中小民营企业/公司经营管理业绩提升现场咨询预约解答

中小企业经管战略家 李两易老师（2022年～2027年）5年目标，通过在线培训，改变全国50%左右的中小民营企业/公司快步提升10-15年的经济与发展。

为什么中小民营企业/公司要做经营管理和业绩提升现场咨询预约解答呢？原因很简单，因为作为我们中小民营企业以及各公司的法人或者高管，90%左右的老板/高管都属于业余出身。暂不具备正确的经营及管理，所以这个时候更别谈如何提升业绩利润和发展了。那么所以我们的公司企业要发展，那么就必须准确的去完善经营标准的去管理，所以我们才能更好的持续的稳定我们的业绩利润和发展。所以我们也只有具备了以下这些问题的完善，才能获得企业公司的成功发展。

比如：

1、公司目前经营出现受阻，进退两难，

2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，

3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，

4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，

5、公司关键型员工留不住、留住成本高，

6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，

7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，

8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，

9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，

你在员工岗位中的薪酬是怎样分配的呢？切记：在岗位薪酬的方案制定中，98.5%的企业/公司法人、管理者，均以常规制定及非常规方式在结合制定。   请注意资源浪费和人员的合理分配；

标准化招聘、管理、用人，合理运用人变人才，强化团队凝聚力，塑造全员战斗力，提升公司业绩与利润和发展；

正确开展公司团队上下成员工作要素，解决岗位效率生产；达到增强企业优化；

打造盈利式人才营销，快速稳定你的公司/企业业绩能持续增长；

年初、年中、年末如何设定员工工作激励，完善各级胜利机制，真正解决企业有钱，管理层有闲；

解决以上问题的两种方案

中小民营企业/公司经营管理业绩提升现场咨询预约解答方案 一、

通过寿大企学在岗人员培训网，在线学习 

1、当前位置：网站首页 > 公司战略经管课>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播学会为止

2、当前位置：网站首页 > 公司战略经管课>企业利润为王【销售与服务/技术等行业 现金流增长】公司高管必备/可重播/学会为止

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中小民营企业/公司经营管理业绩提升现场咨询预约解答 方案二、

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祝愿：全国的中小民营企业/公司法人、高管、团队工作者等，学习愉快！工作顺利、心想事成！让我们在课程中再见

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