创业者学历低可以忍，如果在创业中能力再低那就麻烦了

唯一能阻止公司停业倒闭的“9个致命点 13个核心问题”，95%的中小企业却还不知，唯有解决才是发展的硬道理。 每天数万公司高管争先在线学习解决

尊贵的公司总经理、管理层、及每一位团队成员，您们好，本文主要围绕以下内容作为摘要核心。

重庆企业员工培训，中小企业经营管理培训课程，打造公司销售与服务精英，创业、就业课程。

   寿大企学在岗人员培训网 企业经营管理发展培训，企业员工培训课程，企业运营在线课程 。寿大企学在岗人员培训网20年专注企业经营管理发展培训，专业提供公司员工、客户、股东管理一对一创业咨询预约解答服务。

企业经营管理战略家李两易还通过公司千万业绩课程为：重庆、成都、浙江、广东等地区提供企业员工在线培训课程。专业解决全国的各公司员工销售服务培训课程，公司经营管理发展课程，高管如何搞好企业经营管理工作，怎样提升员工销售业绩课程，如何提高公司团队服务能力课程，小微型企业经营管理发展课程

请您坚持看完  全文 ，相信您离成功仅一步之遥，因为企业及自身发展并无侥幸


本文目录

1、面对工作、生活的挑战、现实让自己根本无法逃避，累也绝不退缩，

2、投资及经营管理，没您想象中那么简单，差价时代早已一去不复返，

3、公司经营现实真实案例、这些问题太露骨、背后辛酸，你能否体会，

4、您的公司要稳定发展、经营管理是王牌，这些致命牌打错很容易停业，

5、他是谁？为什么帮助了数百万中小企业提升利润及发展，机会您也有，

6、李两易老师20年教学经验、为您提升公司业绩、利润与发展 志在必得，


一、面对工作、生活的挑战、现实让自己根本无法逃避，累也绝不退缩，

我们在即将迎来崭新的2022年的同时，您对自己目前的收入及发展满意吗？李两易老师在2.98万人的奥体中小企业培训现场问到，话音刚落、现场的公司法人与高管全体沉默。

记住：时代在进步、每个人的生活也在发生翻天覆地的改变、同时客户的需求同样在快速改变、试问：您还准备用曾经的经营管理、销售与服务等方法来迎接崭新的2022吗？

请问，您是否感觉现在的生意越来越难经营了，业绩提升越来越困难了，对吗？告诉您，不解决以下“9个致命点 13个核心问题”问题，您会发现经营更难,甚至于工作者的工作都难保。


无论是：每一个做父母的，还是做公司法人的，及上班族，时常教导自己的孩子，一定要听话，一定要用心的学习，只有好好学习，将来才有什么、什么等等......是吗？

作为公司的高管以及自己，每天也在不断的说：一定要好好工作，我们要做高业绩，我们要怎么、要怎么等等......是吗？

请立即自问？自己在公司的经营管理中，销售与服务工作中，真的 做好了吗？  够了吗？  满意了吗？

记住：在这个充满激情与竞争的时代，没有人能逼您进步，逼您改变......只是现实在让您（不得不进步和改变）。您认同吗？

比如：参与以下行业及岗位的等行业（下图）

二、投资及经营管理，没您想象中那么简单，差价时代早已一去不复返（1）

阻止公司停业倒闭的“9个致命点 ”95%的中小企业却还不知，唯有解决才是发展的硬道理。每天数万公司高管争先在线学习解决

如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。

1、公司目前经营出现受阻，进退两难，

2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，

3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，

4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，

5、公司关键型员工留不住、留住成本高，

6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，

7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，

8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，

9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，

怎样快速解决生产业_销售服务加技术业_金融业_IT等民营企业经营发展温馨提示：

（方法不对、努力必定白费）95%的人，都因运用盲目的”经营及客户合作“等等的试错操作，最终获得了深刻的教训（请回思）。

二、投资及经营管理，没您想象中那么简单，差价时代早已一去不复返（2）

关于投资

我们都知道投资一家相对规模的中小企业，少到数十万，多到数百万、甚至于千万都是有可能的。 

 切记：能投资，是实力，投资后，通过正确的经营与管理获得数十倍及更多的业绩、利润、发展，才是是能力。（拥有能力就相当于拥有了源源不断的种子，相信有了种子，也就拥有持续不断的发展）。

