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怎样解决中小企业经营困难问题测试

作者: 管理员发布时间: 2025/8/8 6:42:30


怎样解决中小企业经营困难问题

中小企业经营管理方法有哪些 温馨提示  提升公司业绩方法 测 试 开 始

特别提示:以下内容由寿大咨询总网李两易亲自研发并解答,



0、虽然我没有给公司带来多少发展,但我是一个非常有想象能力的经营者是吗?

是【1分】

还行【2分】

不是【3分】


1、你每天都能够保持积极的工作状态吗?

 能的【1分】

 还行【2分】

 不能【3分】


2、你能够时常具备感恩的心去对待身边的每一个人吗?


 能的【1分】


不一定【2分】


不能的【3分】


 3、你拥有常常学习的习惯吗?

 有的【1分】

 还行【2分】

 没有【3分】


4、你经营企业多年了、但是知道你企业品牌的人居然寥寥无几是吗?


不是【1分】

还行【2分】

是的【3分】


5、你相信通过今天的互联网时代、可以将你的企业品牌推向世界、并且实现品牌价值吗?

相信【1分】

不相信【2分】

难说【3分】


6、如你意识到,自己在企业经营中的重要性了、此时的你是否愿意向90%的同行业人士一样,愿意向专业的经管专家李两易老师学习及咨询呢?


愿意【1分】

考虑下【2分】

不愿意【3分】



7、如你在:企业经营与管理中,员工与客户中,业绩与发展中等等出现了久久不能解决的问题,以及难以自行解决的问题,您是更愿意直接在网上搜索相关内容学习呢?


不是的【1分】

不一定【2分】

是的【3分】


8、作为中小企业经营者与管理层的你、你有专门向其中一位企业经营管理培训老师系统性的学习过经营与管理相关的课程吗?


有【1分】


没有【3分】


9、你作为一名中小企业的法人或者管理者,一般都是通过自我摸索、个人经验,或者是今天向这位经营管理老师学学,明天向另一位经营管理老师学学后的知识点,再演变成自己的方法后来经营自己的公司,对吗?

不是【1分】

不一定【2分】

是的【3分】

10、你学习过寿大企学职场继续教育网的课程吗?

学习过【1分】

还没有【2分】

还不知道【3分】


11、你相信公司的发展,是来自本企业经营者与管理层的正确经营及管理和团队的共同努力吗?

相信【1分】

应该是【2分】

不相信【3分】


12、今天的企业无发展,一定是经营者的问题你赞同吗?

赞同【1分】

不一定【2分】

不赞同【3分】



13、通过今天的测试、的确出现了经营者的经营和管理问题,你想通过寿大企学职场继续教育网立即学习吗?

一定要【1分】

考虑下【2分】

不需要【3分】


14、面对企业的未来发展、你认为自己的企业团队欠缺销售与服务能力吗?


不欠缺【1分】

还行【2分】

欠缺【3分】


15、(多选)你作为贵企的管理层,员工在岗位中、你感觉管理困难吗?你的团队工作有压力吗?团队的工作有效率吗?


不困难【1分】没有压力【1分】有效率【1分】

还行【2分】

有困难【3分】有压力【3分】无效率【3分】


16、如你是销售/服务/生产/技术/金融/等等企业;但是你的团队在销售与服务能力方面还跟不上是吗?

不是的【1分】

还行的【2分】

是的【3分】


17、贵公司的员工在工作中、常常是在领导面前认真工作,或者报喜不报忧是吗?公司领导层与员工的关系主要是通过赞美对方及背后指指点点他人在建立领员关系?

不是的【1分】

差不多【2分】

是的【3分】

没有发现【4分】


18、员工在工作中出现服务/沟通等等能力跟不上、客户满意度会大打折扣你赞同吗?

赞同】【1分】

不赞同【2分】


19、关于中小企业的未来发展、虽然自己经营多年,但在企业的发展方面却越来越迷茫了?

是的【1分】

还行【2分】

不是的【3分】


请将以上的分数相加后、扫描下方.寿大企学【微信 二维码】点击关注后:发送【测试】将会自动回复测试结果。



如您的公司出现以下问题,将会提高您99%的停业率,可能您会问?什么是停业率,答:(因经营异常导致公司亏损,结果直接倒闭)。所以、请您务必立即重视解决。

1、公司目前经营出现受阻,进退两难,

2、公司员工/客户管理混乱,关系紧张,

3、公司员工的工作无效率,办法已用尽,

4、公司优秀的员工跳槽频繁,难以阻止,

5、公司关键型员工留不住、留住成本高,

6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角,

7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低,

8、中小企业业绩低、利润薄,增长困难,

9、公司发展缓慢,甚至于根本无法发展,


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(方法不对、努力必定白费)95%的人,都因运用盲目的”经营及客户合作“等等的试错操作,最终获得了深刻的教训(请回思)。


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2. 我是杭州上城的医院院长张诚:“医院运营成本居高不下,李老师从流程优化入手,半年就降了15%成本,还不影响服务质量,太厉害了!”


