李两易老师将20多年的自身企业经营及教培工作中发现的（公司老板常出现的误区）总结与你分享。请自我对照一下，看看你是否在其中（建议所有老板用心观看）相信对你有非常大的帮助。

李两易老师与你共享：公司老板常常出现的误区总结，看看你是否在其中，

以下是90%左右的民营企业、公司及个体业老板/高管的常见问题，看完以后你会发现 为什么你现在做生意那么难。 

战略规划方面

- 缺乏战略意识：许多民营企业老板和高管没有明确的战略系统知识，准确说是经营处于“无战略”状态，只注重看似目标宏伟的长远战略规划，在专业人士看来却只是一个短期的视觉而已，因为70%左右的老板往往停留在过去式经验中，或者停留在表面的经营理念中。根本无法深入。

- 战略执行缺乏：部分企业虽有战略规划，但缺乏适合自身规模的战略落地实施的组织管理体系和制度运行体系，导致战略难以有效执行，无法将战略目标转化为实际的经营成果。

运营管理方面

- 过程管控不足：过于关注经营成果而忽视过程管控，缺乏对企业内外部运营的深入分析和及时调整，当市场环境变化或出现突发情况时，企业往往应对不及或者无法正确应对。因为95%的老板/高管都是采用的拆东补西，自我感觉等等方式解决。

- 组架薄弱：对组织体系的运营管理错位，组织结构不合理，各层级权责划分错位，导致工作效率低下、部门之间协调错位、执行力不足等问题。最终是员工与员工之间抱怨及推责，员工与客户之间效率低，客户满意度低，员工与领导关系紧张等等......

人力资源管理方面

- 人才吸引困难：由于企业规模、品牌影响力、薪酬福利等方面的限制，难以吸引到高素质的专业人才，尤其是在一些新兴行业和高端领域，人才短缺问题更为突出。

- 人才流失严重：缺乏有效的人才培养和运营管理机制，员工职业发展受限，工作环境和氛围不佳等，导致人才频繁跳槽，增加了企业的人力资源成本和经营风险。

-薪酬待遇发放：关于薪酬待遇问题一直是一个非常尴尬的问题，相信每一个老板都希望员工你能给公司带来员工自身工资的10倍或者更多的收益，但是往往许多事情总是事与愿违。员工也希望工资高，工作还不辛苦等等。所以、作为老板或者高管如不懂得经营运营管理，根本无法高效运营自己的团队。最终的结果就是给员工打工。

市场营销管理方面

- 营销观念落后：部分老板高管仍处于营销老化阶段、常常觉得自己就是营销天才，但每次的营销效果总是不尽人意，原因是他们完全不明白市场和消费战略的布局所导致。

- 品牌建设薄弱：虽然许多的老板在品牌竞争意识上在逐渐增强，但品牌建设的投入和能力战略始终处于缺乏阶段，品牌影响力和竞争力可以用非常“弱”来形容，所以、他们难以在市场上形成差异化优势和品牌战略度。

财务管理方面

- 融资困难：民营企业普遍面临融资渠道狭窄、融资成本高、贷款难度大等问题，尤其是中小企业和个体业者，往往难以获得足够的资金支持来满足企业的发展需求。

- 税务风险：对税收政策的理解和把握不够准确，税务筹划不合理，（由于话题敏感不变详细），或因过去的遗留问题面临税务风险，可能给企业带来更大的经济损失和法律风险。

决策与领导力方面

- 决策效率低还不准确：在决策过程中，由于信息传递不畅、数据不充分、自身经营运营管理战略布局等等的缺乏，流程错位等原因，导致决策速度慢，错失市场机会甚至于出现决策错误带来的亏损或者停业等等。

- 领导力不足：部分老板和高管缺乏必要的领导能力和管理能力，无法有效地运营和管理员工、无法有效运营团队的凝聚力、推动公司发展，在面对复杂的市场环境和企业内部问题时，显得力不从心。

家族企业管理方面

- 家族成员管理问题：在家族企业中，亲戚朋友充斥公司，容易出现亲情与管理的冲突，如职责不清、权力滥用、任人唯亲等，影响企业的正常运营和团队的积极性。

- 传承与转型困难：家族企业在传承过程中，面临着权力交接、家族成员与职业经理人之间的融合、企业管理模式的转型等问题，如果处理不当，可能导致企业的衰落。

老师傅与自我感觉良好型管理

-老师傅管理：老师傅管理在民营企业公司中是非常常见的，在许多公司老板心目中总认为，某某是哪里退休的干部，或者是某某行业的老管理能手等等。在这里我们不是说老师傅管理不好，而是我们要明白是否真的适合我们的公司发展将会是更重要的关键点。

-自我感觉良好型管理：自我感觉良好型管理者在我们的民企公司老板或者高管中，同样非常常见。那么他们都一些什么特征呢？

1、在公司的经营中总是盲目自信，但又常常是画饼充饥。 

2、在人前喜欢滔滔不绝、就像专家一样，可自己又缺乏实战。

3、在公司的经营中他们有想法、也有思想、但就是很难落地。

4、总是喜欢“等”，比如今天生意差，就会想明天应该会好一些，上半年生意差、又会想下半年相信就会好了等等。等待是民企-公司-个体业老板的发展绊脚石。 

中小企业战略经管家李两易老师温馨提示：以上几点，你如果占了2点及以上，那么在今天“竞争激烈”的商业中，你将会出现业绩提升困难、优秀员工缺乏、发展将会缓慢甚至于无法正常发展等等局面。

   中小企业战略经管家李两易老师告诉你，今天你出现生意难做的原因是：你的“认知差”所导致，所以、许多老板但凡市场稍微出现变动或者竞争明显，就无法正确处理，这就是大家一旦出现“认知差”就会出现价格战等等。因为价格战是90%左右的老板们唯一会玩的方法。

要知道价格战的结果是两败俱伤。这是李两易老师最不想看到的局面，相信也是每一位老板最不想看到的局面。这也是寿大咨询为什么要分享（李两易老师将20多年的公司老板常常出现的误区总结）分享给你，希望能对你有所帮助。谢谢！如果你觉得此文不错，可点击分享给更多人，赠人玫瑰、手留余香。