对于一般人而言，投资一家企业很困难，原因是资金等问题。但对于有人脉的人来说，投资并不难，比如：虽然自己实力不足，但有人脉，所以找人合伙投资并非难事。切记：但是"能力"不是随便可以找的。所以千万别做有实力无能力的老板及企业家。

据不完全统计，当今有实力，却无能力的企业家，已占整个创业领域的89%左右。比如昨天看着还经营得好好的，今天怎么发现就没有了，拆场关门了，这样的昙花一现还有很多，我们就不过多分享了！因为曾经的已经不在，但、今天还在经营的，我们一定要好好的发展。您认同吗？

三、公司经营现实真实案例、这些问题太露骨、背后辛酸，你能否体会

汽车销售公司（学前学后真实案例）分享

a、公司背景

行业：销售服务型企业，

1、地理位置：重庆，

2、经营范围：汽车销售等，

3、公司使用面积：3500平左右，

4、公司全体员工：78人，

5、培训前（5个月平均）营业额大约41.3万，已经出现资不抵债。

6、每个月固定开支：52.98万

b、企业遇难

1、培训之前公司高层状况：

股东会认为，准备再给杨董事长2个月时间，如果杨董事长及团队们没能让企业盈利，该公司股东会将会重新决策杨董事长，替换部分核心员工。该公司准备用全新的面貌重新经营该企业。

2、培训前经理及员工当时状况：

部门经理为了搞好管理，每天上对领导、下对基层，想尽办法做好工作，但由于自身管理能力薄弱及方法问题，每天绞尽脑汁结果费力不讨好。导致员工管理等混乱，部分员工拉帮结派，老员工或者有能力的员工不敢过多管理（原因您懂的）。

比如：还有部分员工出现这些问题，只要公司高管一旦离开岗位现场，此时的员工是这样的

玩手机游戏的、刷屏的、相互串岗聊天的、站在那里心不在焉的、坐起想睡觉的、客户来了员工思维不在线的、或者爱理不理的、有客户无沟通效率的、有沟通翻江倒海全是废话的、服务差客户想投诉无门的、客户来一次抱怨一次的、或者来一次就没下次的、以及表面一套背后一套的员工带头搞破坏的 等等，应有尽有。可以用四个字形容公司的管理，（乱七八糟）。

天无绝人之路、机会降临

杨董事长说道：一天、我一个人就在想，怎样才能解决员工工作方面的事情呢？当时我就通过网络随便搜索了一个关键词： 重庆企业员工培训  相关的内容

杨董事长看了看其它家培训机构，同时也点击了寿大企学在岗人员培训网的相关内容进行查看后，觉得靠谱，所以就用试一试的心态进入了寿大企学在岗人员培训网，点击进入网站后，看了看经营管理相关的分解内容，感觉的确不错。立即关注了微信号： wwwmxw88 ，向李两易老师说出了自己目前的困惑，并问到有什么好的解决办法。

李两易老师分别运用《公司千万业绩》课程中的经营方案，为该企业重新调配，各员工实行DW培训模式，争取在短期内改变经营现状。

c、解决方案：

1.让全体员工进入寿大企学在岗人员培训网后，关注：市场营销课件，在线学习销售与服相关课程，让员工分别通过在线培训方式，进行销售与服务的在线培训能力强化指导，及提升每一位员工的工作岗位执行力。

2、杨董事长及相关部门高管，立即进入寿大企学在岗人员培训网后、关注：公司战略经管《公司千万业绩课程》作为汽车销售公司的核心经营及管理引导。在结合《企业利润为王 培训课》学会如何快速成功运营该企业。

