李两易告诉你，你为什么发展不起来

中小企业经营管理战略家李两易告诉你：中小企业发展遇阻的原因主要有以下几方面导致

外部环境方面

1、市场竞争激烈：市场上企业数量众多，产品同质化严重，各企业为抢占有限的市场份额，纷纷打价格战，导致利润空间被压缩。

2、融资困难：中小企业规模小、固定资产少，缺乏抵押物，难以满足银行贷款要求。同时，信用担保体系不完善，中小企业信用等级评定相对较低，银行出于风险考虑，“惜贷”现象严重。

3、生产成本上升：原材料价格波动频繁，增加了企业的采购成本。用工成本不断上涨，社保、医保等费用也相应增加，进一步压缩了企业的利润空间。

4、 政策相关：虽然国家出台了一系列支持中小企业发展的政策，但在实际执行过程中，许多民营企业依然无法获得发展。（话题敏感）。对于中小企业来说仍然困难重重。

5、要素保障不足：各地天然气、电力指标缺口较大，土地指标紧张，中小企业扩大再生产项目很难获得项目用地。同时，较高的入园“门槛”也使得中小企业难以进入工业园区，无法享受资源综合配置。

企业自身方面

1、 经营管理水平普遍不高：大多数中小企业采取个人独资或合伙形式，所有者与经营者同一人，财务核算随意，信息透明度低，缺乏完善的管理体系和规范的市场行为。经营管理意识缺乏，是企业发展困难的重中之重。

2、创新能力薄弱：普遍存在资金、人才和高端技术匮乏的问题，导致技术创新整体实力弱，拥有自主知识产权的核心技术少，产品缺乏竞争力。

3、抗风险能力差：资金、技术等实力较弱，在面对市场波动、经济危机、政策调整等外部冲击时，往往缺乏有效的应对措施，容易陷入经营困境。

4、发展战略不清晰：部分中小企业盲目跟风，缺乏对市场和自身的准确判断，没有明确的发展方向和战略规划，经营行为短期化，难以实现可持续发展。

5、产业链地位低：中小企业大多处于产业链上下游“夹心层”位置，与大客户相比，缺乏规模经济和成本优势，对上下游的议价能力弱，容易受到上下游大企业的挤压。

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