李两易医院管理发展诊断、让你拥有精准的医院管理此处不再苦恼

一、李两易医院管理、业绩提升方案解析、为你的医院管理发展布局，咨询诊断预约中...

寿大职场教育网从今天开始，专业为参与医疗行业（医院管理）进行预约咨询诊断，你是否想说：我想咨询及诊断些什么呢？

   前段时间小答看到一篇文章里说到，现在医院的员工流动率高，业绩提升困难，行业竞争强烈，客流量不稳定，特别是许多的医院员工流失率甚至达到了30%以上。这就导致很多医院，不是人多了，就是“人才”少了。这就是目前大多数医院在人员配置方面都存在的问题。 有几个问题，我认为很重要。

1、目前的医疗人才体系还不够健全和完善。医生、护士、药师、医技人员等各个方面的人才都还比较缺乏，（注意：是人才不是人员）。例专业素质还待提升；

2、医院的薪酬体系、绩效体系还不够完善。尤其是薪酬体系，大家都知道，我们现在实行的绩效制度是跟市场接轨的绩效制度。但是这部分员工他们的工资还没有跟市场接轨，还是按照传统的管理方式进行分配。 就目前来说，我认为解决人才队伍建设问题的方法主要有三个：一是招聘优秀人才；二是内部培养人才；三是引进高端人才。 

3、那么如何解决医院现有人员队伍存在的问题呢？我觉得首先要解决招聘优秀人才的问题，因为有了优秀的员工才能建立盈利团队；其次要解决内部培养人才的问题，因为有了优秀的员工才能培养出更多优秀的员工；最后才是引进高端人才。 那么目前来说，我们医院要想引进高端人才，首先就需要招聘到优质高端人才；其次需要对现有人员进行培训，让他们有更好更全面的知识储备；最后还需要医院加强运营与管理。

二、那么问题又来了

相信每个医院的老板、院长都想到了这些问题，并且一直在引进优秀的人才，都想与优秀的人才共同合作，共同创造自己及企业的发展。但由于90%左右的医疗机构医院不具备过硬的平台及体系，所以、根本招不到优秀的人才，运气好招聘到一个，过不了多久又离开了，更可气的是他走了还有给你再带走一个优秀的队员。

其实我们应该知道，优秀的人才也有他的选择，也有他的想法和需求。所以他也不会选择相对比较差的医疗机构（医院）。最终导致许多的医院老板、院长等等为了招聘到优秀的人才而绞尽脑汁，但是呢，最终99%的老板、院长都回到了医院当初的运营原点。与人才无缘，结果是继续艰苦的运营。

三、中小企业战略经管家李两易老师在现场一对一解答中会告诉你

   1、首先我们在招聘员工时，不是有能力的、高效率的就是人才，就能适合我们的医院，适合我们的发展等等。中小企业战略经管家李两易老师在现场一对一解答中会告诉你真正招人的绝密，例如：如何招到人才，这个人才招了以后如何去运用等等。我们有没有发现一个现象，很多的人才都是用鼻子看人的，您说的观点、您的方向，你的战略，你意见和建议等等很多他都不赞同。导致医院很难很好的运作。

2、中小企业战略经管家李两易老师正在通过现场预约一对一方式为您量身打造，属于自己医院的发展，让您在最快时间突破发展瓶颈。让你提早规避发展风险。早日获得医院的成功运作。为企业带来业绩，为员工带来福利，为社会创造福利，为医院的发展打下坚实的基础。

四、特别提示各位医疗业董事长、院长

在实际的医院运营问题情景中，个例详情有所差异，为了精准快速解决您的问题，保障您的医院运营与发展，建议您使用微信扫一扫下方二维码关注后【立即咨询】获得向李两易专业民营企业运营管理发展等相关详细解答。李两易老师将会一对一解决您的医院运营实际问题，便更好的为您提供业绩提升方案的精准服务。

预约方式如下：

寿大职场教育网现场解答处20230223