李两易老师还特别强调张总及管理层及所有成员：

1、每一个从业人员，必须用心学习销售与服务相关课程，因为此课程会完全颠覆我们平常岗位中的认知与岗位操作。所以、请每一位同学务必用心学习李两易老师的每一段讲解。

2、学习完成以后，每人必须写出学后总结，总结必须包含：在接下来的岗位中，如何面对及服务自己的岗位和客户，（详细及执行）的过程。并且将员工总结发送至微信wwwmxw88 让李两易老师亲自为您决定员工的正确运用方法。

3、作为杨董事长及管理层必通过学习李两易老师的经营及管理后，分别制定出经营方案和运营策略等。（此环节必须通过用心学习后即可解决，同时这也是整个公司发展的灵魂关键）所以、这就是为什么我们90%左右的公司不能发展，或者发展困难的关键点。

在这里特别提示：不是每一个在线学生都会像杨董事长一样，因为大部分的学生都是直接在线学习的，不过您们都可以添加以上微信将相关内容发送给李两易老师，老师都是一样查看及回复。所以每一个企业、个体等同学，学习后都可将学后总结，及其它学习相关问题，通过以上方式发送给李两易老师，李两易老师都会在第一时间查看及反馈。有了李两易老师的把关，业绩提升、健康发展，定会更加容易。

d、公司终获希望

在短短3天之内，通过杨董事长和部门高管在线学习经营管理，团队学习销售及服务相关课程后，该企业全体成员得到实质性的理论与实践需求改变，该公司杨董事长及高管也获得了股东们的重新认可。由于当时该企业的问题相当严重，所以我们在1个月后就电话联系该企业相关负责人，当时的业绩已经获得了直线上升，通过在线学习李两易老师课程后，当月营业额直接上升40%。董事长继续担任。

我们的回访组，（寿大企学教管部）在定期学习后的第5个月左右，进行回访时

杨董事长非常开心的说道：在线学习李两易老师的课程后，可以用二十个字来形容我的真实感受：讲解专业、学习优惠、课程实用、学习便捷、网站靠谱、因为通过学习后、目前我们月营业额每一个月都在上升，团队上上下下工作都很齐心，效率也提升了，接下来我们还在规划增加经营规模。不过为了避免扩大规模后出现经营风险，到时候我们还要继续向李两易老师学习......

看到杨董事长说话时的表情，我们能感受到杨董事长的喜悦之情，当看到眼前的这一幕，我们也衷心的祝愿：该企业能一直这样好好的经营下去发展壮大，生意兴隆...

以上只是个例，还有许多的学后案例，由于时间缘故，今天就不一 一的分享。

三、公司要稳定发展、经营管理是王牌，打错一张很容易停业，

1、目前80%左右的初创公司法人/高管，由于缺乏资金、经营与管理等技能，导致发展困难，常常面临经营停业风险。

2、同时经营多年的公司法人/高管问题同样不少，由于在经营管理及发展中的观念问题，跟不上公司发展的时代步伐，导致公司发展越来越迷茫，同样面临许多的停业风险。

此环节非常重要，建议连续阅读3次以上。

1、(切记：没有失败的公司，只有不会经营导致发展失败的公司老板与高管)。

2、如一家企业没有正确的经营和管理，此时不管用什么样的方法去获得的利润及结果，终将昙花一现。所以有效的经营与发展管理，才能长期稳定该企业的健康发展 “请细品”

