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客户归属地：重庆九龙坡区

行业属性：[金银珠宝卖场]

咨询项目：组织架构优化与人力资源管理

咨询时间：2023年7月9日   上午第2名预约咨询者  10时15分 

咨询前状况：

该金银珠宝卖场组织架构混乱，部门职责不清，导致工作流程不畅，效率低下。人力资源管理方面存在招聘流程不规范、绩效考核体系不完善、员工培训缺乏系统性等问题。

李两易老师通过当事人提供的问题后，同时又再次进一步的了解金银珠宝卖场的状况后，并作出了以下相关解决方案。

咨询过程：

   李两易老师首先对金银珠宝卖场进行了全面的调研和诊断，深入了解金银珠宝卖场的现状和问题。然后，基于专业的市场评估和丰富的知识和实践经验，为金银珠宝卖场设计了一套定制化的解决方案。

1.重新梳理组织架构；

2.明确各部门职责和权限；

3.优化招聘流程，建立科学的人才选拔标准；

4.完善绩效考核体系，将绩效与薪酬、晋升紧密挂钩；

5.制定系统的员工培训计划，提升员工的专业技能和综合素质；

咨询后反馈成果：

     经过15天的实施和调整，取得了显著的成效。组织架构更加清晰合理，部门之间的协作更加顺畅，工作效率大幅提升。招聘流程的规范使得金银珠宝卖场能够吸引到更优秀的人才，绩效考核体系的完善激发了员工的工作积极性和创造力，员工培训计划的实施提高了员工的业务能力和团队凝聚力。

客户感谢留言：

 “非常感谢李两易老师的专业咨询服务，让我们的金银珠宝卖场在经营上实现了质的飞跃。现在我们的组织架构更加合理，工作流程更加顺畅，员工的积极性和工作效率都有了很大的提高。期待未来能继续与贵公司合作，能给我们推动更多的发展。”

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