寿大官网 2021 企询（21）号文件
重庆市主城及各区县中小企业经营管理业绩提升公司发展“一对一咨询点，”预约方式如下
全国中小企业 经营管理，业绩提升，公司发展 一对一咨询解答活动正在为您开展。所以、李两易老师将您（在岗位及公司运营管理发展中，所存在的常见问题，及疑难问题作出全方位汇总解答。
企业经管战略专家，李两易现场为生产、金融、互联网、医院、销售服务卖场加技术类型的公司现场解答发展问题 特别提示：（每一个咨询者应提前三天以上预约）排号
地址：
1、李两易老师可到现场为您一对一咨询解答。
2、重庆市长寿区凤城益民街6附28号（长寿处） 指定位置现场一对一解答。
中小企业经营管理发展一对一现场咨询-公司老板高管经营管理业绩提升咨询温馨提示
比如您想问？或者咨询这些：
1、哪里有公司经营管理发展咨询的，重庆企业经营管理咨询一对一解答处，长寿区公司经营管理一对一咨询处等。
2、公司股东、员工、客户管理方法咨询，李两易现场经营管理咨询预约， 怎样提高员工工作积极性，公司经营困难解决方法，怎样经营好一家公司 ，汽车4s店经营发展咨询，金银珠宝店经营管理咨询，餐饮发展咨询，金融机构经发展咨询，网络营销公司发展咨询，财务公司经营发展咨询，服装行业经营发展咨询，手机卖场经营发展咨询，家电卖场发展咨询
所以无论你是：医院_餐饮、大型超市、珠宝店、服装公司、电器、汽车销售公司、金融、知识产权公司、房地产公司、婚纱摄影店、美容整形医疗机构、美容行业、等行业个体及公司。中小企业经营管理战略家（李两易老师）将为您快速解决经营管理、业绩提升，利润倍增、持续发展等困惑。
请参与公司经营及管理的您，务必用心关注以下问题
阻止公司停业倒闭的“9个致命点 ”95%的中小企业却还不知，唯有解决才是发展的硬道理。每天数万公司高管争先在线学习或者现场一对一咨询解决
如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。
1、公司目前经营出现受阻，进退两难，
2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，
3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，
4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，
5、公司关键型员工留不住、留住成本高，
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，
8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，
9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，
公司要稳定发展、经营管理是王牌
1、目前80%左右的初创公司法人/高管，由于缺乏资金、经营与管理等技能，导致发展困难，常常面临经营停业风险。
2、同时经营多年的公司法人/高管问题同样不少，由于在经营管理及发展中的观念问题，跟不上公司发展的时代步伐，导致公司发展越来越迷茫，同样面临许多的停业风险。
此环节非常重要，建议连续阅读3次以上。
1、(切记：没有失败的公司，只有不会经营导致发展失败的公司老板与高管)。
2、如一家企业没有正确的经营和管理，此时不管用什么样的方法去获得的利润及结果，终将昙花一现。所以有效的经营与发展管理，才能长期稳定该企业的健康发展 “请细品”
所以、这样的经营是“温水煮青蛙”结果如何，您懂的
1、完全依靠胆大经营、打价格战。
2、盲目依靠个人经验、靠等待慢慢经营。
3、仅仅依靠个人直觉，盲目努力，走一步算一步。
4、盲目依靠商业模式经营，业绩只是昙花一现，利润低，费力不讨好。
5、时常依靠效仿同行，模仿他人经营及管理，结果成为四不像，一败涂地。
四、您的公司要稳定发展、经营管理是王牌，这些致命牌打错很容易让您的公司停业
今日提示
98%的各行业公司法人/高管的ABCDEF 及1～13看看您有吗？
A、生意越来越难做；
B、行业竞争越来越大；
C、员工越来越难管理；
D、客户要求越来越难满足；
E、提高公司业绩越来越困难；
F、提升公司的发展越来越艰辛；
阻止公司停业倒闭的“ 13个核心问题”，95%的中小企业却还不知，唯有解决才是发展的硬道理
