民营医院的未来该如何发展  看看李两易老师怎么说？

    以下 医院经营运营管理方法 内容由 寿大职场教育网、寿大企学民企老板学习网，中小企业经营管理战略家李两易老师在现场咨询中，为医院老板/院长在一对一咨询时的部分建议。看看你是否也正在出现这些问题。特别提示：以下几点为医院领导现场咨询的提问与建议？您有其他的问题，可在本文结尾处关注微信预约咨询。

民营医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分之一，其发展过程中面临着诸多挑战和问题。以下是民营医院常见的一些问题及解析，以及 李两易老师如何帮助民营医院提业绩增发展 相关解答。

 1. 民营医院人才流失问题

   98%左右的民营医院在人才竞争上往往处于劣势，难以吸引和留住优秀的医生和护士等等人才。如： 公立医院在品牌、待遇和职业发展上具有明显优势；李两易老师特别提醒：如公立医院与民营医院在经营.运营.管理上的区别可是非常大的。

在对于这个问题，李两易老师建议：民营医院 院长及院长以上的负责人 可以从提高医院的 经营.运营.管理.战略、福利待遇、创造良好的工作环境、提供职业发展机会 等方面入手，以留住人才。

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 2. 民营医院医疗风险管理问题

    医疗风险是民营医院面临的另一个重要问题。由于医疗行业的特殊性，医疗纠纷和事故在所难免；李两易老师建议：民营医院应加强内部的 “正确”运营与管理（请切记：是正确的运营与管理，而不是98%左右医院平常 所使用的传统“运营与管理”模式），规范医疗行为，提高医疗技术/服务等质量，同时购买医疗责任保险，以降低医疗风险。

3. 民营医院品牌建设问题

   与公立医院相比，民营医院在品牌影响力上存在较大差距；李两易老师认为：民营医院应通过员工沟通与服务培训，提高医疗服务等等质量、开展公益活动、利用互联网营销等方式，提升自身品牌形象。（注：许多的医院注重营销，强抓员工工作事项；他们认为：业绩低，客户少，发展慢，只要不断给员工施压就能解决问题，这是大错而特错的。可以用四个字形容 本末倒置。

4. 民营医院政策法规风险问题

    民营医院在运营过程中，需要密切关注政策法规的变化，以确保合规经营、正确运营与管理；李两易老师建议：民营医院建立政策法规风险预警机制，及时调整经营策略，降低政策法规风险。做到员工工作无忧、为患者解忧，为国家排忧，

 5. 民营医院资金压力问题   民营医院 董事长/院长等负责人 必须明白 经营.运营.管理.战略的重要性

   民营医院在经营半年以及一年或者多年后，许多的医院仍然出现较大的资金压力。李两易老师建议：作为民营医院，首先应该正确的做法是通过 经营.运营.管理等方式提高业绩，增强自身医院的竞争力，才是经营医院的核心。（试问？ 如一家医院，就连身边的竞争对手都无法战胜，他又凭什么去和别人竞争呢？ 又怎么会拥有市场呢？）继续分享： 如、的确缺乏经营.运营.管理的医院可以选择 融资、合作等方式，解决资金问题（这样的方法虽然快，但只能解决燃眉之急），因为这样的医院是很难获得真正发展的。

 6. 民营医院医疗服务质量管理问题

     医疗服务质量是民营医院生存和发展的基石。李两易老师认为：民营医院应重视医疗服务等等质量，通过优质的环境，再引进先进医疗技术/设备、同时培养专业人才、优化工作等方式，提高医疗服务质量。

总结：

     今天98%左右的民营医院，为什么没有发展，发展为什么这么难？你要说这些民医院的老板，院长是不懂吗？

李两易老师在为许多医院做诊断及解答时发现，感觉他们经营多年，甚至于很多的老板/院长都快达到退休的资格。所以、他们不是不懂，而是社会在发展，人的需求在改变。用传统的经营是不可能更好的发展的。你可能会说，我看到很多很多医院都是这样做的，永远记住，你看到的都是表面，是想让你看到的，而看不到的才是核心。

  所以、民营医院在发展过程中，需要面对诸多问题和挑战。李两易老师凭借丰富的行业经验和专业知识，帮助了众多民营医院解决：业绩、运营、管理、发展等等这些问题，并推动医院持续发展。