开年之初，企业竞争愈发激烈，如何留住优秀员工 成为各行业发展的重要课题。员工跳槽现象时有发生，作为企业应采取适合自身公司的正确措施留住优秀人才，才能确保企业持续稳定发展。那么本文将从以下几个方面探讨民营企业公司门店如何留住优秀员工等 问题进行分享。

 一、你是否想问、为什么有那么多的中小民企公司以及个体行业出现留不住优秀员工的问题呢？

所以、你是否时常在伤感：

10、是他们根本就没有归属感吗？

9、为什么流失的90%都是优秀员工呢？

8、难道他们真的是很容易被别人挖走吗？

7、员工没有归属感，究竟是我哪里错了吗？

6、我们的员工为什么不把公司当自己的家呢？

5、是他们不嫌累吗，宁愿辞职后四处去重新找工作？

4、员工动不动就跳槽，他们真的觉得别的公司要好些吗？

3、我对他们这么好，他们为什么还是要走，到底是怎么回事呢？

2、我与员工完全是兄弟姊妹相称及对待，处处关照他们，难道他们就没有感觉吗？

1、为了让他们成才，我花了那么多的精力，物力，财力去支持他们，他们就不懂得感恩吗？等等...

其实这些问题都是我们许多老板，高管所在思考及解决的问题。但同样又是各行业老板/高管根本无法自行解决的问题。因为（用情感留人是暂时的，用制度留人常常是矛盾的、用金钱留人是暂缓的等等）所以、今天我们还有90%左右的行业均还在出现：年年招人，年年培养，结果年年为他人培养优秀员工。

李两易老师在《超级经管》课程中、以及现场一对一咨询中常常讲到：其实以上10点是一个人的正常体现，不要过于伤感，因为那是你的方法不对而已所导致。所以、特别是部分公司自己都快倒闭了，员工都还没有归属感。试问？对于一家公司来说，如果员工还没有建立归属感时，你又何来盈利团队呢，你的公司又如何发展呢？

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所以、今天我们还有很多的行业老板/高管，一旦没有客户，就开始想着如何 低价引流 ，思考怎样找人合作。一旦业绩出现问题，就开始给 员工施压，总以为业绩低就是员工的全部 责任。到了年底，股东没有得到多少分红，股东又会 闹情绪不配合。 咱们部分老板又开始学股权/股份/招商等等。在这里不是说股权/股份/招商没有用，而是部分老板完全没明白我现在究竟应该做什么，怎么做等等。所以、通过他的神操作辛辛苦苦搞了一通，结果啥事也没解决。而且还有很多老板是辛辛苦苦若干年、一夜回到解放前。（以上的行为有你吗？）好比一个无法自行站立的人，还想着上台参加，武术比赛 你这不是闹着玩儿吗？

二、那么为什么会出现这些问题呢？

     中小企业战略经管家李两易老师，时常在现场培训课程中讲到：无论是我们的中小民营企业，各行业公司还是个体商户，永远切记，您的发展缓慢，业绩很低，人员没有归属感，包括客人量少，有以下几个原因。

如：老板不懂运营，或者说高管不懂运营，不懂管理，更不懂战略和布局。如果这些环节你没有做到，不管你今天是做的什么项目，你都很难更好的发展。那么以上关于员工，关于客户，关于业绩，关于发展，也都会是举步维艰。

所以、我们要想今年把前几年的业绩挣回来并且拥有发展。那么首先作为我们的老板，作为我们的高管，那么一定要懂得李两易老师刚才所讲的运营，管理，战略和布局、人员管理。如果我们把以上几个关键点都做到了，那么你的业绩，你的员工，你的客户，你的发展将会非常容易地获得。

【李两易老师特别讲到，切记：运营、管理、战略布局、人员与客户管理等等，必须根据我们的自身行业的规模，自身的客观条件，以及综合情况去 规划和设定在操作。“千万不要随意去模仿”别人（其他同行业）】。

三、这些问题，在你的行业中是否也在出现

     1、你是否发现，我们的部分员工在工作中不仅效率不高，抱怨还还多，同时还相互的指责、推诿。所以、你不妨想想，当你的员工在岗位上相互抱怨，相互指责，相互推诿的时候，在这样的氛围下，请问你的客户他会满意吗？你觉得你的客户会非常愿意把RMB送到您这里来吗？请问 这时你的业绩又会从哪里来呢？再试问 你业绩都没有的时候，你又何来发展呢？以及股东都分不到钱的时候，你们的关系会和谐吗？请所有的各行业老板们，高管们都请用心思考。

   2、甚至于部分老板还经常在想，要想留住员工，首先是要提高员工的薪酬，完善福利的制度，提供员工职业发展的机会，加强企业文化建设，注重人员关怀，企业的管理制度一定要学会优化。等等等等，你们有没有发现，你们公司的制度表都是一种摆设。

四、“现实问题”不解决何来发展

    如果以上李两易老师讲的这些东西，你做不到，你想提高员工的薪酬，试问 你的钱哪里来，这是一个很现实的问题。李两易老师经常碰到很多的老板说这样的一句话。他说：我听别人说的，如果要想让员工有忠诚度，首先要提高员工的薪酬。老师告诉你，你这句话不假，但是你的薪酬是怎样提的呢？是自掏腰包吗？

今天我们80%左右的老板都是自掏腰包。那么也有不是自掏腰包的，他们是通过大家共同的努力实现的。同时也有部分的老板或者高管给团队们画了一个饼，结果大家都没有吃到。最终大家都不相信他了。你是以上的哪种老板呢？

所以、在新的一年里，李两易老师建议你多学学经营、运营、管理、战略和布局等等、由于目前各行业竞争加剧，请别盲目的操作，以免损失更多。

如果你也出现以上相关问题，可使用微信扫一扫添加  关注后  预约李两易老师获得解答与解决，李两易老师将会为根据你的行业进行针对性的诊断后，并且解决 让你的公司早日健康发展。

综上所述，留住优秀员工首先解决以上问题后，再来解决员工的薪酬待遇、福利等等，只有实实在在提升自身公司的业绩后，有利润了，员工能实实在在的拥有了该拥有的，相信员工的满意度和忠诚度自然拥有，此时才能将优秀人才稳定在你的企业中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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