怎样快速提升知识产权、财务公司员工销售与服务和管理

将此文献给所有参与运营管理的民营企业、公司、个体等法人及管理者

关于怎样快速提升知识产权、财务等公司员工销售与服务和管理相关问题，此问题共7个关键点，为了控制网页空间，现将做出以下两个关键点分享，不过你能做到以下2个关键点时，你将超越90%左右的同行业。更多提升业绩与发展知识，请关注本文结尾处微信后预约解决，或者通过超级经管“运用人才学”课程学习。

一、要正确使用公司的运营，员工的管理及薪酬

  例如：销售服务人员的薪酬收入主要来自于以下几个方面，底薪、业务提成，销售奖金、等其他方式。但是、大部分的公司对员工的收入都是采取底薪+业务提成或者奖金。李两易老师的公司（超级经管）“人才运营学”课程特别提示：员工管理环节是目前95%左右的中小民营企业、各行业公司完全没有搞明白之处。例如：目前85%左右的中小民营企业、各行业公司与员工们的关系都是处于水深火热的场景，所以许多职场人只是为了彼此的某中原因，暂时没有完全爆发而已。也正是因为这些问题，导致许多中小民营企业、各行业公司在发展中处于劣势状态的原因之一。

公司管理方法邀请你切记：

  由于错误的运营与员工管理，早已消耗掉许多中小民营企业、各行业公司每一个月业绩的30%—60%左右，所以错误的运营与管理将会为公司带来更高成本。你可以这样理解，如果你能正确的运营公司、正确的管理员工等，你的公司业绩将会每个月提升30%—60%左右。所以许多的公司老板、高管为了提升整体业绩与发展，可谓是天天绞尽脑汁却无法解决。记住：方法错误，业绩与发展将不对路。

二、要给公司人员提供培训学习机会

 例如：如果你只是简单地将销售或者服务工作交给某某员工去做，无论你的员工激励制度如何，也并不能完全提升员工的工作效率及结果。因为大部分员工更多的是要不断地学习新知识、新的方法。所以，要想提高员工的能力，公司必须要为员工提供培训学习的机会。 一方面可以让员工学习更多的知识和服务技能；另一方面也可以让员工有更多的机会锻炼自己，提升自己。然后才能更好的为公司的发展进行高效的服务。 

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