3. 我是成都锦江的汽车销售公司老板王磊:“原来销售团队总出不了业绩,李老师带我们做了客户分层管理,现在月销直接涨了三成,必须感谢!”


4. 我是广州天河的财务公司老板陈雪:“客户流失率一直降不下来,李两易老师帮我们调整了服务套餐,现在老客户续约率飙到90%,太神了!”


5. 我是北京朝阳的知识产权公司老板赵天宇:“之前总在价格战里打转,李老师指导我们做差异化服务,现在客单价提了20%,客户还更满意了。”


6. 我是上海静安的珠宝店老板刘芳:“旺季库存压太多,淡季又缺货,李老师给的库存管理方案太实用,现在资金周转顺畅多了,感谢!”


7. 我是武汉江汉的服饰卖场老板周明:“促销活动总没效果,李老师教我们做精准营销,上个月活动销售额比之前翻了两番,太惊喜了!”


8. 我是南京玄武的美业老板孙浩:“门店员工流失率高得头疼,李两易老师帮我们完善了激励机制,现在团队稳定多了,业绩也跟着涨。”


9. 我是重庆渝中 的医院院长吴敏:“患者满意度一直上不去,李老师从服务细节入手调整,现在好评率提升了40%,太感谢了!”


10. 我是西安碑林的汽车销售公司老板郑阳:“之前总抓不住客户需求,李老师带我们做了需求调研分析,现在成交率提高了一大截。”


11. 我是长沙芙蓉的财务公司老板何琳:“业务拓展总没方向,李两易老师帮我们找准了细分市场,现在新客户增长特别快。”


12. 我是苏州姑苏的知识产权公司老板马流涛:“团队效率低,项目总延期,李老师优化了工作流程,现在项目交付准时率100%,太给力了!”


13. 我是郑州金水的珠宝店老板肖丽:“客户复购率一直很低,李老师教我们做客户关系维护,现在老客户带新客户的比例涨了不少。”


14. 我是青岛市南的服饰店老板郭小强:“选品总踩坑,库存积压严重,李老师给的选品策略太准了,现在卖得不好的货几乎没有了。”


15. 我是沈阳和平的美业老板唐家静:“会员体系形同虚设,李两易老师帮我们重新设计了积分和权益,现在会员消费占比提升了50%。”


16. 我是东莞东城的医院院长冯刚:“科室协作效率低,内耗严重,李老师调整了协作机制,现在各科室配合特别顺畅。”


17. 我是佛山禅城的汽车销售公司老板朱丽:“客户跟进总不到位,李老师教我们用CRM系统做精细化跟进,现在意向客户转化率高多了。”


18. 我是合肥蜀山的财务公司老板沈浩:“客户对服务总不满意,李老师帮我们提升了服务标准,现在客户投诉几乎没有了。”


19. 福州鼓楼的知识产权公司老板杨雪:“市场竞争太激烈,李两易老师帮我们找到了独特的竞争优势,现在业务稳中有升。”


20. 我是无锡梁溪的珠宝店老板高冬宇:“营销活动没新意,吸引不了人,李老师策划的主题活动太成功了,店里客流爆棚。”


21. 我是济南历下的服饰卖场老板林巧:“员工销售技巧差,李老师做了针对性培训,现在团队人均销售额涨了30%。”


22. 我是宁波鄞州的美业老板魏明:“门店扩张总失败,李两易老师帮我们做了选址和运营规划,新开的两家店都盈利了。”


23. 我是昆明五华的医院院长谭丽:“科室盈利结构不合理,李老师帮我们调整了科室发展方向,现在整体营收增长明显。”


24. 长春朝阳的汽车销售公司老板陆长峰:“品牌影响力弱,客户信任感低,李老师指导我们做品牌建设,现在客户认可度高多了。”


25. 我是哈尔滨南岗的财务公司老板吕娜:“业务流程太繁琐,客户总抱怨,李老师简化后,客户办理时间缩短一半,好评不断。”


26. 我是石家庄桥西的知识产权公司老板张强:“之前收费模式太单一,李两易老师帮我们设计了多元收费方案,现在营收渠道多了不少。”


27. 我是贵阳云岩的珠宝店老板蔡敏:“店员不会推高价值产品,李老师做了销售培训,现在高客单价产品销量涨了40%。”


28. 我是南昌西湖的服饰卖场老板黄亮:“线上线下联动不起来,李老师帮我们打通了渠道,现在线上引流线下成交的效果特别好。”


29. 我是太原杏花岭的美业老板罗燕:“促销活动成本高效果差,李两易老师优化了活动方案,现在成本降了,效果反而更好了。”


30. 我是兰州城关的医院院长吴董伟:“医保政策调整后总亏损,李老师帮我们做了成本控制和营收优化,现在终于扭亏为盈了,太感谢了!”






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