怎样提高医院管理层管理能力，医疗机构行业（医院）

作者：管理员发布时间： 2022/6/27 9:43:11

怎样提高医院管理层管理能力，医疗机构行业（医院）

医院的管理工作是看起来简单，实际上你要做好，是非常困难的，因为它涉及的环节比较多，比如：董事长的自我管理，医院院长是自我管理，医院科长管理，各科室主任管理、以及到下面护士长等等等等的管理，所以它是一套整个体系，当你任何一个环节出现问题，很可能会连累到整个医院的正常的运营。

所以我们许多的中小民营企业医院，都出现了这样的问题，（自我感觉）一般都是通过自己多年的经验，总结得出的一些结论。所以常常是把这件事情处理好了，另外一件事情又来了，最终导致医院的发展一直是停滞不前。

怎样提高医院管理层管理能力与您分享

大家好，我在3年前，接任了一家民营医院高管工作，并担任（院长）一职。虽然我是从事医疗行业技术出生，但我已在许多医疗领域担任过管理工作。来之前我信心满满，自认管理并不难。

我的团队大部分都是文化层次较高成员所组成，比如：（部门主管、医生、护士等）他们都是有技术、有文化、有修养、懂服务的知识类人才，由于大多数都是高学历人士，相信与我的团队在合作与交流方面，应该会比较轻松。

当我接任工作后的一个月左右，医院部分人员对我的工作方案有些不赞同，由于上级缘故，大家也不好直接反驳。通过时间的推移，部分人员已经是明目张胆的不执行了。由于医院的一些老员工经常对我的工作安排出现明显的不满，同时还有新来的员工经常抱怨这样抱怨那样，病人来了总是问题不断。

我也坚定信心，让他们必须执行，想通过最终的结果证明我是对的。所以我拿出了领导的权威，转眼间1个月过去了，再一个月又过去了，

好像业绩并没有什么新的突破，各部门及团队怨声载道，接下来开始出现员工的不稳定，走的走、来的来，真是让我苦恼不已，此时关于怎样提高医院管理层管理能力（医院）方面的能力问题在我心中不停的出现。因为我有点不自信了。

我们做公司法人及做高管的都知道，当一个企业没有核心团队，要想发展，那是多么困难的事情。

此时的我，当初的自信及豪言壮志没有了。

说真的，为了提高全院业绩，管理好这些员工，落实及解决客户的需求和医院的发展，真的让我头疼不已，可以说是把我所有的招儿都用完了。

以上的问题已让我苦恼，没有想到还有更让我难堪的

甚至于还有些部门直接对我进行了评价，说我在经营及管理能力方面需要加强，不能全部依靠制度和权威，要更多的使用方法和温度等等。当听到大家对我的评价时，关于怎样提高医院管理层管理能力（医院）问题，让我突然感觉管理真的太难了。

回家反思

对于我来说，我已经够努力够有温度了。我也在寻思，那么这些相关部门的领导还有一线员工为什么会这样评价我呢？

人活一张脸，树活一张皮

我暗暗下定决心，要管好我的团队。但是我的确已经努力了，就在这时，一个朋友给我推荐了寿大企学在岗人员培训网，李两易老师的经营管理课程非常好。我带着尝试的态度在网上买了一套【公司千万业绩】课程。那天晚上，我被课程中提到的管理方法深深吸引。学习完后，真的给我解决了怎样提高医院管理层管理能力问题。因为李两易老师的答案非常给力，我非常兴奋，这相当于整晚都没睡觉。因为我突然觉得很多问题都错了，我需要解决这些问题。

经过学习，我觉得这些方法都很好。然后我结合了李两易老师在教程中所说的和我目前的实际情况。就在同一天，我立即用李两易老师教的方法制定了一个计划。计划出来后，我看了一遍又一遍。这确实是一个非常好的商业管理计划。

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通过学习以后，现在整个团队都被我管理的有条不紊，每个月100%完成目标，我们的团队被评为先进团队，我也被上级领导评为先进管理个人，这一切都归功于寿大企学在岗人员培训网，李两易老师的经营管理课程，是李两易老师给我解决了如何提升公司管理层管理能力（医院）难堪问题，所以没有他的帮助，我做不到这一点。

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