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无论您正在从事什么领域的中小民营企业、公司、个体等等行业，均可学习。
例如以下行业：
●财务公司，房地产销售公司，
●汽车销售公司，知识产权公司，
●电器销售服务型公司，手机卖场，
●珠宝店卖场公司，服装卖场公司，
●金融行业，美容整形医疗机构(美容业) ,
●医疗行业(如:医院) ,婚纱摄影公司，餐饮业，酒店业，等公司.
目前90%左右的中小民营企业，或者各行业公司的老板、高管在【经营及管理和销售服务与发展中、又或者是股东、员工在运营中、客户与业绩在提升中、利润增长及分配与倍增中等等.....都在这样操作，接下来请看看，有没有您常常扮演这些角色？
1、老板及管理层是：公司业务员，是业务来源的重要核心人物。
2、老板及管理层是：员工的兄弟伙，为了工作的开展，全靠称兄道弟。
3、老板及管理层是：员工的员工，因为部分员工的工资都来自于老板/高管的付出。
4、老板及管理层是：培训师，由于非专业出身，导致员工能力提升难，却以为是员工问题。
5、老板及管理层是：全公司的消防员，一旦公司哪里有需要，哪里就有老板及管理层的身影。
6、老板及管理层是：唱戏高手，你唱红，我唱黑，天天苦口婆心，搞得自己都不知道应该怎么做才好。
7、老板及管理层是：执行大王，在公司的运营中，是想咋滴就咋滴，全凭自我感觉在运营自己的公司...
8、老板及管理层：虽然每天都在思考，如何才能让公司拥有更好的发展，却一直没有突破公司的发展瓶颈。
在常人看来，扮演以上角色，并无不妥。但是、例如：因为某种原因你带不来客户时，你该怎么办？你一味的扮演以上角色，当没有资金发放薪水时，你又该怎么办？等等...。要知道一个企业Z大的失败，是无知。Z大的投资，是学习后的方法。
也许作为老板或者高管的你，可能想说：其实我也不想这样，不过、但是、如果、要是、嗨、我也是被迫无奈呀！
您在经营时是否出现以下这些问题
出现：
1、公司经营迷茫，发展越来越缺方向感；
2、企业运营出现瓶颈，公司运营发展处处碰壁；
3、员工客户管理混乱，团队工作效率低、客户合作难；
4、员工销售服务困惑不断，面对客户缺乏沟通方法；满意度低；
5、业绩利润提升困难，活动、促销、宣传、时常做，最终效果并不理想；
6、公司发展停滞不前，想尽办法，自我摸索，学习盈利模式，却治标不治本；
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