所以、这样的经营是“温水煮青蛙”结果是什么您懂的

1、完全依靠胆大经营、打价格战。

2、盲目依靠个人经验、靠等待慢慢经营。 

3、仅仅依靠个人直觉，盲目努力，走一步算一步。

4、盲目依靠商业模式经营，业绩只是昙花一现，利润低，费力不讨好。

5、时常依靠效仿同行，模仿他人经营及管理，结果成为四不像，一败涂地。

四、您的公司要稳定发展、经营管理是王牌，这些致命牌打错很容易停业

阻止公司停业倒闭的“ 13个核心问题”，95%的中小企业却还不知，唯有解决才是发展的硬道理。 每天  公司高管争先  在线学习解决

1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难；

2、为了公司发展四处求学，依然无法解决企业发展，虽想尽办法，还是原地踏步；

3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传，可业绩依然不佳，不知咋办；

4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差，会议不断、苦口婆心沟通无效；

5、公司无法组建有力的盈利团队，员工每天工作看似忙碌，月底总结却一团糟，苦不堪言；

6、员工平时能说会道，工作中如同哑巴，责任划分时借口一大堆，工作再忙却无效率，困惑；

7、公司经营无力，导致资金短缺，外加客源难增，面临破产边缘，想尽办法，欲哭无泪，无招；

8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等，找老师培训，自己也在培训还是差，苦恼不已；

9、企业法人及管理层常常依靠：自我感觉、应该就是、独自摸索，效仿同行等方式经营，业绩无法突破；

10、公司的员工离职频繁，关键人才不断流失，新员工难招，还很难管理，留住成本又太高，不知所措，累；

11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化，有员工/无客户想尽办法难解决；

12、坚持经营苦奋数年，公司始终做不大，或者盲目扩大规模后、结果更辛苦，苦培人才总流失，离开却成竞争者，难；

13、自己比同行付出多，却比同行收获少，看见同行业在不断发展，为了发展绞尽脑汁，为了客户操心不断，为了公司想尽办法；

（请用心思考 ）以上13点 ，我占了几点，如占2点以上，请立即解决，以免恶性循环 ”

那么我们究竟如何解决呢？

切记：以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生，85%左右的行业，中小企业经营者/管理者，缺乏系统的经营与管理知识，导致员工/客户/财务等管理混乱，高层/中层/团体权力责任模糊，根本无效率，根本无承上启下。功劳抢占频繁，出事无人担当，墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善，请问胡乱经营的中小企业，又何来有效发展呢？

五、他是谁？为什么帮助了数百万中小企业提升利润及发展，机会您也有

通过以上小答的分享，再通过您一边阅读，一边反思与思考，您能解决您在行业及工作中的哪些问题呢？如的确自己由于工作时间缘故没有更多时间阅读，但又想快速解决公司及个人的业绩与发展等等问题，也可像杨董事长一样进行在线学习。

相信文中的杨董事长通过在线学习能获得公司的盈利及持续发展，相信您同样能做到。李两易老师将会通过以下课程在短时间内为您快速解决：客户、业绩、利润、发展等问题...

相信人人都希望实现朝九晚五的工作、同时不但能持续提升个人及整体业绩，还能获得更多发展，

这样才能有更多的时间：陪陪父母、关心孩子的学习及健康、陪陪爱人、多关心自己每天疲惫不堪的身体等等......

所以我们必须解决以上这些问题：才不再为了公司员工留任管理出现困难，不再为了客户流失满意度低出现烦恼，不再为了公司的经营迷茫感到恐惧，不再为了每一个月为了发放员工工资、支付材料款、租金‘房贷、车贷、还信用卡等等款项而发愁。

所以唯有阻止公司停业倒闭的   9致命13问   才能解决中小企业的真正发展，您说：能不赶快解决吗？

学会本套经营管理相关课程_8天打造百万利润《中小企业》学习方法与路径：

1、出现公司员工管理、客户管理、经营及发展等问题，就学习：公司战略经管课件中的>【公司管理兵法之千万业绩（8天打造百万利润公司法人/高管必备）】课程


2、出现商品营销、定位、业绩、利润等问题，就学习：公司战略经管课件中的>【企业利润为王（销售与服务/技术等行业 现金流增长8天打造百万利润）公司高管必备】课程


3、出现员工/团队商品营销、沟通无效率、销售问题，就学习：市场营销课件中的>【公司.员工爆单式销售 成交法（月入100万销售精英，销售服务业，如：商品卖场）】员工必学课程


4、出现员工/团队岗位服务、客户满意度低，抱怨多、管理难等问题，就学习： 市场营销课件中的>【公司服务引爆客流（销售/服务类行业，快速培养公司团队高效团队）】必学课程

注：如需继续重复学习之前所购课程，请关注“寿大企学在岗人员培训网首页右上方，会员快捷，我的课程，或者点击会员中心”即可查询及重复学习。

                    点击此处免费 注册-登录

温馨提示：如不知道如何购买课程，点击我看查看购买课程流程

寿大企学在岗人员培训网课件部祝：学习愉快！