如何做好公司的经营管理
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为了企业的发展 不妨 大胆自问？
1、请问公司的法人、你认为你目前的管理层自身的经营管理能力如何？是否完全能胜任现企业的经营管理及发展需求呢？【（你可能会说、我是疑人不用，用人不疑，所以我一般不考虑这些问题。（切记：信任是建立在正确的基础之上）】。
2、如你是自己在经营与管理，请你继续自问、你为了公司的业绩、员工、客户、发展等事项，每天日夜奋战，你是否真的了解自己的经营和管理能力，如、关于公司在发展的过程中所遇见的问题，你解决起来是否感觉很吃力？或者根本无法解决呢？
小结： 无论你是自己亲自在管理企业/公司，还是有专业的职业经理人为你管理，请反思，他们在其岗位当中真的产生发展效率了吗？产生业绩了吗？让咱们的中小民营企业、公司，发展一天天壮大了吗？他们是否时常为了同样一个问题解决许久、或者根本无法解决呢？如、员工、业绩等问题。（注：以上是自问句，请用心思考）。因为我们的共同目的只有一个，那就是企业要发展。
那么小答和你分享最近的亲身经历
在12月6日，李两易老师在现场【公司经营管理课程】培训中，问到在座的3000位企业高层，你们觉得您是一个合格的领导者，企业家、或者职业经理人吗？
此时大家都在台下议论纷纷，这时有人说我做企业管理七八年了，也有人说我创办企业10多年了，还有人说我经营及管理企业超30多年了等等.....也有部分高层说到：关于企业的发展，整体我都非常的明白，但就是问题不断。所以你觉得你是一个非常合格的领导者，企业家，或者职业经理人吗？
那么今天，我们通过下面的问题，你可以对照一下，您究竟是不是一位优秀的领导者，企业家，或者职业经理人呢！好吗？
注意：如果下方问题你已经 具备了，恭喜你！你的确是一位非常优秀的领导者，企业家，或者职业经理人。
1、公司员工无论流动性再强、从未缺乏核心人才；
2、公司目前的整体发展状态，完全就在我的掌控之中；
3、公司员工每天/月定的工作目标、员工们总是缩时超额完成；
4、公司团队在工作中、自我执行能力强，效率高，我从未操心过；
5、公司的团队，都是由本公司自行组建，组建高效率团队，并不困难；
6、员工在工作中的沟通能力非常强悍，与每一位客户相处融洽，客户满意度高；
7、公司经营管理非常良好，从未出现资金短缺等相关问题，客源方面也非常稳定；
8、公司团队在销售与服务等方面，能力都非常优秀，作为公司高管从未担心业绩问题；
9、作为中小企业法人及管理层，或者职业经理层的我，在企业的经营中可以说是得心应手；
10、公司的关键型员工，无论公司怎么管理，核心员工及1～2线等员工就是赶不走，也骂不走；
11、公司在经营管理与发展中，公司的规模都是处于不断壮大的状态，每年的利润平均提升40%以上；
12、自己比同行业付出得少，却比同行业收获得多，看见同行业在不断的关门停业，我却在想继续扩大公司；
作为公司领导层的您，您经营的这家公司究竟是如何在经营的呢？你的初衷又是什么呢？你的企业真的有明显的发展了吗？带着这些等等的问题、希望我们中小民营企业家，职业经理人应该好好的用心思考一下，请千万别再等了，别在这样一直熬下去了，因为你等不起、也熬不起、那么我们又该如何做好公司的经营管理呢？又如何规避发展风险呢？
所以大部分的公司高管每天都在找原因、找方法，找答案，虽然许多问题每天任劳任怨的在付出，但就是没有得到想要的结果是吗？
请切记：只有真正解决如何做好公司的经营管理问题，才能规避您公司的发展风险
温馨提示：当今的企业发展、是一个不断创新的过程，更是一个凭实力展现的工程，虽然行业竞争在不断的增长、但是能成功经营以及成功发展的公司又增长了多少呢？所以、作为今天您的企业、我们暂且不分行业，以及规模的大小，只要善于经营及管理、解决影响公司发展的所有困惑，不管你的企业规模有多大或者多小，都一样会走向属于自己企业的成功。
所以、以下这些问题作为公司的法人、高管、职业经理层的您，绝不能出现
如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营管理异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。
1、公司目前经营出现受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，
5、公司关键型员工留不住、留住成本高，
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
（方法不对、努力必定白费）95%的人，都因盲目的运用”经营及客户合作方法“等等的试错操作，最终获得了深刻的教训。希望通过以上的提示与分享能让你早日规避发展中的风险。
谢谢！今天的分享就到此结束，下次再见
寿大企学在岗人员培训网 教管部20211222