民营医院的未来该如何发展 看看李两易老师怎么说?
以下 医院经营运营管理方法 内容由 寿大职场教育网、寿大企学民企老板学习网,中小企业经营管理战略家李两易老师在现场咨询中,为医院老板/院长在一对一咨询时的部分建议。看看你是否也正在出现这些问题。特别提示:以下几点为医院领导现场咨询的提问与建议?您有其他的问题,可在本文结尾处关注微信预约咨询。
民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分之一,其发展过程中面临着诸多挑战和问题。以下是民营医院常见的一些问题及解析,以及 李两易老师如何帮助民营医院提业绩增发展 相关解答。
1. 民营医院人才流失问题
98%左右的民营医院在人才竞争上往往处于劣势,难以吸引和留住优秀的医生和护士等等人才。如: 公立医院在品牌、待遇和职业发展上具有明显优势;李两易老师特别提醒:如公立医院与民营医院在经营.运营.管理上的区别可是非常大的。
在对于这个问题,李两易老师建议:民营医院 院长及院长以上的负责人 可以从提高医院的 经营.运营.管理.战略、福利待遇、创造良好的工作环境、提供职业发展机会 等方面入手,以留住人才。
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2. 民营医院医疗风险管理问题
医疗风险是民营医院面临的另一个重要问题。由于医疗行业的特殊性,医疗纠纷和事故在所难免;李两易老师建议:民营医院应加强内部的 “正确”运营与管理(请切记:是正确的运营与管理,而不是98%左右医院平常 所使用的传统“运营与管理”模式),规范医疗行为,提高医疗技术/服务等质量,同时购买医疗责任保险,以降低医疗风险。
3. 民营医院品牌建设问题
与公立医院相比,民营医院在品牌影响力上存在较大差距;李两易老师认为:民营医院应通过员工沟通与服务培训,提高医疗服务等等质量、开展公益活动、利用互联网营销等方式,提升自身品牌形象。(注:许多的医院注重营销,强抓员工工作事项;他们认为:业绩低,客户少,发展慢,只要不断给员工施压就能解决问题,这是大错而特错的。可以用四个字形容 本末倒置。
4. 民营医院政策法规风险问题
民营医院在运营过程中,需要密切关注政策法规的变化,以确保合规经营、正确运营与管理;李两易老师建议:民营医院建立政策法规风险预警机制,及时调整经营策略,降低政策法规风险。做到员工工作无忧、为患者解忧,为国家排忧,
5. 民营医院资金压力问题 民营医院 董事长/院长等负责人 必须明白 经营.运营.管理.战略的重要性
民营医院在经营半年以及一年或者多年后,许多的医院仍然出现较大的资金压力。李两易老师建议:作为民营医院,首先应该正确的做法是通过 经营.运营.管理等方式提高业绩,增强自身医院的竞争力,才是经营医院的核心。(试问? 如一家医院,就连身边的竞争对手都无法战胜,他又凭什么去和别人竞争呢? 又怎么会拥有市场呢?)继续分享: 如、的确缺乏经营.运营.管理的医院可以选择 融资、合作等方式,解决资金问题(这样的方法虽然快,但只能解决燃眉之急),因为这样的医院是很难获得真正发展的。
6. 民营医院医疗服务质量管理问题
医疗服务质量是民营医院生存和发展的基石。李两易老师认为:民营医院应重视医疗服务等等质量,通过优质的环境,再引进先进医疗技术/设备、同时培养专业人才、优化工作等方式,提高医疗服务质量。
总结:
今天98%左右的民营医院,为什么没有发展,发展为什么这么难?你要说这些民医院的老板,院长是不懂吗?
李两易老师在为许多医院做诊断及解答时发现,感觉他们经营多年,甚至于很多的老板/院长都快达到退休的资格。所以、他们不是不懂,而是社会在发展,人的需求在改变。用传统的经营是不可能更好的发展的。你可能会说,我看到很多很多医院都是这样做的,永远记住,你看到的都是表面,是想让你看到的,而看不到的才是核心。
所以、民营医院在发展过程中,需要面对诸多问题和挑战。李两易老师凭借丰富的行业经验和专业知识,帮助了众多民营医院解决:业绩、运营、管理、发展等等这些问题,并推动医院持续发展。