公司创业合伙

提升财务公司经营管理业绩方法

关于如何提升财务公司经营管理业绩方法工作问题是每一个从事财务公司法人、高管的必修课，要知道提升财务公司经营管理业绩方法看似很简单，但是一旦要做好经营管理，那的确是一套非常难考的试卷，因为目前已经拥有90%左右的企业/公司法人，高管都是吃亏在经营管理上，也就是经营管理，让他们在这条路上走向了失败。所以、通过今天的这个真实案例，当你学会并且加以执行，相信你也会提早规避失败的风险，这时您才能真正的提升财务公司的经营管理业绩方法。所以当你真正懂得如何提升财务公司经营管理业绩方法以后，你会发现，其实经营管理也很简单。

合伙人分道扬镳，团队离他而去，至今还在艰难前行

（真实案例）

2016年，王某、张某（属于朋友关系，并且又成为合作伙伴）。同年8月中旬，王某、张某两人共同创办了一家财务公司，由王某担任法人、张某以一个合伙人方式加入。公司开展的主要项目是，帮助各中小企业代理计帐服务。说到王某，当时28岁的他，可谓是精力充沛，干劲十足。公司开业不久，他们两人就根据自己的个人优势，自行分担公司的要职。分好工后，张某（合作伙伴）负责联系业务。王某的工作就是负责公司内部的经营和管理。当他们分工明确以后，说干就干，就这样运行了3个月，两人的分歧也就慢慢的出来了。王某觉得朋友的业务能力很欠缺。张某又觉得王某的经营管理很落后，说王某根本不懂得公司如何经营管理。

张某谈到，关于如何提升财务公司经营管理业绩方法，王某是这样认为的

比如、在王某的心目中，公司经营就是把公司成立好了以后，想办法做好业务，就是经营。管理就是做好账务管理，员工管理，钱不乱用，要把每一分钱用在刀刃上，员工实行奖惩制度，员工做得多就得的多。其实这样的结果相信大家都懂，但要落实到实处，那就不是个简单的事儿。

由于王某的问题，导致公司接二连三 ......

公司在运营上总是出现不同程度的问题，把这个问题解决了，另外的问题又来了，反正每天都在解决问题，但最终发现，还是曾经那些问题在不断的出现，导致公司的发展停滞不前，根本无进度。但由于双方是朋友关系，张某也没有把这个事儿闹大。

后来为了更好的去经营公司，王某主动找到张某（合作伙伴）商量，干脆直接邀请职业经理人（管理者）来为公司做经营管理和发展的执行及策划。同时再重新招聘营销团队为公司引流，建立业务。就这样时隔半年左右，公司的发展依然无动于衷。公司所有的积蓄已基本用完。

由于种种原因，张某建议让王某去学经营管理，张某继续说道：由于公司规模不大，干脆以后还是自己亲自来经营管理吧！但王某觉得自己在经营和管理上也做了这么久了，有一定的经验不愿意去学习。为了此事，两个主要负责人也是相互埋怨。由于接下来职业经理人（管理者）的管理欠缺，导致营销团队也出现了较多的问题。经过他们共同商量无果后，张某（合作伙伴看着曾经是朋友的份上）一分钱不要，一气之下直接退出股份，离开了公司。

由于不懂的如何搞好企业经营管理工作，问题才会越来越多

这时的王某只有自己独立挑起这个担子。带着营销团队继续往前走。由于工作中的等等事情，王某与职业经理人（管理者）双方也发生了很多的不愉快。大概过了两个月左右，职业经理人也一气之下甩锅走人。这下可把王某急坏了，因为他知道，由于自己不太擅长经营，也不懂管理，那么员工在工作岗位当中也不能更好的去开展工作。这个时候王某才知道自己的朋友不在，连商量的人都没有，加上职业经理人的离开，导致自己真有点寸步难行了。

王某说：真是屋漏偏逢连夜雨

由于自己自认为经营公司这么久了，关于经营管理也懂得不少，觉得应该没事了。可没过多久，团队的工作效率越来越低，人员难管。此时的王某每天都在苦思中艰难的运行公司。可这也不是什么好的办法，毕竟公司要盈利，员工要业绩。公司没有盈利，工资发放就成问题，原材料，公司的租金，水电等等的费用，每个月都让王某有点喘不过气来。这时候的王某每天心情越来越糟糕，有时候，人就是这样，真是越急越乱，把公司经营得一塌糊涂。员工看到王某这个样子，也觉得在这里继续工作根本没什么意义。就这样，员工们也陆陆续续的离开了公司。

结束语：
所以经营公司一定要记住，作为经营管理者，一定要学会经营管理，你可以不亲力亲为，但你一定要懂经营管理。因为只有你懂了公司经营管理及发展思维，你的高管在每一次的关键性决策是否做对事情，你才能提前拥有预知的能力及解决方法。【你可能会说，管理层如在管理中出现了任何问题，他是需要负责任的，需要承担的，我想请问一下，这个公司是谁的？如果管理层因为他的失误让公司出现了不可挽回的错误时，请问一下，结果吃亏的是谁？真正来承担这个责任的又是谁？是不是还是我们企业的法人等等呢？】

切记：只有自己懂得了如何提升财务公司经营管理业绩方法以后，当企业的高层才能懂得把控方向，管理层懂得如何管理及配合的时候，此时企业才有发展的方向和动力。所以、不知如何提升财务公司经营管理、业绩方法，是很难做大企业的。

寿大企学在岗人员培训网，中小企业经营管理战略家，李两易老师在 公司战略经管课>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播、学会为止课程中讲到：一个企业的法人你可以放权，但不等于弃权。因为你不懂企业的经营与管理，那么职业经理人的管理有可能不会带领企业真正的发展，很可能仅仅只是维持及影响发展的运营。那么这样的结果对企业来说是没有真正的益处的。通过以上张某的案例，您领悟到什么了吗？

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