1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难；
2、为了公司发展四处求学，依然无法解决企业发展，虽想尽办法，还是原地踏步；
3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传，可业绩依然不佳，不知咋办；
4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差，会议不断、苦口婆心沟通无效；
5、公司无法组建有力的盈利团队，员工每天工作看似忙碌，月底总结却一团糟，苦不堪言；
6、员工平时能说会道，工作中如同哑巴，责任划分时借口一大堆，工作再忙却无效率，困惑；
7、公司经营无力，导致资金短缺，外加客源难增，面临破产边缘，想尽办法，欲哭无泪，无招；
8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等，找老师培训，自己也在培训还是差，苦恼不已；
9、企业法人及管理层常常依靠：自我感觉、应该就是、独自摸索，效仿同行等方式经营，业绩无法突破；
10、公司的员工离职频繁，关键人才不断流失，新员工难招，还很难管理，留住成本又太高，不知所措，累；
11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化，有员工/无客户想尽办法难解决；
12、坚持经营苦奋数年，公司始终做不大，或者盲目扩大规模后、结果更辛苦，苦培人才总流失，离开却成竞争者，难；
13、自己比同行付出多，却比同行收获少，看见同行业在不断发展，为了发展绞尽脑汁，为了客户操心不断，为了公司想尽办法；
（请用心思考 ）以上13点 ，我占了几点，如占2点以上，请立即解决，以免恶性循环 ”
那么我们究竟如何解决呢？
切记：以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生，85%左右的行业，中小企业经营者/管理者，缺乏系统的经营与管理知识，导致员工/客户/财务等管理混乱，高层/中层/团体权力责任模糊，根本无效率，根本无承上启下。功劳抢占频繁，出事无人担当，墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善，请问胡乱经营的中小企业，又何来有效发展呢？
重庆市长寿区中小企业经营管理，业绩提升，公司发展一对一咨询点温馨提示：请每一个中小企业法人/高管重视
所以作为：
一家民营企业，最直接的问题莫过于（1、经营受阻，2、管理混乱，3、业绩低，4、关键员工跳槽频繁及难管，留住成本高，不会用人，5、客户满意难，6、关于发展、更是难上加难等）问题。
对于以上问题出现2～3点及以上，这家企业的老板或者高管就应该好好的想办法解决了。
重庆市长寿区中小企业经营管理，业绩提升，公司发展一对一咨询点温馨提示：现场一对一咨询注意事项
温馨提示 一、
为了让每一个咨询者能获得更优质的解答需求保障，每次接待咨询人次/数不超过5人以上，如超过需提前10天预约。
温馨提示 二、
本咨询点为了（保护每一位咨询者及贵企及个人隐私）现场属于一对一咨询学习，除了咨询者及老师，无其他人员，可放心咨询。
温馨提示 三、
请每一个需要咨询的企业相关人员，在咨询前请提前做好需要做咨询的提纲（问题），以免现场忘记。
重庆市长寿区中小企业经营管理，业绩提升，公司发展一对一咨询点温馨提示：你的企业是否出现过这些常见问题
0、企业商品决策指导困惑
1、中小企业经营迷茫，
2、公司管理混乱无序，
3、企业盈利人才少、招聘难，
4、核心人才留任难/成本高，
5、股东选择技巧及管理困难，
6、公司客户少、增长困难
7、员工难管理、工作效率低，
8、公司业绩增长慢，办法用了不少，
9、无法塑造企业品牌、定位困难等，
温馨提示：尊贵的同学您好！这是每一个中小企业发展的必经之路，为了企业发展少走弯路，尽量减少企业不必要的人力、物力、开支，规避企业经营风险，请参与经营的您，立即在线购课学习及预约现场一对一解答.
预约咨询电话：183-0232-8581 寿大企学教管部
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以上为：
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