一位民营医院院长二十年的医院常见问题分享
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目前80%左右医疗行业的法人等负责人经常感到自己的规划不能一一实现,这些事情也让他们大伤脑筋,比如:团队某些部门不给力,或者某个人不给力,又或者把责任归根结底到市场及其他等等。
此时大部分的负责人都认为医院执行力差是员工能力和态度的问题,病人不满意是员工问题,业绩低是员工问题,医院难经营是市场问题等等,其实这些观点是不对的。因为业绩低/发展慢差是现象,不懂得运营/管理才是本质。经营能力强与弱是现象,有提高运营管理战略执行力的标准才是本质等等。
一、一位民营医院院长二十年的医院常见问题,员工工作效率低七大原因,看看你的医院是否也出现相似问题。
1、员工不知道,干什么
2、不知道,怎么干
3、干起来,不顺畅
4、不知道干好了,有什么好处
5、干不好,有没有什么坏处
6.不知道是不是干不干都一样
7.有时候自己在想在职场中是不是只要会说,适当干点就够了。
关于以上问题,你可能会说,我们有培训,我们还经常给员工开会,我们有激励机制等等,有没有发现,虽然你们感觉已经做得很好了,但最终的效果,根本不乐观。例如:业绩差、客流量少、员工抱怨多、执行力差、客户满意度低等等,你可能在想,80%都是员工的问题,所以必须在员工身上找原因,如果你还停留在这个层面,那么你的经营与管理就真的落后了。此时更别提运营与战略或者市场营销等等相关的场面。
你是否在想
你是否在想,既然经营管理这个层面,我已经出现了问题,那么我尽量在运营,战略,市场营销等等方面做好一点就是了。“要记住”目前90%以上的行业,都是经营管理没做好,直接在运营、战略、营销上下功夫,结果把自己搞死了。
二、再例如:医院运营管理常见问题,请问贵企业解决了吗:
1. 战略规划:协助医院明确发展目标,制定切实可行的战略规划,以提升医院核心竞争力。
2. 组织架构:优化医院组织架构,提高组织运行效率,降低管理成本。
3. 人力资源管理:为医院提供人力资源战略规划、招聘、培训、绩效管理等方面的专业建议。
4. 企业文化:塑造健康、积极的医企文化,提高员工凝聚力和归属感。
5. 市场营销:分析市场环境,制定有效的市场营销策略,提升医企品牌知名度和市场占有率份额。
6. 运营管理:优化医院运营标准,提高运营成功率,降低运营成本。
7.人员管理:完善企业人员管理体系,提高人员在岗工作效率,从而完善工作效率增强医院发展。
8. 信息化建设:为医企提供信息化建设方案,提升企业管理效率和决策水平。
三、预约 重庆李两易创业公司运营管理咨询中心 优势有哪些
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