如何管理一家销售型公司？

    关于如何管理一家销售型公司的相关话题，作为一家销售型的公司来说，是一个非常不陌生的话题，原因是什么，因为销售型公司是一家以商品的转化以及人员的管控，再到客户与业绩改变发展的良性运作建立发展的一种产业型公司 。

   那么我们究竟如何去管理一家销售型公司呢？那么首先销售型公司一定要注重一个环节，那就是员工和你的商品，虽然任何一家企业都离不开员工和商品，但销售型的公司就特别注重你的商品和员工。要知道你的商品直接决定客户对你的认可，那么你的员工就是是否在最快的速度把你的商品送到该客户手中，以及能让客户重复的消费再能打开客的消费认识及让他的朋友等等来到您这里重复消费等等。才是你的员工/团队的真正核心能力，试问？你目前的公司能做到以上需求点吗？所以如何管理一家销售型公司的技能是非常重要的。

所以通过以上的需求解答，对于一家销售型公司来说，销售团队是尤其的重要，那么我们究竟如何管理销售型服务团队呢？

那么首先作为销售型的公司，作为该公司老板或者高管一定要学会如何招商项目，如何定价，如何拥有需要的团队，也就是我们的员工。因为招人是一门技术活。可能很多人会说招人其实很简单，哪有这么老火，因为你不会招人，你招的就是人，你招聘的就不会是人才，更不是销售型公司的核心人才，以及盈利的人才。所以你要招到销售型公司的盈利人才，核心人才，你才能为销售型公司获得更多的业绩与发展，那么这个时候大家在一起团结的共创，才能擦出业绩与公司发展的火花。

  所以如何管理一家销售型公司是一门学问，很多人说，公司经营管理很简单，因为只要上面发话，下面就执行，如果下面没有解决问题，还有奖惩制度。所以您做得好就做，做不好就走人。对我们销售型公司来说，如果你也用这种方式方法去营造你的企业，去运营你的企业，那么我相信你的销售型公司是很难发展的。因为你每一天没有产出高效的业绩与运营的方式，那么你每天都在重复做不该做的事情，那么你就会耽误很多业绩和运营。所以销售型公司一定要注重经营和管理，那么学会经营管理，您才能更好的去为你的销售型公司获得更多的发展。中小企业经营管理战略家，李两易老师在寿大职场教育网，（公司千万业绩）课程当中讲到：

1、正确的招聘与员工留任，（89.99%的企业失败，是因为盈利团队的缺失）

2、学会组建自己的盈利团队、（任何一家企业/公司当拥有盈利团队之后，才会有市场）

3、能掌控团队成员工作效率、（团队有激情、工作才有动力，公司才有氛围，客户才有消费）

4、公司的业绩才能快速提升，（任何一家公司的业绩提升，都是员工和客户及企业的互动所产生的）

5、公司客流将会获得快速提升，（相信99%的客户都喜欢往人多，产品优，服务好等地方消费，您觉得呢）

6、获得正确的公司经营及管理，（以上的所有环节，都离不开公司的正确经营与管理，所以管理层学会即可使用）

7、关于公司的发展，将会在课程学习完成后，自会明白......