实体行业经济与经营管理发展趋势
今天的实体行业在经营中早已不再是曾经的：依靠胆大、依靠个人直觉、依靠个人经验、依靠道听途说及模仿同行等等的方式进行了，如继续，失败的机率将会是99%，请问您还在这样经营及管理吗？
如、珠宝、服饰等卖场，及市值过亿的地产、过千万的餐饮业等等、这曾经都是让无数行业老板们羡慕的对象，但今天却出现了陆陆续续关门停业的结局。试问今天的你还不注意解决目前影响业绩、发展等等问题，请问，你拿什么去盈利、去发展。
如想未来的失败者中，没有 “您” 就请用心观看及解决吧！
文章虽然很短，但是很直观
优秀的您请自问？
我究竟帮助了国家、社会、人民等解决了哪些问题，及减少了他们多少困惑？我的企业/公司是否在健康发展的轨道中正常运行呢？我的企业/公司竟拥有多少核心员工？我的员工是否真的在工作中为公司发展而全力以赴呢？工作效率又如何？咱们的整个企业/公司的业绩又如何？关键问题，如果我的企业/公司在出现1.8年不盈利时，在不通过外界帮助的情况下，我的企业/公司还能正常运营吗？如不能，证明你的企业/公司已经不同程度的出现问题了
继续自问？
我是否随时知道我的客户还会继续与我公司合作呢？客户对我们公司的满意程度究竟有多少呢？如出现以上问题，我真的能解决吗？如、当客户一天天的变少的同时，相信员工的业绩也会慢慢的变低，通过时间推移，相信员工也会慢慢的离开、作为您此时的公司/企业，连锁及精品店，还能留住人才吗？有没有发现，到了那一天唯一留下的是自己及能力较差的员工，你会怎么办？到那时，您将会随时都会有关门停业的风险，你担心过吗？【要知道，无知的成本高于一切】。
那么、如果此时的您，知道是什么原因导致的，您能解决得了吗？
所以我们每天在担心这样或者那样的问题，比如：面对员工的工资、企业/公司场地租金，或者没有资金继续订购企业/公司的经营产品、或者货款拖欠、等等......当流动资金不能正常运行时，您有没有想过究竟应该怎么办？
所以经常还在盲目的解决，并且使用上班时间以及员工的休息时间给员工做培训，觉得员工有能力，行业才有希望，其实您的想法是对的，但是你知道怎样培训员工才有工作效率吗？定目标.喊口号.唱歌跳舞搞激情.请问解决根本问题了吗？答案是：不可能。
所以、以下这些问题作为公司的法人、高管、职业经理层，绝不能再次出现
如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营管理异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。
1、公司目前经营出现受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，
5、公司关键型员工留不住、留住成本高，
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
（方法不对、努力必定白费）95%的人，都因盲目的运用“企业经营及客户合作管理方法”等等在错误的操作，最终获得了深刻的教训。希望通过以上的提示与分享能让你早日规避发展中的风险。
如、以上九个点你已占1～2点及以上，请立即解决，不然后果将会直接影响公司的生存和发展. 公司战略经管课件>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播学会为止正在通过在线方式为您解答。
所以我们每天都在找方法，每天都在找答案，虽然许多问题我们每天都在任劳任怨的在付出，但就是没有得到想要的结果。请切记：只有真正解决了如何做好公司的经营管理问题，才能规避你企业的发展风险。
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