以下是寿大职场教育网李两易老师为财务类型公司做现场一对一经营管理咨询解答后的反馈.希望对您在工作中有所提示。
《寿大职场教育网李两易老师咨询反馈》
温馨提示：虽已获得咨询者同意分享，但为确保客户隐私，仅分享咨询相关内容，谢谢理解！
客户归属地：重庆 沙坪坝 (李总)
行业属性：【财务公司】
咨询项目：（经营管理）相关问题
咨询时间：2024年7月28日 上午第2名预约咨询者 9时40分
咨询用时：2小时
咨询前问题
李总讲到:
我们财务公司，成立已有[7.2]年。规模200平，员工18名，每个月业绩（不便在此透露）目前公司面临着诸如财务工作流程不够规范、成本控制效果不佳、员工工作效率参差不齐，市场拓展遭遇瓶颈，等诸多难题。
李两易老师通过与李总深入交流，以及对公司运营状况详细分析诊断，并为李总的财务公司提供了针对性的解决方案。
1、针对财务流程问题：李两易老师建议重新梳理和优化流程，明确各环节的责任和审批权限，并引入先进的财务管理软件也包括先进的人为管理战术等等提高效率和准确性。
2、在成本控制方面：李两易老师推出自己的独门管理（96552精细化管理）模式，对各项成本进行分类分析，找出可削减的不必要开支，并建立成本监控机制，同时合理建立运营体系等等。
3、对于员工工作效率问题：李两易老师强调了MD管理和JX管理的重要性，并且帮助李总公司制定了清晰的员工/岗位工作绩效考核标准，同时提供了员工的FL有效方法等等。
4、在市场拓展方面：李两易老师根据公司的优势和市场需求，为公司规划了新的市场定位和营销战略，经营战略\运营战管理战略等.
《咨询反馈》
经过10天的实践和20天的部分整改，我们公司取得了显著的成效。财务流程更加规范高效，成本得到了有效控制，员工工作积极性和效率大幅提升，市场拓展也取得了新的突破。
李总对李两易老师的咨询服务给予了高度评价：“李两易老师的专业指导犹如一盏明灯，为我们在经营管理的迷雾中指明了方向。通过老师的建议和方案，我们不仅解决了眼前的问题，更建立了一套可持续发展的经营管理体系。非常感谢李两易老师的帮助！”
以上内容由寿大职场教育网 咨询者 提供。 本网仅提供 文章排版与上传 工作。