医院经营管理

一、怎样提升医院业绩和经营管理（找病因）

     尊贵的医疗业企业家/高管您好！小答欢迎您的到来，今天我们分享怎样提升医院业绩和经营管理相关话题，（找病因）这就好比我们的医生只有找到病人的病因和痛苦点，我们才能对症下药，您赞同吗？医疗行业在我们的每一个人心里，一定是一个非常好的行业。不用说明是什么原因，相信大家都知道，但是大家的认为是对的吗？事实上，目前的医疗行业，比如医院，确实没有我们普通人想象的那么好经营。

首先，这并不意味着医疗行业如（医院）不好做，其实对于这个行业来说，如与其相应的行业相比较，这个行业同样占据非常不错的优势。你可能会说，既然是这样，那这究竟是为什么呢？

告诉您：

那么为什么以前我们觉得医院这个行业好做呢？现在又不好了呢？其中的原因之一就是不懂经营和管理的医疗业人士大多。因为曾经的行业没有达到市场的超饱和。老板或者管理层在行业的竞争自然相对较少，所以、对于经营能力的高与低就没有这么明显的注重。所以现在你如果还用曾经的方式方法来经营同样的行业那么就会出现问题。您可能会说，究竟怎样判断这个行业的经营管理者会不会经营和管理呢？那好，让我们接着往下看（第四段、医院没有利润，员工管理困难、发展缓慢，立即为您解析）。希望通过今天的阅读，让你找到（原因后）再自我反思，从中去获得方法，才能让更多的朋友们懂得去经营这个行业。

二、（找病因）从业人员请注意思考

   从事这个医疗行业较早的朋友们，不知是否发现，以前的竞争力度真没这么大，同样是做一家医院，投资可能还会小一些，但收益反而还会更高。比如：只要正确完善医院经营的相关手续，再把设备、药物、医务人员等一切安排就绪后，适当的做做宣传、再搞些公关活动等等，就会有病人上门。然后就可以正常的经营及盈利和发展了。

那么为什么现在不行了呢？还是那两个字行业的（竞争）太大了。由于现在的医院相对密集，客户群体可能走出门口就有一家医院，请问您各方面都差不多，他们为什么会非到您这里来呢？你可能会说，我经营医疗行业（医院）这么多年，以前我都经营的好好的，而且同样在盈利，就是现在不行了呢？其实答案很简单，因为以前的医院没有这么密集，竞争力小，第二呢，现在的病人需求、员工需求、市场需求等等，都在发生翻天覆地的改变。当你没有改变，你又怎能经营好呢？

我们经常听到这句话，要与时俱进。所以如你没有做到与时俱进，你又何来利润和发展了？所以经营和管理尤为重要。

三、你可能会说

1、我经营医疗行业（医院）这么多年，以前我都经营得好好的，而且同样在盈利，为什么现在不行了呢？其实答案很简单，因为以前的医院没有这么密集，竞争力小，第二呢，现在的病人需求、员工需求、市场需求等等，都在发生翻天覆地的改变。当你没有改变，你又怎能经营好呢？

2、我们经常会听到这句话，要与时俱进。所以如你没有做到，你有何来利润和发展呢？请每一个医疗行业（医院法人/高管）如果你不懂正确的经营和管理，你的客户群体是不可能到你这里来的。切记：经营和管理不仅是4个字，当你搞懂了你会发现您的 利润就在里面，发展也都在里面。

  3、 所以大部分的高管又想提升医院业绩和经营管理，但苦于缺乏运营能力，那么想提高业绩自然就困难了。所以这就是当今医疗行业（医院）发展缓慢甚至无法发展的真正原因。最近数年，80%左右的医院的发展，确实不易，事实上，今天占80%左右的医疗行业根本没有什么利润。请所有的中小企业法人/高管切记，你的业绩一定不是来自于你的促销活动，你的利润一定不是通过各方面节省出来的，

4、那么今天就让我们谈谈今天的医疗行业，比如：医院如何更好地管理它？中小企业经营管理战略家李两易老师讲过：如果你不能解决以下这些问题，要想顺利的提升医院业绩和经营管理，比登天还还难。首先请自问，作为一家医疗企业的法人或者高管，我有一套健康的经营与管理方式呢？（这句话很重要）。我们的行业是为病人治病的，如果我们自己的企业都生了病，没有得到良好的救治，我们又何能为病人治病呢？你赞同吗？

四、医院没有利润，员工管理困难、发展缓慢，立即为您解析

    经营管理只有四个字,但这四个字好写，做到不易。因此,请参与医疗行业（医院）等相关法人/高管，必须认真领悟，立即解决。只有真正的正确解决经营和管理问题以后，才不必担心你的企业、你的员工、你的客户、你的企业利润和你的发展等问题。所以今天90%左右的医疗行业（医院）因为不了解运营和管理而亏损。李两易老师说过：只要企业出现这些问题，都是由于医院高管对经营与管理的无知造成的。

看看以下问题你解决的如何？你是解决了还是没有解决，或者只是暂时应付解决呢？

1、经营受阻，无法突破瓶颈；

2、管理混乱，团队上下执行力差；

3、员工工作效率低，抱怨多、客户满意度差；

4、员工跳槽频繁，这是经营问题，还谈不上管理；

5、关键员工留不住，同样是经营问题，还谈不上管理；

6、股东不和谐，您还是出在经营问题、依然谈不上，管理；

7、管理者管理能力薄弱，这是公司法人问题，同样谈不上管理；

8、企业绩效低，这是经营和管理的双重问题，一旦出现，利润一定很低；

9、医院发展缓慢，甚至无法继续发展。这就是我们目前普遍性的医院经营问题，真正的问题还是出在公司法人和高管的身上，切记，以上的问题和员工、客户、市场无关，你可能不信，当你真正明白以后，我相信您才能不枉阅读此篇文章。

五、医疗业医院的经营管理重要性

1、所以一家企业的经营与管理本是（一个盈利系统）非常的主要。您也可以这样理解，如企业缺乏正确的经营和正确的管理，这家企业无论用什么办法在运营，最终将会昙花一现。至于能维持多久，就看您的经济实力如何。通过今天小答对您的分享，希望能引起你的重视。

2、 为了您的医院健康发展，请谨慎经营、正确管理。小答温馨提示：只要您将以上的9点正确的处理，你的医院不可能没有业绩，更不可能没有发展。所以请立即自我核对您的目前问题，相信找到病因才有方案，有了方案才能真正的提升医院业绩和经营管理。

小答友情提示：

如果通过以上阅读，您不能自行解决以上问题，也可以学习以下课程，将为你解决以上所有问题的同时为您带来更多业绩与发展，让你仅付一次饭钱即可为你解决。

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小答祝您：生意兴隆，生活幸福！