如何做好企业/公司经营管理工作

对于如何做好企业/公司经营管理工作相关话题，是每一个企业/公司管理层非常重视的一个环节。所以无论是任何一家企业/公司要生存和发展，首先必须学会如何做好企业/公司经营管理工作，

那么如何知道我是否已做好企业/公司经营管理工作呢？

管理工作的好坏，可以大致使用以下几个环节来概括，用你的企业/公司在：运营中的有效性、效率性、效益性、稳定性等等来衡量。

所以、对于在企业中的管理者来说，如何有效的运用自己的管理方法,对企业来说将是至关重要的。

对于中小民营企业的老板、管理者，首先应该对企业管理体系进行全方面的正确优化，尽量缩减公司不必要的运营（综合）成本,促使企业良性的快速及稳定发展。并完善公司的精细化管理，完善标准的管理体系等等来掌控企业发展的未来。

如何做好企业/公司经营管理工作温馨提示：无论你是什么行业的老板或者高管

例如：

●财务公司，房地产销售公司，

●汽车销售公司，知识产权公司，

●电器销售服务型公司，手机卖场，

●珠宝店卖场公司，服装卖场经公司，

●金融行业，美容整形医疗机构(美容业) ,

●医疗行业(如:医院) ,婚纱摄影公司，餐饮业，酒店业，等公司.

●你可以理解为，凡是参与公司的经营及管理和销售服务与发展类企业均可自查

一个优秀的领导者应该具有以下才能

一、以自己的公司（单位）为荣，并具有专业的公司经营管理能力；

二、对企业的发展与市场的趋势拥有一定的预见性 ,并切实把握公司未来的发展方向;

三、工作必须具有效率性，懂得通过学习来完善企业的员工管理、客户管理、股东管理等等；

四、对待工作必须做到精益求精，并要不断的完善自己，和更新观念、具有不断的发展企业的掌控力；

五、作为公司的决策者、领导者，绝不能对他人随意承诺，尽量做到言行一致，对待员工等人士能拥有正确的接待，等等...

六、在其高管领域中，岗位的职责中，必须具备企业/公司的正确经营与管理效率等执行力，做到承上启下，未雨绸缪，遇事解事，等技能刚需；

更多一个优秀的领导者应该具有的才能核心关键点，中小企业经营管理战略家，李两易老师在寿大职场教育网【公司战略经管课>（公司管理兵法之千万业绩，公司法人/高管必备）课程中有详细分解。

如何做好企业/公司经营管理工作自查，（如果下方问题占据2条及以上没有做到），均属于管理能力欠缺，请立即解决

注意：如果下方问题你已经 具备了，恭喜你！你的确是一位非常优秀的领导者，企业家，或者职业经理人。

1、公司员工无论流动性再强、从未缺乏核心人才；

2、公司目前的整体发展状态，完全就在我的掌控之中；

3、公司员工每天/月定的工作目标、员工们总是缩时超额完成；

4、公司团队在工作中、自我执行能力强，效率高，我从未操心过；

5、公司的团队，都是由本公司自行组建，组建高效率团队，并不困难；

6、员工在工作中的沟通能力非常强悍，与每一位客户相处融洽，客户满意度高；

7、公司经营管理非常良好，从未出现资金短缺等相关问题，客源方面也非常稳定；

8、公司团队在销售与服务等方面，能力都非常优秀，作为公司高管从未担心业绩问题；

9、作为中小企业法人及管理层，或者职业经理层的我，在企业的经营中可以说是得心应手；

10、公司的关键型员工，无论公司怎么管理，核心员工及1～2线等员工就是赶不走，也骂不走；

11、公司在经营管理与发展中，公司的规模都是处于不断壮大的状态，每年的利润平均提升40%以上；

12、自己比同行业付出得少，却比同行业收获得多，看见同行业在不断的关门停业，我却在想继续扩大公司；

 作为公司领导层的您，您经营的这家公司究竟是如何在经营的呢？你的初衷又是什么呢？你的企业真的有明显的发展了吗？带着这些等等的问题、希望我们中小民营企业家，职业经理人应该好好的用心思考一下，请千万别再等了，别在这样一直熬下去了，因为你等不起、也熬不起、那么我们又该如何做好公司的经营管理呢？又如何规避发展风险呢？

所以大部分的公司高管每天都在找原因、找方法，找答案，虽然许多问题每天任劳任怨的在付出，但就是没有得到想要的结果是吗？

请切记：只有真正解决如何做好公司的经营管理问题，才能规避您公司的发展风险

温馨提示：当今的企业发展、是一个不断创新的过程，更是一个凭实力展现的工程，虽然行业竞争在不断的增长、但是能成功经营以及成功发展的公司又增长了多少呢？所以、作为今天您的企业、我们暂且不分行业，以及规模的大小，只要善于经营及管理、解决影响公司发展的所有困惑，不管你的企业规模有多大或者多小，都一样会走向属于自己企业的成功。

所以、以下这些问题作为公司的法人、高管、职业经理层的您，绝不能出现

如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营管理异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。

1、公司目前经营出现受阻，进退两难，

2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，

3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，

4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，