寿大企学教育管理部，（寿｛2021｝4号文件）

请各中小企业法人，高管立即自测，看看您的企业是否会因您自身经营管理缺失，导致停业风险，那么中小企业经营管理方法有哪些呢？

目录

1、中小企业经营管理方法有哪些 与您共享公司运营中的阶段分析；

2、中小企业经营管理方法有哪些 与您共享中小企业经营自我测试；

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1、此阶段常常出在创业初期及第一次与客户成交及项目合作时段，此阶段80%的创业者总想着如何打造未来的商业帝国，有时感觉创业也并非难事。

第三个、创业者及高管 陶醉期，此阶段较长

2、同时50%左右的企业却死在陶醉期阶段。

1、此阶段常常出在创业第2年～5年左右的法人，由于当初的热情和动力已基本耗完，企业的经营出现朦胧，管理呈现混乱，发展出现停顿，企业的未来出现渺茫。此时（离开企业的创业者占据创业市场的82%～93%左右）。

3、余下的部分创业者通过用心学习，快速度过中小企业经营管理方法有哪些等问题，并结合老师的教学方法，举一反三运用到企业的实处，企业自然获得巨大成功。

目前的我常常是每天努力加班，客户应酬，每天忙里忙外餐餐不定，但依然把自己的公司经营得乱七八糟...

 结果是：客户天天总抱怨、团队工作无效率、公司业绩无提升、企业经营无发展，等等...

在完全解决中小企业经营管理方法有哪些之前，首先做一个发展 测 试 ，请您准备好纸和笔

不赞同【3分】

14、面对企业的未来发展、你认为自己的企业团队欠缺销售与服务能力吗？

如您的公司出现以下问题，将会提高您99%的停业率，可能您会问？什么是停业率，答：（因经营异常导致公司亏损，结果直接倒闭）。所以、请您务必立即重视解决。

1、公司目前经营出现受阻，进退两难，

2、公司员工/客户管理混乱，关系紧张，

3、公司员工的工作无效率，办法已用尽，

4、公司优秀的员工跳槽频繁，难以阻止，

5、公司关键型员工留不住、留住成本高，

6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角，

7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低，

8、中小企业业绩低、利润薄，增长困难，

9、公司发展缓慢，甚至于根本无法发展，

那么又怎样快速解决生产业_销售服务加技术业_金融业_IT等民营企业经营发展呢？

首先请切记：（经营管理方法不对、努力必定白费）95%的人，都因盲目运用”经营及管理“等等的错误操作，最终获得了深刻的教训（请回思）您是否还在为此犯愁。

通过以上测试，及自我反思以后，问题严重者，可立即拨打183-0232-8581预约，李两易老师将会亲自现场为您一对一解答。

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