重，常常面临经营危机等尴尬问题。

尴尬2、不过经营多年的生产业_销售服务加技术业_金融业_IT等行业的公司法人/高管问题同样不少，由于在经营和管理及发展中的运营问题、观念等问题，跟不上公司发展时代的步伐，导致公司发展越来越迷茫，同样面临许多的尴尬。

这就像我们常听到别人说的那句话一样：方法不对，努力白费，经营及管理不对、员工与客户受罪。

那么究竟怎样做好公司经营管理方法呢？下图行业请注意

企业经管战略专家、李两易老师送:全国中小企业(法人/高管）一段话：如一家企业没有正确的经营和管理，此时不管用什么样的方法去获得的利润及结果，终将昙花一现。所以有效的经营管理，才能长期建立该企业的稳定及健康发展。

怎样做好公司经营管理方法告诉您，由于以下问题一旦出现，作为老板或者高管的您，就会慢慢的走入一条不归路

（请用心自问 3） 我是否还在使用这些方法经营  ”阅读打卡 带我成长“

1、依靠胆大经营、打价格战。 

2、依靠个人经验、靠等待慢慢经营。

3、依靠个人直觉，盲目努力，走一步算一步。

4、依靠商业模式经营，业绩只是昙花一现，利润低，费力不讨好。 

5、依靠同行业效仿经营，结果一败涂地。

我们在解决公司经营困难_怎么办_解决方法-怎样经营好一家公司-怎样解决公司盈利问题之前首先解决以下问题，看看您又占了几条

（请用心自问 4） 如果以上ABCDEF问题，我已经出现，或者出现2点以上，请谨慎对待您的经营管理及发展等相关问题 ”阅读打卡带我成长“

比如您的公司在运营中，是否出现以下1～13点 》》

1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难；

2、为了公司发展四处求学，依然无法解决企业发展，虽想尽办法，还是原地踏步；

3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传，可业绩依然不佳，不知咋办；

4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差，会议不断、苦口婆心沟通无效；

5、公司无法组建有力的盈利团队，员工每天工作看似忙碌，月底总结却一团糟，苦不堪言；

6、员工平时能说会道，工作中如同哑巴，责任划分时借口一大堆，工作再忙却无效率，困惑；

7、公司经营无力，导致资金短缺，外加客源难增，面临破产边缘，想尽办法，欲哭无泪，无招；

8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等，找老师培训，自己也在培训还是差，苦恼不已；

9、企业法人及管理层常常依靠：自我感觉、应该就是、独自摸索，效仿同行等方式经营，业绩无法突破；

10、公司的员工离职频繁，关键人才不断流失，新员工难招，还很难管理，留住成本又太高，不知所措，累；

11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化，有员工/无客户想尽办难解决；

12、坚持经营苦奋数年，公司始终做不大，或者盲目扩大规模后、结果更辛苦，苦培人才总流失，离开却成竞争者，难；

13、自己比同行付出多，却比同行收获少，看见同行业在不断发展，为了发展绞尽脑汁，为了客户操心不断，为了公司想尽办法；

（请用心思考 5）以上13点 ，我占了几点，如占3点以上，请立即注意及时解决，以免恶性循环 ”阅读打卡带我成长“

那么我们究竟如何解决呢？

切记：以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生，85%左右的行业，中小企业经营者/管理者，缺乏系统的经营与管理知识，导致员工/客户/财务等管理混乱，高层/中层/团体权力责任模糊，根本无效率，根本无承上启下。功劳抢占频繁，出事无人担当，墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善，请问胡乱经营的中小企业，又何来有效发展呢？那么继续这样下去，这些企业又应该何去何从呢？

真实案例分享

以下为李两易老师的在线学生，汽车销售公司（学前学后真实案例）分享之一

（感谢杨董事长，同意为本文作出案例分享）小答代表：所有的同学表示对您衷心的感谢！

1、案例（汽车销售公司）行业

a、公司背景

行业：销售服务型企业，

1、地理位置：重庆，

2、经营范围：汽车销售等，

3、公司使用面积：3500平左右，

4、公司全体员工：98人，

5、培训前（5个月平均）营业额大约41.3万，已经出现资不抵债。

6、每个月固定开支：62.98万

b、企业遇难

1、培训之前公司高层状况：

股东会认为，准备再给杨董事长2个月时间，如果杨董事长及团队们没能让企业盈利，该公司将会替换杨董事长，替换部分核心员工。该公司准备用崭新的面貌重新经营该企业。

2、培训前经理及员工当时详情：

经理为了搞好管理，每天上对领导下对基层，想尽办法做好工作，但由于自身管理能力问题，真是费力不讨好。导致员工管理等混乱。部分员工拉帮结派，老员工或者有能力的员工不敢过多管理（原因您懂的）。

如、公司高管一旦离开岗位现场，此时的员工：玩手机打游戏刷屏的、相互串岗聊天的、站在那里心不在焉的、坐起想睡觉的、客户来了不闻不问的、或者爱理不理的、有客户无沟通的、有沟通全是废话的、服务差客户想投诉无门的、客户来一次抱怨一次的、或者来一次就没下次的、以及表面一套背后一套的员工带头搞破坏的等等，应有尽有。可以用四个字形容（乱七八糟）。

