李两易老师分享健康养老行业在投资前后注意的风险

健康养老行业趋势，寿大咨询李两易老师分享投资者们，需要注意些什么？如何为他们解决创业风险。以下是健康养老行业的趋势以及投资者的注意事项

健康养老行业趋势

- 市场规模持续扩大：中国老年健康服务市场规模已超5000亿元，预计到2029年年均增长率达15%，将达到3.5万亿元。

- 技术创新与融合加速：人工智能、大数据等新技术将广泛应用于养老服务，如智能健康监测设备、远程医疗服务和健康管理软件等。

- 产业链整合加强：有实力的企业通过并购、合作等整合上下游资源，形成完整产业链体系。

- 服务多样化个性化：老年人对生活质量要求提高，养老服务向专业化、个性化、智能化方向发展，如智慧健康养老领域的产品与服务推广加速。

投资者注意事项

- 市场风险：需求存在不确定性，不同地区、收入和健康状况的老年人需求差异大；竞争激烈，新进入者面临传统机构、开发商、保险公司等多方面竞争。

- 经营管理风险：专业人才短缺，养老产业需医疗、护理等多方面专业人才；运营成本高，包括房租、人员工资等，高端项目易收支不平衡；服务质量难以保障，需建立完善服务标准和监督体系。

- 资金风险：投资规模大，建设养老社区等设施前期需大量资金投入；资金回收周期长，从建设到盈利需数年甚至更长时间。

- 合同相关风险：合同可能存在格式条款风险，部分条款可能被认定无效；履行过程中易出现双方理解不一致或未按约定履行的情况；还可能存在主体不明确风险。

- 侵权责任风险：老年人身体脆弱，在养老机构内容易发生意外事件或因护理不当引发疾病，机构可能承担侵权责任；机构保管老人财物不善或使用老人资金不当，也会引发法律纠纷。

经营.运营.管理.战略等问题

- 根据李两易老师20多年的自身企业经营以及各行业指导工作时据不完全统计，约80%左右的各行业老板投资失败并不是因为失败在项目上，而是失败在经营.运营.管理.战略等问题上，因为项目有说明书（许多的商品只要不是特殊原因，只需跟着说明步骤做即可），更何况许多项目（商品）还有专业人士的现场指导。所以、根本不有担心（商品）项目难开展的问题。

- 但对于经营.运营.管理.战略等事项，95%左右的经营者/管理层在专业层面上是不足的，因为经营.运营.管理.战略等问题它没有一个实质性的标准答案，原因是（经营.运营.管理.战略等问题是根据你目前从事的这个：行业、市场、地理位置、项目趋势、经营规模、员工、股东、客户、商品（项目）、发展等等量身定制的），就像一套西服，它需要结合自己的身高、体重等等事项一样，所以、不是所有的西服都适合你一样。再比如：你十年前的西服，很可能现在已经无法再穿，原因有可能是你的体重出现增长等等，所以、我们今天还有许多的老板、高管还在将以前的经营等方法用在现在的行业中。你可能会说我肯定不会 一 一 照搬等等，由于三言两语无法讲完，详情结尾处微信扫码获取。

- 甚至于、包括你的加盟商同样不能帮助你解决真正的：经营.运营.管理.战略等相关问题，哪怕是他们对你说，他们有专业团队等。首先声明：不是他们不想帮助你，原因是他们的专业领域不同，换句话说，其实他们也希望通过专业的帮助能让你更好发展，但现实就是现实。所以、最终也就形成了约90%左右的投资者出现发展受困经营亏损等等。

为了让你在创业中少吃亏、规避创业投资风险，特通过下面案例让大家明白：经营.运营.管理.战略等问题的重要性，请每一个行业老板/高管重视。（正能量分享、无营销行为）

-比如：为什么那么多的创业老板喜欢找李两易老师为他们解决经营.运营.管理.战略等问题呢？

- 李两易老师相关简单介绍：李两易老师不仅毕业于北理工商企业管理专业，同时自己还经营了多种产业，更重要的是李两易老师还拥有20多年的各行业教培工作经历，并让众多行业老板等等获得了发展。

- （由于涉及隐私不便透露全称）十年前一位M国某经营管理大师说过这样一段话：一个专业的经营管理老师，需具备许多的要求才算合格的。比如、专业的老师不仅要有专业的知识做支撑及实战经验的同时，还须有10年以上的现场教培经验和50w及以上的培训人次，更包括10W左右人次的成功案例等要求。不然这样的企业指导老师，只会误导更多行业出现危机。

-从实际情况来看，许多养老投资者根本不了解市场需求及客户，未充分考虑客户群体的真正需求等，导致市场需求错位。同时，部分养老机构的项目需求同样出现错位。而且成本控制方面也存在问题，在人力、物资采购等方面缺乏有效战略等等。

你是否想问？如果寿大咨询李两易老师为我解决创业风险，应该如何操作？

-李两易会根据你当时的实际情况进行诊断解决。比如：会从精准的市场入手，帮助投资者深入了解当地养老市场的JZ、竞争状况等，确定目标客户群体。还会协助建立多元化经营运营管理战略体系，并且根据老年人需求，进行动态化及需求化和盈利化等综合进行分配。同时，设计适合自己行业、地理位置、规模等等的合理盈利模式等等，并且，构建高效团队，加强人员培训，提高服务质量和运营效率。另外，也会指导制定营销策略等等。