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医院经营咨询反馈

作者: 管理员发布时间: 2025/3/29 12:41:54



感谢信


尊敬的李两易老师:


您好!


我是重庆江北区**医院的薛院长客户隐私,怀着无比感激的心情写下这封信,以表达我和医院全体员工对您的深深谢意。




说句心里话,在与您合作之前


  其实我是非常排斥学习的,因为我觉得我也算是这个行业领域的老人了,有时候想想,我什么大风大浪我没见过,所以、我觉得没必要向任何人学习。但由于后来在经营中的问题是越来越多,根本无法解决,然后医院董事长找到我谈话的时候,我就觉得我根本无法给董事长交差。谈话后,虽然董事长对我没有指责。但我能感觉到董事长对我有些不信任,以及有些失望。


接下来的日子里,我也在想办法解决,但是我发现用我曾经的经验,根本解决不了。(相信大家都知道近年来民营医院的日子不好过。)再加上我们医院面临着诸多经营困境。患者流量逐渐减少,运营成本却不断攀升,内部管理也存在着诸多混乱之处,这让我们的发展举步维艰,前景一片迷茫。所以、最后我没办法,只有寻找专业的老师进行解决了。 





在接触到您并邀请您为我们进行经营问题咨询后,一切都开始发生改变。您仅用了短短几天时间,就凭借着丰富的经验和敏锐的洞察力,深入剖析出我们医院存在的关键问题,从服务流程的不合理到市场定位的偏差,从人员管理的漏洞到营销策略的滞后,每一个问题都分析得精准到位。



在给出解决方案时,您更是毫无保留。您为我们重新梳理了医院的运营方式,大大提高了患者的就医体验,使得患者满意度大幅提升;帮助我们重新明确市场定位,制定了一系列行之有效的营销推广策略,成功吸引了大量新患者;同时,您还针对我们的人员管理提出了许多宝贵建议,建立起更加科学合理的绩效考核制度,充分调动了员工的积极性和主动性。



如今,经过一段时间的实践,我们医院的经营状况得到了显著改善。患者数量明显增加,业务收入稳步提升,内部管理也变得井然有序,医院呈现出蓬勃发展的良好态势。



这一切成绩的取得,都离不开您的悉心指导和帮助。您不仅为我们解决了实际的经营问题,更为我们医院的长远发展奠定了坚实的基础。您的专业、敬业和负责精神,让我们全体员工都深受感动和鼓舞。



在此,我代表重庆江北区**医院,再次向您表示最诚挚的感谢!如果未来有机会,我们期待能继续得到您的支持与指导。



祝您身体健康,工作顺利,万事如意!







李两易老师现场部分培训指导留影









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