公司发展三部曲做对了企业发展并不难

搞懂这些公司发展并不难

以下内容由，寿大职场教育网，民营企业公司总经理管理层经营管理课程，李两易经管实战业绩提升方法现场咨询解答提供

在李两易经管实战业绩提升方法现场咨询解答中，发现许多的民营企业及各公司法人与高管所存在的误区非常多，

对于我们95%左右的创业者，民营企业、各公司、还有个体行业的老板与管理层来说，为了自己及公司的业绩与发展，可谓是大伤脑筋，

那么今天，中小企业战略经管家，李两易老师告诉你，其实无论你是什么样的一个中小民企，各行业的公司，还是任何一个行业的实体，其实，你要是解决了经营，解决了管理，你就解决了您在行业发展中90%的问题了。所以您千万别再走冤枉路了。

寿大职场教育网，告诉您，经营管理，究竟经营管理些什么？

切记：当你解决了你的员工，解决了你的客户，其实97%的问题他都会因人而解，所以、请你不要把公司的经营，企业的发展，想得这么困难了，你只要把以上的问题解决了，后面的问题都很轻松、很容易解答，至于什么股份啊，什么股权啊，有什么盈利模式啊，已经是后面事情了，（也可以理解为仅占据公司发展的10%左右的分量）。同时公司千万业绩课程有详细分解。

李两易经管实战业绩提升方法现场咨询解答告诉您，赢利模式、战略是不同的思维

例如：我们把盈利模式比喻成，为了获得某种结果，让对方自觉自愿的进入我们的圈子，所以我们就称呼它为（“白话”套路），他给人的感觉是听起来很有感觉，但实际上很难落地，而且还非常容易出现得不偿失的局面。所以希望大家尽量注意，不要过于依赖不落地的盈利模式。

告诉您，那么战略是什么？

对于战略来说，无论你是什么样的一个中小民企，各行的公司，还是任何行业的个体等等。凡是需要发展的行业，是必不可少的环节。战略就是企业在运营当中的布局思维。所以、成功的战略就是减少公司在发展中带来的风险规避，并能让公司持续稳定的发展。

医疗业公司运营管理业绩提升方法温馨提示：如何做好战略，什么是策略？

作为老板、高管你要知道为公司布局之前，必须拥有正确的经营、正确的管理之后才能做的一件重中之重的事情。所以对于我们的企业要什么样的发展？我们的目标又是什么，此时那么我们就应该通过目前及后期的运营及管理和公司的发展需求，去做我们的战略布局。中小企业经营管理战略家李两易老师告诉你：战略是方向、是最终的结果，而策略是辅助战略的工具。所以正确的运营和管理之后，再拥有对公司良性的发展战略，也就是说一旦你布局成功，这个时候你企业想不发展你都难得。（切记：目前30%的民营企业公司缺乏战略、50%的民营企业公司缺乏战略策略、还有20%的民营企业公司缺乏战略和策略）。

所以、我们很多的人，就把这个企业运营等相关事项等等完全做错。同时还时常是本末倒置，一天到晚尽做些无聊之事，例如：天天思考如何节税啊，怎么去解决股东合作啊，又什么股份、股权啊、一天到晚尽瞎忙，等等......

说实话、十个股东当中，有9个股东一旦出现问题，99%都是没有让企业、公司盈利造成的，或者说是你的经营及管理能力确太差劲了，又或者是和你的人品有关系等等...所以别人才想把你想把你挤出去。

所以当我们学会了经营，学会管理，是尤为的重要的。好了，今天我们就分享到这里，我们在咨询与课程中再见！

更多的知识，请关注寿大职场教育网，中小企业经营管理战略家，李两易老师U盘课程及现场一对一预约咨询，为你  详细分解  经营与管理和战略思维。让您早日突破运营困惑。

寿大职场教育网20230208