销售服务技术型公司经营管理业绩提升课程

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作为任何一家销售服务技术型公司的经营管理和业绩提升等相关事项，如：企业，公司，个体等等的老板或者领导者，最悲哀的莫过于，企业不但没发展起来，连自己的身体健康都没有了，家庭没有更好的照顾，家人没有更好的陪伴，同时跟随他的员工也怨声载道，客户也越来越少，最终将他的事业以失而败告终，您身边有过这样的老板或者领导者吗？

一个企业在衰败之前，这是个种人，应作检讨，首先第1个责任人是：这个企业的老板拥有80%的责任，第2个责任人就是：该企业的高管，拥有15%的责任。第3个责任人是：该企业的团队，由于5%的责任。但我们90%左右的民营企业的老板或者高管，恰好搞反了责任执行与划分。请问您是这样的老板吗？

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所以，无论你是做任何一个企业，公司，还是个体等，永远记住：你是在做老板，做高管，你不是再做侠客，你要解决的是您对该公司的发展能力，你要解决业绩发展。

首先，你必须解决好你的，例如：经营，管理，经营战略，员工，客户，如果有股东，那么您还有股东需要解决好即可，如果您其中的任何一项出现了问题，无论你的企业、公司、个体等等的规模，有多大？如何有实力，那么也很难正常的运营。千万不要把以上几点当儿戏，千万不要把以上几点当儿戏，千万不要把以上几点当儿戏，重要的事情说三遍。

其实，当您把以上几点您做好了，许多事项均可忽略，您都可以非常顺利的运营。所以此时的业绩也好，利润也好，发展也好，将会轻松获取。

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