寿大企学教管部2021企发（14）号经理文件，公司：法人/高管 建议必看
全国中小企业法人、高管、等需注意，《公司自测经管文件》
如您通过阅读后，自行解决了以下即将阅读的问题，同时也就解决了您公司的这三大难题：
1、如何提升公司管理层管理能力，2、如何做好公司的经营管理，3、如何提升公司经营利润及发展
如何提升公司管理层管理能力主要提示，适合阅读及学习本课程的行业及人员
如：
制造业、销售服务+技术行业、大型娱乐等行业的（法人、管理层、员工）
温馨提示：以上仅仅只是（部分行业介绍），您可以理解为：只要参与行业个体经营管理、发展。或者参与公司经营、团队、业绩、发展等相关环节的老板、高管、员工等，均可在线学习及现场咨询。由于为了环保网页空间，特减少介绍。
在2035年之前
关于如何做好公司的经营管理等等这些相关问题99%的创业者都普遍存在，如：制造业、金融、互联网、IT、销售服务+技术等类型行业。作为以上中小企业法人、高管，常常出现经营管理困难，员工销售业绩增长难，高效打造盈利团队难，如何提升公司领导能力和管理水平及执行难，公司快速盈利等等困难，
所以在2035年之前
任何一个行业公司、比如：各 大、中、小型民营企业等、要想成功经营、利润倍增、发展壮大、甚至于上市，仅仅依靠 以往经验之谈，独自摸索、模仿同行，个人的经营及管理思维方式、是很难将公司做大做强的，甚至于能维持经营已算是幸运之事。
李两易老师将会通过（公司千万业绩在线课程或者现场咨询解答）为您详细破解。所以无论你是什么行业公司，什么职务，都是可以通过在线学习及提前预约后，并获得满意的困惑解答。
所以解决如何做好公司的经营管理等等相关问题就变得尤为的重要，比如，这样的经营方式就是“温水煮青蛙”长此以往结果非常可怕
1、完全依靠胆大经营、打价格战。
2、盲目依靠个人经验、靠等待慢慢经营。
3、仅仅依靠个人直觉，盲目努力，走一步算一步。
4、盲目依靠商业模式经营，业绩只是昙花一现，利润低，费力不讨好。
5、时常依靠效仿同行，模仿他人经营及管理，结果成为三不像，一败涂地。
特别强调如继续这样经营最终的结果（关于公司发展）将会是这样
98%的行业公司法人/高管一旦不及时提高如何提升公司管理层管理能力，接下来的 ABCDEFG 将会出现
A B C D E F G
A、生意越来越难做；
B、行业竞争越来越大；
C、员工越来越难管理；
D、员工工作也越来越累；
E、客户要求越来越难满足；
F、提高公司业绩越来越困难；
G、提升公司的发展越来越艰辛；
所以以下问题您的公司是否在发生
如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，
答：（因缺乏正确经营、和高效管理、及盲目发展所导致公司亏损，结果让该公司直接倒闭）。
所以、请您务必立即重视解决。不然是怎么导致该企业停业的原因都还不知道，那就太可惜了。再次提醒：请立即控制每一次的错误运营操作，以免导致公司出现停业风险。
1、公司目前经营出现受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，
5、公司关键型员工留不住、留住成本高，
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
直接导致公司 停业倒闭的“ 13个核心问题”，95%的中小企业却还不知，唯有解决才是发展的硬道理。 每天数万公司高管争先 在线学习解决如何提升公司管理层管理能力，请问您解决了吗？
1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难；
2、为了公司发展四处求学，依然无法解决企业发展，虽想尽办法，还是原地踏步；
3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传，可业绩依然不佳，不知咋办；
4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差，会议不断、苦口婆心沟通无效；
5、公司无法组建有力的盈利团队，员工每天工作看似忙碌，月底总结却一团糟，苦不堪言；
6、员工平时能说会道，工作中如同哑巴，责任划分时借口一大堆，工作再忙却无效率，困惑；
7、公司经营无力，导致资金短缺，外加客源难增，面临破产边缘，想尽办法，欲哭无泪，无招；
8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等，找老师培训，自己也在培训还是差，苦恼不已；
9、企业法人及管理层常常依靠：自我感觉、应该就是、独自摸索，效仿同行等方式经营，业绩无法突破；
10、公司的员工离职频繁，关键人才不断流失，新员工难招，还很难管理，留住成本又太高，不知所措，累；
11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化，有员工/无客户想尽办法难解决；
12、坚持经营苦奋数年，公司始终做不大，或者盲目扩大规模后、结果更辛苦，苦培人才总流失，离开却成竞争者，难；
13、自己比同行付出多，却比同行收获少，看见同行业在不断发展。自己为了企业能发展绞尽脑汁，为了客户量操心不断，为了公司业绩想尽办法；
（请用心思考 ）以上13点 ，我占了几点，如占2点以上，请立即解决，以免影响公司的经营利润及发展，同时成为恶性循环 ”
那么我们究竟如何解决呢？
切记：以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生，85%左右的行业，中小企业经营者/管理者，缺乏系统的经营与管理知识，导致员工/客户/财务等管理混乱，高层/中层/团体权力责任模糊，根本无效率，根本无承上启下。功劳抢占频繁，出事无人担当，墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善，请问胡乱经营的中小企业，又何来有效发展呢？
相信人人都希望实现朝九晚五的工作、同时不但能持续提升个人及整体业绩，还能获得更多发展，
这样才能有更多的时间：陪陪父母、关心孩子的学习及健康、陪陪爱人、多关心自己每天疲惫不堪的身体等等......
所以我们必须解决以上这些问题：才不再为了公司员工留任管理出现困难，不再为了客户流失满意度低出现烦恼，不再为了公司的经营迷茫感到恐惧，不再为了每一个月为了发放员工工资、支付材料款、租金‘房贷、车贷、还信用卡等等款项而发愁。
通过以上阅读后，请您立即自问：自己能解决以上所有问题吗？自行可解请立即解决，请勿对待
同时以上课程已全面升级培训，让您学习更便捷，更为您节省：时间、经济，增加您的：学习效率、工作效率、发展效率
所以您：
1、仅拥有一部智能手机，连接互联网直接网络搜索：寿大企学在岗人员培训网关注： 公司战略经管课>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播学会为止。
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