有问必答

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温馨提示：以下内容如有语言不适、还请见谅！原因是通过直观分享能更易懂。所以、为了让你的投资不出现亏损、或者少亏损，同时、还能增长你的行业发展，我相信将会是你我共同心愿！

如果你是以下行业请用心看完，相信对你有所帮助。

1、美容行业： 医美、美容单店、美发单店、美容美发综合店、摄影店，化妆品卖场店等

2、餐饮行业：酒店、中餐店、火锅店、汤锅店、西餐厅 等；

3、民营医院：牙科医院、中医院、中西医结合医院  等；

4、知识产公司、财务公司、代理记账公司；

5、房产销售公司、二手房销售公司；

6、汽车4s店销售公司、汽车生产制造公司；

7、保险行业 、大健康产业；

8、电器销售卖场公司、生产业销售卖场 、手机卖场、珠宝店卖场、服装卖场、鞋包卖场、商超等卖场

9、民营企业：销售服务型公司、小微型企公司、制造业、生产加工行业等；

10、贷款公司、娱乐业、自媒体 、互联网公司、旅游业、IT业等；

一、问：开一家公司，最重要的是什么？

李两易创业指导为你解答：开一家公司，什么最重要，如果在开公司之前或者刚刚成立的公司1个月左右时，那么对于这个公司来说最重要的就是：如创办公司之前，就是选择项目，注册公司等最重要。那么公司成立后，就是项目完善与招聘人才最重要。接下来就是项目开展更为重要。那么公司一旦完全成立并且进入经营状态后，此时的经营、运营、管理、战略等等，将会是整个公司重中之重的关键核心。

二、问：为什么说经营运营管理战略重要呢？

李两易创业指导为你解答：无论是任何一家民企、公司、还是个体业等，一旦从正常开业那天起，对于经营、运营、管理、战略、等等事项将会是非常重要的一个环节。不过、对于目前许许多多的民企、公司、个体业等等的老板或者高管来说，一旦没有正确掌握公司：经营、运营、管理、战略等事项，将会给老板们带来更多的成本，而且是没有之一。

这些成本你知道吗？比如：

1、业绩增长困难导致发展延迟带来的损失成本，

2、员工运营与培养和员工工作效率低带来的损失成本，

3、客户流失及客户运营和客户量不足和回头率低带来损失成本，

4、股东运营和股东合作困难，以及股东要求取消合作，或者故意使坏带来的损失成本，

5、公司经营多年始终停滞不前的等待成本，或者根本无法发展的自我消耗成本，以及一旦停业后的所有投资失败带来的损失成本等等。

请问以上问题带来的损失成本你能承受多久，再次请问你有多少资金来亏损。这就像一个正在生病的病人一样，自己又无法解决，那么最终还得去医院找医生。所以、公司问题不解决，影响的一定是投资人和公司的未来等等。

1、你是否想问，这究竟是什么原因导致？

导致的原因是：99%的老板们对于正确的经营、运营、管理、战略等事项，完全处于不懂或者一知半解的状态。所以、今天90%左右的老板一旦出现关门停业，那么经营、运营、管理、战略等事项将会占整个关门原因的95%左右。

2、你可能会说、不可能，我的原因不是你说的那样。

比如、你可能会说：

我是因为客户少的原因，才关门停业的，请自问：想一想你的客户为什么会少？

我是因为业绩低的原因，才关门停业的，请自问：想一想你的业绩为什么会那么低，请不要说是客户原因。

我是因为房租费高的原因，才关门停业的，请自问：我为什么会出现房租费都支付起困难，或者谈房租的时候，你知道该怎么谈了吗？

我是因为员工都走了的原因，才关门停业的，请自问：如果员工在你这里，能看到希望，他们会走吗？

我是因为市场趋势问题原因，才关门停业的，请自问：如果你是这样的想法，那么的确可以停业休息了？

我是因为股东不和谐原因，才关门停业的，请自问：如果你的经营、运营、管理、都没有问题、同时股东和你在一起还有钱赚，会不和谐吗？等等等等......

温馨提示：以上语句如有语言冒犯，还请见谅！相信我们的心情都是一样的，都想把企业办好。

请问以上哪一个环节不和 经营、运营、管理、战略等事项挂钩呢！如需详解，请预约李两易老师。

通过以上问题分享，如果你还是不能完全理解，请看下面问题，你就知道经营、运营、管理、战略等等的重要性了。

1、 运营产品缺乏竞争力；

2、产品营销力度已不足；

3、团队销售能力太缺乏；

4、 公司领导层管理缺乏；

5、部门之间的协作困难；

6、公司市场口碑已缺乏；

寿大职场教育网继续为你提供分享：

7、  公司业绩低问题，而感到心情烦躁；

8、  交房租还房贷等问题，而感到苦恼；

9、  支付原材料货款、而感到心情烦闷；

10、员工工作懒散等、而感到天天郁闷；

11、员工、客户管理混乱、而感到烦心；

12、优秀员工频繁的跳槽，而感到难过；

13、客量低、获客成本高，而感到焦虑；

14、股东不和谐、不配合、而感到痛苦；

15、整体业绩每年平均值没有持续提升30%；

16、公司团队成员没有核心力，像一盘散沙；

17、公司经营1年以上，客流量不增却反减；

18、公司核心员工不断流失/优秀员工却难留；

19、公司出现以上问题已超4个月还无法解决；

20、公司员工销售沟通欠缺、服务差、无技巧；

21、公司经营越来越迷茫、发展无望非常忧虑；

22、公司是否该继续经营、无法判断.进退两难；

请问以上问题你出现了几条，告诉你，以上问题都和经营、运营、管理、战略等直接挂钩。所以、今天经营民企公司个体业的老板、高管，如不懂得以上的经营运营管理战略等，以上22条及更多问题将会在你身上发生。所以千万别不当回事。解决问题是获得发展的开始。一旦你解决了以上问题：相信你不会整天想办法去申请某某贷，不会出现优秀员工的流失，而是更多的人才流进来，不会担心股东不和谐，不会担心业绩无法增长，更不会担心发展困难等等。

寿大咨询、寿大职场教育网祝福所有的老板：生意兴隆，工作者工作顺利，全国的朋友们：生活幸福！