如何经营好一家医院？

    关于如何经营好一家医院？私立医院怎样发展管理，医院领导怎样管理好下属员工等等相关话题，在我们很多人的认知里，会觉得医院是个高利润的行业，医院是非常挣钱的一个行业，所以还担心经营不好医院的问题吗？不过站在老百姓的心目中的确如此，你看每进一次医院，少则几十上百，多则几百上千，甚至上万等等。

所以在老百姓的心目当中，医院是一个非常挣钱的行业，那么出现以上认知问题的原因究竟是什么呢？

   那是他们完全不知医院的开支也是非常大的。作为一家民营医院在没有任何赚米的方式的情况下，要想正确的发展也是非常的不容易的。例如：医院的经营地理位置选择，租金，设备、医生、护士，后勤工作者的整体招留用等等，在这里我们就简化一下，就不一一的去列出。所以要想经营好一家医院也是非常难的，那么现在我们80%的医疗业，但凡稍微有点规模性的医院，都不是老板亲自在经营，都是有专业的院长在经营，在管理。但不过呢，目前98%左右的医院院长都是从事这个行业或者某行业出身的人士。关于如何经营好一家医院？相关问题让我们接着观看。

   所以选择这类型的高管，优势是对业务比较了解，缺点是思维固话。一般情况下都是以自己的经验在运营及开展医院的工作。所以、对于如何去管理员工团队就非常欠缺了，例如：在他们心目当中就是一旦有什么事情发生，就是以就事论事的方式解决。对于如何去使用人才、管理人才、运用人才、也包括如何去留住核心的人才等等环节上还很欠缺。切记：穿新鞋走老路的时代已过去。现在早已不是80 90后的时代。现在是00后的时代，我们还用70、80、90的思维去运作，是肯定跟不上医院发展的。

目前百分之七十左右的医院，都出现类似问题，有业务能力的员工留不住，留住的大都是一些业务能力相对缺乏的人。关于此问题，中小企业战略经管家，李两易老师在超级经管课程中讲到：如何经营好一家医院？如何做一个成功的管理者，如何管理员工、使用员工、并留住员工，并让员工高效率的参与工作，如何提升医院业绩、发展等等？

那么今天我们主要是讲如何经营好一家医院？首先从解决员工的工作和业绩问题开始。

我们为什么说要学营销呢，因为现在是营销的时代，如果不懂得营销，你只懂技术的话，那你的工作将会很难做。例如：一家医院如果业绩提升困难，我请问你怎么发展？你工资从哪里来？你每个月的开支从哪里来等等。

所以我们经常听到医院的院院长、高管在会议中常说，我们要做业绩，我们要怎么怎么，但是我们从来都是口头说，其实你的团队具备相关的能力吗？我们培训也是培训一些技术上的东西，要不然就是找一下做医疗行业的人来做一些培训，可每一次效果均不明显。

原因是什么？因为他们更多的是对医疗方面的知识有用。但营销，员工的服务，还得是专业的营销/服务培训公司的老师来做。

培训些什么呢？

首先要让员工懂得如何做一个优秀的医务工作者。例如从沟通的角度，服务的角度，管理的角度，营销的角度。如何有效的减少医患矛盾，甚至规避矛盾，尽量与客户达成群体关系等等。

所以当我们不懂得这些环节的时候，我们就很难提升我们的工作效率，更难提升我们的工作业绩，那么我们的医院的发展也将会是难上加难的局面。

那么李两易老师《公司4小时管理》超级经管等课程，正在为你解决：作为医院的院长/高管，您如何去管理下属？如何去开展下属工作？如何去运营您的医院？如何做好医护工作者的营销与服务？李两易老师将会通过两天一夜课程，为你现场培训。或者也可以选择现场培训，以及预约李两易老师一对一为你解答。当我们能解决以上问题后，以至于如何经营好一家医院？的问题将会轻松解决。

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