杨董事长通过网络随便搜索了一个关键词： 重庆企业员工培训  相关内容

杨董事长看了看多家培训机构，最终点击了寿大企学在岗人员培训网的相关内容进行查看后，觉得很靠谱，所以选择了寿大企学在岗人员培训网，立即点击进入网站后，并且立即关注了微信号： wwwmxw88 ，向李两易老师说出了自己的困惑，并问到有什么好的解决办法，李两易老师分别运用《公司千万业绩》课程中的经营方案，为该企业重新调配，各员工实行DW培训模式，争取在短期内改变经营现状。

c、解决方案：

1.让全体员工进入寿大企学在岗人员培训网，关注：市场营销课件，在线学习销售与服相关课程，让员工分别通过在线培训方式，进行销售与服务的在线培训能力强化指导，及提升每一位员工的工作岗位执行力。

2、杨董事长及相关部门高管，立即进入寿大企学在岗人员培训网关注：公司战略经管《公司千万业绩课程》作为汽车销售公司的核心经营及管理引导。在结合《企业利润为王 培训课》学会如何快速成功运营该企业。

特别强调阶段

李两易老师还特别强调：以上法人、高管及每一个从业人员，必须用心学习，用心观看李两易老师的每一段在线课程讲解，（因为每一段都是核心与关键的分解）。学习完成以后，每一个人必须写出学后总结，以及在接下来的岗位中，如何面对及服务自己的岗位和客户标准。同时作为杨董事长及相关部门高管必通过学习后，分别制定经营方案和运营策略等。

d、公司终获希望
在短短3天之内，通过全体高管在线学习经营管理，团队学习销售及服务相关课程后，该企业全体成员得到实质性的改变，该公司董事长及高管也获得了股东们的重新认可。由于当时该企业的问题相当严重，所以我们在1个月后就电话联系该企业相关负责人，当时的业绩已经获得了直线上升，通过在线学习李两易老师课程后，当月营业额直接上升40%。董事长继续担任。

时间很快就过了6个月了，当我们再次进行回访时，杨董事长非常开心的说道：目前我们月营业额每一个月都在上升，团队上上下下工作都很齐心，效率也提升了，接下来我们还在规划增加经营规模。不过为了避免扩大规模后出现经营风险，到时候我们还要继续向李两易老师学习......

看到杨董事长说话时的表情，我们能感受到杨董事长的喜悦之情，当看到眼前的这一幕，我们也衷心的祝愿该企业能一直这样好好的经营下去的同时发展壮大，生意兴隆...

以上只是个例，还有许多的学后案例，由于时间缘故，今天就不一 一的分享。

立即（换位总结 6）虽然我目前在该行业中发展还不错，如果我目前继续这样经营会不会成为下一个杨总呢？”阅读打卡带我成长“

通过以上的问题及行业案例分享，再通过您一边阅读一边反思及思考，试问？您能解决您在行业及工作中的哪些问题呢？

如不能解决，也无需担心，因为企业经营管理本是一个系统性问题，据小答统计：以上阅读中的问题，已经拥有95%左右的【各行业公司】在经营中出现不同程度的致命问题。所以、这就是我们许许多多的【公司】老板，高管等等都存在的运营困惑。

无需担心

尊贵的朋友、同学您好：由于您目前的阅读次数等缘故，所以您现在还不会解决以上问题，小答非常能理解，接下来您可以继续通过阅读及分享来解决。如的确由于工作时间缘故，自己没有时间继续阅读，加上以上的 A B C D E F 及1～13点或者其它等等问题，您也正在出现，为了自己的事业及发展，不想继续受影响，您也可以通过以下方式进行在线系统学习。就像杨董事长和他的团队一样。

相信通过在线学习后，能让杨董事长获得了公司的盈利及持续发展。所以无论您今天在公司发展中碰见了什么样的问题，相信杨董事长能做到的，您同样能做到。李两易老师将会通过以下课程，为您在短时间内，快速解决公司的：团队、客户、业绩、利润、发展等问题...

相信我们都想实现朝九晚五的工作，多一点时间陪陪父母、多一点时间关心孩子的学习及健康、多一点时间陪陪爱人、多一点时间关心一下自己的身体，要知道我们的公司老板/高管为了公司的业绩与发展，每天拖着疲惫不堪的身体还在默默地坚持努力......

所以我们必须解决这些问题：

1、不再为了公司员工留任管理困难，感到困惑；

2、不再为了客户流失、满意度低问题，感到难办；

3、不再为了公司的经营与管理及发展迷茫，感到恐惧；

4、不再为了每一个月为了发放员工工资、支付材料款、租金‘房贷、车贷等等款项而发愁；

在线学习究竟如何？

请您放心，我们是：

1.专业的公司经营指导学习机构，靠谱；

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3.李两易老师企业培训已经20年+，实战；

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5.为你解决企业经营中的发展困惑，落地

我们承诺：

1、一次没有学懂，可重复学习，学会为止。

2、虽然李两易老师的课程易懂，但本网支持学习后，如岗位在运用时，还需请教，李两易老师随时在线免费解答。（快速解答，微信号：wwwmxw88）。

3、当你学会本套课程后，“写”500字以上心得体会一份，发送至QQ号：2906 198 715 ，让本学习网看到您对本次学习后的理解程度，本网将赠送中小企业经理人自我修养礼包一份价值超100万。

学会本套经营管理相关课程_8天打造百万利润《中小企业》学习方法与路径：

1、出现公司员工管理、客户管理、经营及发展等问题，就学习：公司战略经管课件中的>【公司管理兵法之千万业绩（8天打造百万利润公司法人/高管必备）】课程


2、出现商品营销、定位、业绩、利润等问题，就学习：公司战略经管课件中的>【企业利润为王（销售与服务/技术等行业 现金流增长8天打造百万利润）公司高管必备】课程


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