民营医院（常见问题）

   中小企业经营管理战略家李两易老师与你共享  经营.运营（高层结构）：关于投资者及医院院长问题，这是一个 至关重要的核心 问题，由于大部分民营医院老板缺乏经营.运营.管理等知识，再加上许多的民营医院  院长是技术出生，而不是经营.运营.管理专业出生，所以、对于经营、运营、管理、战略也会相对缺乏。最终导致90%左右的民营医院无法发展。

所以、以下问题也将会就连发生：

1. 管理层面

- 经营管理模式落后

- 家族式管理普遍：决策缺乏科学性和需求性，长远规划易受个人意志左右，稳定性差，且内部职权不明、一人多职、职权交叉等现象常见，导致管理效率低下。

- 管理方法缺失：缺乏系统的人力资源管理、医疗质量控制、财务管理等方法，或者有制度无执行及不达标，使得医院运营混乱。

- 民营医院人才管理问题突出

- 人才吸引困难：与公立医院相比，民营医院在编制、职称评定、科研平台等方面存在劣势，对人才的吸引力不足，难以招聘到高水平的医护人员和管理人才。

- 人才流失严重：人才培养体系不健全，过于依赖外聘，忽视自身人才队伍的培养，员工职业发展空间有限，导致人员流动性大，核心人才频繁跳槽。

- 人才结构不合理：退休返聘的高级人才与基层医护人员结构不合理，中青年骨干医务人员缺乏，人才梯队青黄不接，影响医院的持续发展。

2. 医疗业医院业务问题层面

- 医疗质量参差不齐

- 医务人员水平不一：部分民营医院为了降低成本，招聘一些资质不足或经验欠缺的医务人员，导致医疗服务质量不稳定，误诊、漏诊等情况时有发生。

- 医疗技术相对薄弱：在新技术、新设备的引进和应用方面滞后，科研能力不足，难以开展高难度的医疗技术项目，限制了医院的业务发展。

- 质量控制体系不完善：缺乏有效的医疗质量监控机制，对医疗过程中的各个环节监管不到位，医疗安全存在隐患。

- 存在过度医疗现象：个别民营医院为了追求经济利益，存在过度检查、过度治疗的行为，增加了患者的经济负担，也损害了医院的声誉。

3. 诚信和口碑层面

- 虚假宣传问题严重：通过夸大治疗效果、虚构专家资质、使用虚假案例等手段进行宣传，误导患者就医，严重影响了民营医院的社会形象。

- 个别欺诈行为时有发生：以低价体检、免费治疗等为诱饵，吸引患者就诊，然后在治疗过程中巧立名目、增加收费项目，甚至进行不必要的手术和治疗，侵害患者的权益。

- 行业自律不足：部分民营医院只注重眼前利益，缺乏医疗道德，损害了整个民营医院行业的信誉，导致公众对民营医院的信任度普遍较低。

4. 资金和资源层面

- 资金压力大

- 融资渠道有限：主要依靠自有资金或银行贷款，融资难度大，资金来源不稳定，限制了医院的规模扩张和设备更新。

- 运营成本高：包括人力成本、设备采购、场地租赁等费用较高，而收入增长缓慢，导致医院盈利能力不足，财务状况紧张。

- 医疗资源匮乏

- 设备和药品采购受限：在采购医疗设备和药品时，与公立医院相比，在价格谈判、供应商选择等方面处于劣势，采购成本较高。

- 医保政策受限：医保定点资格获取困难，医保报销比例较低，限制了患者的就诊选择，也影响了医院的业务量。

等等...还有更多就不一 一分享。对于99%的民营企业投资者、医院院长，总以为只要有了资格证书，正常经营了，员工招好了，医院就可以正常发展了。其实不然，以上四大点问题早已经让广大的医院老板/院长为难了。所以、以上问题如不解决又怎能发展呢？您说是吗？