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例如：

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    关于民营企业的发展为什么这么难，这个问题的确难住了不少的民营企业/公司的老板或管理层。可能有朋友们会说了：难道是他们没有经验吗？问题来了，对于刚刚创业的人士来说，可以理解他们的经验不足。但许多民企的老板或者高管在这个行业当中，已经摸爬滚打多年、甚至还有数10年，所以、您能说没有经验吗？其实至今都还有很多的人 关于企业在发展当中本不应该 连续出现的问题，却一直围绕着各民营企业/公司的老板或者管理层。不过有些问题通过他们的努力可能暂时解决了，但是还有许多影响企业/公司发展的关键性问题，是他们根本无法自行解决的。例如：员工在工作中的效率与管理、客户合作与员工服务、员工销售与业绩提升、股东管理与配合、公司运营与发展 等等问题......

可能你会想，他们可能是没有方法的缘故，所以、许多民企的老板或者高管，都选择在某度、某0等等的网络上搜索相关的问题与解答，但每次感觉网友解答的听起来还可以，但就是不落地。话又说回来，其实有时候也不能说是网友解答的不对，原因是部分网友也并非专业，或者说通过三言两语的解答，的确不够完整，不够详细等等。可能还有部分的老板/高管会说，那你说网友解答的不够完整、不够详细，那我也受过专业老师的培训，如何做好民营企业的经营管理相关问题，但最终发现还是不落地，原因又是什么呢？

其原因有以下三点

1、该企业培老师自身在企业的运营及管理与发展等等方面的培训能力怎么样？这个很关键。

例如：企业培训老师大致有三种。特别声明：以下内容代表培训老师的培训方式类型，不代表其它。

A、站在讲台上，能说会道，滔滔不绝，非常有大师的风范。
B、某某毕业，基本采用书本上的内容做培训指导，理论知识扎实。
C、某校毕业，并获得企业经营管理发展培训相关专业证书，同时还拥有多年的企业实战教育培训经验，再加上自己创办企业的经验，和自身的专业理论知识与市场趋势等等的方式做培训的老师。（不过这样的培训老师已越来越少）。

2、可能老师讲的非常好，也讲的很对，但是你有没有真正的学懂、学明白，这同样很关键。如果你没有学会真正的解决方案，你也无法真正的去落实的每一个工作中，更别说能实施到您企业的任何一个岗位中了。

3、也是较为关键的一点，作为我们的民营企业/公司的老板或者高管，如果你真想学会如何解决企业的经营及管理与发展事项，首先您要选对老师，同时学完该老师的课程后，作为我们民营企业的老板或者高管，要经常和这个老师有更多的沟通与交流，切记：不是学习时的现场交流，而是学习完成之后  在企业/公司运营中的操作时所出现的事与物  的分解交流。（请有效理解此段话）。

相信大家都知道，在一家企业的运营及管理与发展中，他所参与的事项较多，有员工，有客户，有合作伙伴，有市场等等的人与物，所以他们都不是一成不变的，他们很可能是随时都在改变，（就好比刚刚的天，还是晴空万里、而下一秒钟就可能是乌云密布了）。所以、有时候很多的课程你学习完成之后，你是无法驾驭上去的，原因就是因为他们在不断的变化，但是你学的东西却没变，所以、你要常和这个老师有更多的咨询与互动，此时才能天衣无缝的去驾驭每一个事项及问题，那么相信这样的学习，才是真正解决民营企业的经营及管理与发展等等中的重要核心关键之一。

小结

   有许多同学说：我很喜欢在现场听老师讲课，我觉得这样会更明白一些，如有什么不懂的可以现场提问，其实朋友们可以回想一下，您在现场学习中，你又向老师问了多少问题呢？是否又真正为你解答并且有效解决了多少问题呢？您可能会说：当老师下课以后，我可以向老师提问，也或者说：老师会专门安排一点时间，让每个同学通过上传纸条的方式，又或者通过现场直接提问的方式，为我们现场解答。

问题来了，由于现场的人数较多，每个人都想提问，而且每一个问题可能都要解答数分钟或者更久，由于时间等等的缘故，此时你的问题有可能不会得到很好的解决。你可能会说，其实在现场的咨询中，老师解答也是很快的，可能就一分钟不到等等。那么问题又来了，企业的运营发展是一个工程性问题，像这样的解答，你觉得能真正解决你的问题吗？（所以、除了现场的一对一预约咨询、或者老师成为您企业的专业顾问以后，其它的都不会慢慢的为你一个人进行有效的讲解。）所以在现场的课程中，你根本没有更多的时间向老师请教，因为老师要上课，越是有实力的老师、课程时间的安排都非常紧，他不可能为你一个人慢慢在这里解答，您赞同吗？

所以、要想学了以后能真正的落地帮助企业公司解决问题，切记：除了这个老师的课程质量很重要以外，那就是在学习以后的实际岗位等操作时，一定要常和这个老师有更多的互动，那才是真正的落地，才是真正解决企业的发展课程。

成功运营一家民企的确非常不易，因为公司在经营与管理中，存在着很多很多的细节与系统性的专业知识点，所以仅仅依靠个人经验、个人人脉、相关政策、个人的摸爬滚打与自我总结等等是无法支撑企业公司发展的。所以如不是专业人士、一般人是无法真正的去掌握的，更别说去掌控民营企业公司在运营中的细节和系统问题了，可想而知、对于不懂得运营与管理的老板、高管，能经营一家成功的企业可谓是难如登天啊！

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