如何做好公司的经营管理，如何提升公司经营利润

没想到这样经营企业，差点让自己“追悔莫及”

    任何一个中小企业、公司的失败，往往有这两大因素，那就是内因和外因。那么外因是什么呢？比如：天灾、市场趋势、政策变动等等。而内因则是：有违规的企业经营、违规公司管理、盲目的公司扩张、企业老板/高管在运营方面跟不上市场趋势、企业法人/高管思维落后，企业管理落后等。这两大原因，除了外因作为企业95%左右无法把控外，企业的失败99.99%的原因，都是由内因造成。所以如何做好公司的经营管理，如何提升公司经营利润问题，也就是每一位企业的老板和高管的首要任务。

    那么作为企业要生存和发展，这是永远不争的事实，但是首先必须遵守企业的正确运营及法律法规。若违规、违法经营，有可能当时是出现短暂的利润与发展，但这样的行为终究不长久。

 其次企业的发展离不开循序渐进的资金，如果没有通过在企业的运营中获得收益资金，企业就无法正常运作和生存。所以、要想拥有良好的现金流，那就必须重视企业的经营与管理，作为企业/公司的老板或者高管一定要正确运用好管理标准，使企业的收支得到平衡的基础上产生利润。

所以、任何一个健康发展的企业，如何做好公司的经营管理，又如何提升公司经营利润呢？，切记：那就是要有稳健的经营管理思维。若企业轻视经营及管理，采取盲目的经营管理和投资策略，那必然会造成资金链的断裂，从而使企业无法生产和壮大。所以90%左右的中小企业/公司老板，最终、总以为是因为资金链断裂从而使企业陷入危机的，其实不然，作为老板的你，还不知道，其实是不懂得经营和管理造成的。因为投资一家企业，除了投资创办时所开的花费外，一旦企业正常运营以后，就无需总是投入。那么中小企业经营管理战略家，李两易老师在寿大职场教育网，公司千万业绩中有详细讲解。在这里、小答就不浪费你宝贵时间了。

比如你的公司在运营中，是否出现以下1～13点 》》

1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难；

2、为了公司发展四处求学，依然无法解决企业发展，虽想尽办法，还是原地踏步；

3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传，可业绩依然不佳，不知咋办；

4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差，会议不断、苦口婆心沟通无效；

5、公司无法组建有力的盈利团队，员工每天工作看似忙碌，月底总结却一团糟，苦不堪言；

6、员工平时能说会道，工作中如同哑巴，责任划分时借口一大堆，工作再忙却无效率，困惑；

7、公司经营无力，导致资金短缺，外加客源难增，面临破产边缘，想尽办法，欲哭无泪，无招；

8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等，找老师培训，自己也在培训还是差，苦恼不已；

9、企业法人及管理层常常依靠：自我感觉、应该就是、独自摸索，效仿同行等方式经营，业绩无法突破；

10、公司的员工离职频繁，关键人才不断流失，新员工难招，还很难管理，留住成本又太高，不知所措，累；

11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化，有员工/无客户想尽办难解决；

12、坚持经营苦奋数年，公司始终做不大，或者盲目扩大规模后、结果更辛苦，苦培人才总流失，离开却成竞争者，难；

13、自己比同行付出多，却比同行收获少，看见同行业在不断发展，为了发展绞尽脑汁，为了客户操心不断，为了公司想尽办法；

（请用心思考 ）以上13点 ，你占了几点，如占3点以上，请及时解决，以免恶性循环 

那么我们究竟如何解决呢？

切记：以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生，85%左右的行业，中小企业经营者/管理者，缺乏系统的经营与管理知识，导致员工/客户/财务等管理混乱，高层/中层/团体权力责任模糊，根本无效率，根本无承上启下。功劳抢占频繁，出事无人担当，墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善，请问胡乱经营的中小企业，又何来有效发展呢？那么继续这样下去，这些企业又应该何去何从呢？

如何做好公司的经营管理，如何提升公司经营利润特别提示：

   企业的发展管理一定要避免那些不好的运营因素，你必须要明白，企业管理在整个企业的发展中是很重要的一个环节，企业做到真正的经营的完善与管理的标准，（温馨提示：企业的经营完善和管理标准，是来自于企业自身的规模，客户，等等所建立的，所以，不是在网上下载，或者他人随便一说，更不是模仿得来的），所以只有充分的完善及标准企业才能获得良性的发展。

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