一位民营医院院长二十年的医院常见问题分享

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     目前80%左右医疗行业的法人等负责人经常感到自己的规划不能一一实现，这些事情也让他们大伤脑筋，比如：团队某些部门不给力，或者某个人不给力，又或者把责任归根结底到市场及其他等等。

此时大部分的负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题，病人不满意是员工问题，业绩低是员工问题，医院难经营是市场问题等等，其实这些观点是不对的。因为业绩低/发展慢差是现象，不懂得运营/管理才是本质。经营能力强与弱是现象，有提高运营管理战略执行力的标准才是本质等等。

一、一位民营医院院长二十年的医院常见问题，员工工作效率低七大原因，看看你的医院是否也出现相似问题。

1、员工不知道，干什么

2、不知道，怎么干

3、干起来，不顺畅

4、不知道干好了，有什么好处

5、干不好，有没有什么坏处

6.不知道是不是干不干都一样

7.有时候自己在想在职场中是不是只要会说，适当干点就够了。

    关于以上问题，你可能会说，我们有培训，我们还经常给员工开会，我们有激励机制等等，有没有发现，虽然你们感觉已经做得很好了，但最终的效果，根本不乐观。例如：业绩差、客流量少、员工抱怨多、执行力差、客户满意度低等等，你可能在想，80%都是员工的问题，所以必须在员工身上找原因，如果你还停留在这个层面，那么你的经营与管理就真的落后了。此时更别提运营与战略或者市场营销等等相关的场面。

你是否在想

   你是否在想，既然经营管理这个层面，我已经出现了问题，那么我尽量在运营，战略，市场营销等等方面做好一点就是了。“要记住”目前90%以上的行业，都是经营管理没做好，直接在运营、战略、营销上下功夫，结果把自己搞死了。

二、再例如：医院运营管理常见问题，请问贵企业解决了吗：

1.  战略规划：协助医院明确发展目标，制定切实可行的战略规划，以提升医院核心竞争力。

2.  组织架构：优化医院组织架构，提高组织运行效率，降低管理成本。

3.  人力资源管理：为医院提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效管理等方面的专业建议。

4.  企业文化：塑造健康、积极的医企文化，提高员工凝聚力和归属感。

5.  市场营销：分析市场环境，制定有效的市场营销策略，提升医企品牌知名度和市场占有率份额。

6.  运营管理：优化医院运营标准，提高运营成功率，降低运营成本。

7.人员管理：完善企业人员管理体系，提高人员在岗工作效率，从而完善工作效率增强医院发展。

8.  信息化建设：为医企提供信息化建设方案，提升企业管理效率和决策水平。

三、预约 重庆李两易创业公司运营管理咨询中心 优势有哪些

1.  专业咨询20年：李两易老师拥有20年民营企业咨询培训指导经验。

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