重庆李两易创业.公司运营管理指导与你分享

一位民营医院公司老板二十年的公司经营管理常见问题，你是否也出现过。

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    目前90%左右公司的老板等高管经常感到自己决定的事情，工作开展等等都不能一一实现，这些事情也让他们大伤脑筋，比如：团队的部分部门执行不给力，或者某个人员工工作不配合，又或者把责任归根结底到市场及其他相关的事情上等等。

    此时大部分的公司负责人都认为公司员工等等执行力差是员工能力和态度的问题，客户不满意是员工问题，业绩低是员工问题，公司经营困难是市场的问题等等。其实这些观点是不对的。因为业绩低/发展慢差是现象，不懂得运营/管理才是本质。经营能力强与弱是现象，有提高运营管理战略执行力的标准才是本质等等。

一、

一位民营医院老板二十年的医院常见问题，员工工作效率低七大原因，看看你的医院是否也出现相似问题。

1、员工不知道，干什么

2、不知道，怎么干

3、干起来，处处碰壁

4、不知道这么辛苦干好了，有什么好处

5、如果干不好，坏处自己是否是在能承担的范围

6.也不知道，是不是干不干其结果都一样呢

7.有时候自己在想，在职场中是不是只要会说，适当干点就够了。

   关于以上问题，你可能会说，我们有培训，我们还经常给员工开会，我们有激励机制等等，有没有发现，虽然你们感觉已经做得很好了，但最终的效果，根本不乐观。例如：业绩差、客流量少、员工抱怨多、执行力差、客户满意度低等等，你可能在想，80%都是员工的问题，所以必须在员工身上找原因，如果你还停留在这个层面，那么你的经营与管理就真的落后了。此时更别提运营与战略或者市场营销等等相关的场面。

医院管理方法温馨提示：你是否在想

  你是否在想，既然经营管理这个层面，我已经出现了问题，那么我尽量在运营，战略，市场营销等等方面做好一点就是了。“要记住”目前90%以上的行业，都是经营管理没做好，直接在运营、战略、营销上下功夫，结果把自己搞死了。

二、再例如：服务型行业，运营管理常见问题，请问贵企业解决了吗？

1.  战略规划：协助医院明确发展目标，制定切实可行的战略规划，以提升医院核心竞争力。

2.  组织架构：优化医院组织架构，提高组织运行效率，降低管理成本。

3.  人力资源管理：为医院提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效管理等方面的专业建议。

4.  企业文化：塑造健康、积极的医企文化，提高员工凝聚力和归属感。

5.  市场营销：分析市场环境，制定有效的市场营销策略，提升医企品牌知名度和市场占有率份额。

6.  运营管理：优化医院运营标准，提高运营成功率，降低运营成本。

7.人员管理：完善企业人员管理体系，提高人员在岗工作效率，从而完善工作效率增强医院发展。

8.  信息化建设：为医企提供信息化建设方案，提升企业管理效率和决策水平。

三、预约 重庆李两易创业公司运营管理咨询中心 优势有哪些

重庆李两易创业.公司运营管理咨询中心将会竭诚为您服务

1.  专业咨询20年：李两易老师拥有20年民营企业咨询培训指导经验。

2.  定制化服务：根据您企业具体情况，为企业量身定制管理咨询方案。

3.  实战经验：凭借多年的实战经验，为你提供切实可行的解决方案。

4.  优质口碑：赢得了众多客户的信任和好评，树立了良好的行业口碑。

5.  持续创新：紧跟时代发展趋势，不断探索创新，为企业提供前沿的管理理念和技术。

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