当前位置：网站首页 >实体新闻

今天的民营企业公司为什么那么难，还有发展空间吗？

作者：管理员发布时间： 2025/3/5 10:50:57

今天的民营企业为什么那么难，还有发展空间吗？

今天的民营企业为什么那么难，还有发展空间吗？又该如何解决呢？

原因如下：（注还有更多今天暂时分享以下部分）

外部环境方面

1.国际形势复杂：全球贸易保护加剧，个别国家构筑“小院高墙”，试图遏制国际科技交流合作，如对中国部分高科技民营企业实施技术封锁，限制关键技术和产品出口，使民营企业创新发展难度增大、利润空间受到挤压。

2.市场需求不足：整体经济形势影响下，消费者消费更加谨慎，国内有效需求不足，导致部分民营企业产品和服务销售面临困难，影响企业的营收和利润。

3.资源竞争劣势：在资源分配上，民营企业相比国有企业等往往处于劣势，在获取土地、能源等重要资源以及金融信贷资源时面临更高门槛和更严格审查。

政策落实方面

1.政策执行偏差：有些部门和地方对党和国家鼓励、支持、引导民营企业发展的大政方针认识不到位、落实有偏差，导致民营企业无法真正享受到政策的优惠。

2.政策缺乏协同：一些政策在执行过程中未能准确把握“时度效”，部门政策之间可能出现“撞车”甚至“打架”的情况，产生“合成谬误”，让企业无所适从。

企业自身方面

1.发展模式滞后：部分传统民营企业还停留在传统的发展模式和思维上，对新技术、新产业、新业态、新模式的适应和转型速度较慢，难以跟上市场变化的步伐。

2.融资难题突出：民营企业，尤其是中小民营企业，缺乏足够的抵押物，信用评级也相对较低，在获取银行贷款等融资渠道时往往面临更高的门槛和更严格的审查标准，融资难、融资贵问题依然存在。

3.人才短缺明显：与国有企业或大型外资企业相比，民营企业在福利待遇、职业发展空间等方面往往缺乏竞争力，难以吸引和留住专业技能和管理人才。

今天的民营企业为什么那么难，还有发展空间吗？又该如何解决呢？中小企业战略家李两易老师告诉你，今天的民营企业还有发展空间，具体解决方式有以下几点。

1、经营思维：经营思维必须从经营者的经营理念中进行改变。要知道经营者（思路一变，市场一片）。目前90%左右的老板在经营中的想法都是差不多的，所以、在经营中面临的问题也都是差不多的。比如前段时间常常说的：消费降级、同行业不断增多、价格战混乱等等。

李两易老师告诉你，唯一的解决方法就是：公司老板或者高管应该重新认识自己的不足点，从而改变经营思维。就像小时候老师没有教我们加减法时，同学们都不会，所以、问题都是一样的，做生意同样如此，这个时候你如果掌握了加减法你将会比他们能干，在生意场上，你掌握了正确的经营思维方法以后，你会不会发现，竞争一下子也变少了呢？就像做加减法一样因为你会了，其他同学还不会。

2、运营管理是关键：运营出现问题，员工、产品、客户将会跟不上发展需求。管理同样是特别重要的环节、资金、产品、员工、客户、股东、等等，你说那样不需要正确的管理，不懂得管理，再多的生意，再多的创业资金，最终都是昙花一现。记住（是正确的管理）。李两易老师在现场咨询中常常提到这样一段话：不懂经营就会有解决不完的问题，当问题太多时就会影响业绩、员工、发展等等。一个老板能解决问题不算厉害，真正的厉害是通过正确的经营规避问题。

3、战略布局：战略布局、是目前99%左右的老板/高管都非常缺乏的一个环节，因为他们只知道用曾经的经验或者临场发挥等等办法去解决问题，请问，在市场如此竞争激烈的现实中，你会的别人都会，请问你如何超越他人。所以、不懂得战略将会寸步难行。

4、经营管理：经营管理是李两易老师的在为各行业公司做咨询或者现场指导时，特别强调的重要环节。因为它是公司的发展核心，李两易老师解答到：不懂经营管理，作为老板/高管一定是非常辛苦的，要记住，产品可以模仿，但是每一个老板的经营管理方式方法，是很难模仿的，甚至于无法模仿。

所以、老板一旦掌握了适合自己公司规模的经营管理秘决，同行业及任何老板是无法模仿的，这时候就不会出现产品同质化、竞争者变多的问题，也包括价格战等等问题。所以、经营管理也是在经营与发展中的重中之重。

5、经营模式：经营模式同样是一个非常重要的环节，作为老板，你的公司一旦缺乏经营模式那么你的业绩一定不会高。但是、使用经营模式前，必须有一个非常成熟的：经营、运营、管理、战略等系统。如果你缺乏了以上四大系统，再好的经营模式也没有用。

你是否发现：有些公司明明看上去生意很好，但是没过多久就关门了。你问他，他会说是：股东不和等等原因造成的。请问如果真的很赚钱，股东是傻瓜吗？这位老板会是傻瓜吗？所以、不懂得经营管理，客户来得越快，走得同样越快，公司关门将会更快。