所以在2035年之前
任何一个行业公司、比如:各 大、中、小型民营企业等、要想成功经营、利润倍增、发展壮大、甚至于上市,仅仅依靠 以往经验之谈,独自摸索、模仿同行,个人的经营及管理思维方式、是很难将公司做大做强的,甚至于能维持经营已算是幸运之事。
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所以无论你是什么行业公司,什么职务,都是可以通过在线学习及提前预约后,并获得满意的困惑解答。
所以、这样的经营方式就是“温水煮小青蛙”长此以往结果非常可怕
1、完全依靠胆大经营、打价格战。
2、盲目依靠个人经验、靠等待慢慢经营。
3、仅仅依靠个人直觉,盲目努力,走一步算一步。
4、盲目依靠商业模式经营,业绩只是昙花一现,利润低,费力不讨好。
5、时常依靠效仿同行,模仿他人经营及管理,结果成为三不像,一败涂地。
继续这样经营最终的结果(关于公司发展)将会是这样
98%的行业公司法人/高管的 ABCDEFG 看看有您吗?
A、生意越来越难做;
B、行业竞争越来越大;
C、员工越来越难管理;
D、员工工作也越来越累;
E、客户要求越来越难满足;
F、提高公司业绩越来越困难;
G、提升公司的发展越来越艰辛;
所以以下问题您的公司是否在发生
如您的公司出现以下问题,将会提高您99%的停业率,可能您会问?什么是停业率,
答:(因缺乏正确经营、和高效管理、及盲目发展所导致公司亏损,结果让该公司直接倒闭)。
所以、请您务必立即重视解决。不然是怎么导致该企业停业的原因都还不知道,那就太可惜了。再次提醒:请立即控制每一次的错误运营操作,以免导致公司出现停业风险。
1、公司目前经营出现受阻,进退两难,
2、公司员工/客户管理混乱,关系紧张,
3、公司员工的工作无效率,办法已用尽,
4、公司优秀的员工跳槽频繁,难以阻止,
5、公司关键型员工留不住、留住成本高,
6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角,
7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低,
8、中小企业业绩低、利润薄,增长困难,
9、公司发展缓慢,甚至于根本无法发展,
直接导致公司停业倒闭的“ 13个核心问题”,95%的中小企业却还不知,唯有解决才是发展的硬道理。 每天数万公司高管争先 在线学习解决,您解决了吗?
1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难;
2、为了公司发展四处求学,依然无法解决企业发展,虽想尽办法,还是原地踏步;
3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传,可业绩依然不佳,不知咋办;
4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差,会议不断、苦口婆心沟通无效;
5、公司无法组建有力的盈利团队,员工每天工作看似忙碌,月底总结却一团糟,苦不堪言;
6、员工平时能说会道,工作中如同哑巴,责任划分时借口一大堆,工作再忙却无效率,困惑;
7、公司经营无力,导致资金短缺,外加客源难增,面临破产边缘,想尽办法,欲哭无泪,无招;
8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等,找老师培训,自己也在培训还是差,苦恼不已;
9、企业法人及管理层常常依靠:自我感觉、应该就是、独自摸索,效仿同行等方式经营,业绩无法突破;
10、公司的员工离职频繁,关键人才不断流失,新员工难招,还很难管理,留住成本又太高,不知所措,累;
11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化,有员工/无客户想尽办法难解决;
12、坚持经营苦奋数年,公司始终做不大,或者盲目扩大规模后、结果更辛苦,苦培人才总流失,离开却成竞争者,难;
13、自己比同行付出多,却比同行收获少,看见同行业在不断发展,为了发展绞尽脑汁,为了客户操心不断,为了公司想尽办法;
(请用心思考 )以上13点 ,我占了几点,如占2点以上,请立即解决,以免恶性循环 ”
那么我们究竟如何解决呢?
切记:以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生,85%左右的行业,中小企业经营者/管理者,缺乏系统的经营与管理知识,导致员工/客户/财务等管理混乱,高层/中层/团体权力责任模糊,根本无效率,根本无承上启下。功劳抢占频繁,出事无人担当,墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善,请问胡乱经营的中小企业,又何来有效发展呢?
相信人人都希望实现朝九晚五的工作、同时不但能持续提升个人及整体业绩,还能获得更多发展,
这样才能有更多的时间:陪陪父母、关心孩子的学习及健康、陪陪爱人、多关心自己每天疲惫不堪的身体等等......
所以我们必须解决以上这些问题:才不再为了公司员工留任管理出现困难,不再为了客户流失满意度低出现烦恼,不再为了公司的经营迷茫感到恐惧,不再为了每一个月为了发放员工工资、支付材料款、租金‘房贷、车贷、还信用卡等等款项而发愁。
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