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全国中小企业法人_管理层.再忙必看(文件)

作者: 管理员发布时间: 2023/7/5 17:11:48







全国中小企业法人、高管、等需注意,《公司自测经管文件》




寿大企学教管部2021企发(14)号经理文件,无论“再忙”请必看



如果你正在从事以下这些相关行业


温馨提示:以上仅仅只是(部分行业介绍),您可以理解为:只要参与行业个体经营管理、发展。或者参与公司经营、团队、业绩、发展等相关环节的老板、高管、员工等,均可在线学习及现场咨询。由于为了环保网页空间,特减少介绍


 

在2035年之前


这些问题99%的创业者都普遍存在,如:制造业、金融、互联网、IT、销售服务+技术等类型行业。作为以上中小企业法人、高管,常常出现经营管理困难,员工销售业绩增长难,高效打造盈利团队难,如何提升公司领导能力和管理水平及执行难,公司快速盈利等等困难,


所以在2035年之前


  任何一个行业公司、比如:各 大、中、小型民营企业等、要想成功经营、利润倍增、发展壮大、甚至于上市,仅仅依靠 以往经验之谈,独自摸索、模仿同行,个人的经营及管理思维方式、是很难将公司做大做强的,甚至于能维持经营已算是幸运之事。


李两易老师将会通过(公司千万业绩在线课程或者现场咨询解答)为您详细破解。


所以无论你是什么行业公司,什么职务,都是可以通过在线学习及提前预约后,并获得满意的困惑解答。




所以、这样的经营方式就是“温水煮小青蛙”长此以往结果非常可怕


1、完全依靠胆大经营、打价格战。

 

2、盲目依靠个人经验、靠等待慢慢经营。 


3、仅仅依靠个人直觉,盲目努力,走一步算一步。

 

4、盲目依靠商业模式经营,业绩只是昙花一现,利润低,费力不讨好。

 

5、时常依靠效仿同行,模仿他人经营及管理,结果成为三不像,一败涂地。



继续这样经营最终的结果(关于公司发展)将会是这样


 98%的行业公司法人/高管的 ABCDEFG 看看有您吗?


A B C D E F G


A、生意越来越难做;


B、行业竞争越来越大;


C、员工越来越难管理;


D、员工工作也越来越累;


E、客户要求越来越难满足;


F、提高公司业绩越来越困难;


G、提升公司的发展越来越艰辛;



所以以下问题您的公司是否在发生


如您的公司出现以下问题,将会提高您99%的停业率,可能您会问?什么是停业率,


答:缺乏正确经营、和高效管理、及盲目发展所导致公司亏损,结果让该公司直接倒闭)


所以、请您务必立即重视解决。不然是怎么导致该企业停业的原因都还不知道,那就太可惜了。再次提醒:请立即控制每一次的错误运营操作,以免导致公司出现停业风险。



1、公司目前经营出现受阻,进退两难,


2、公司员工/客户管理混乱,关系紧张,


3、公司员工的工作无效率,办法已用尽,


4、公司优秀的员工跳槽频繁,难以阻止,


5、公司关键型员工留不住、留住成本高,


6、公司股东总是不和谐、时常勾心斗角,


7、公司领导层管理能力薄弱、成效率低,


8、中小企业业绩低、利润薄,增长困难,


9、公司发展缓慢,甚至于根本无法发展,



直接导致公司停业倒闭的“ 13个核心问题”,95%的中小企业却还不知,唯有解决才是发展的硬道理。 每天数万公司高管争先  在线学习解决,您解决了吗?


1、公司员工流动性强、管理困难、缺乏核心人才、培养核心人才极其困难;

2、为了公司发展四处求学,依然无法解决企业发展,虽想尽办法,还是原地踏步;

3、公司时常让员工定目标、喊口号、唱歌跳舞搞宣传,可业绩依然不佳,不知咋办;

4、公司不会建立团队、工作落地困难、团队执行能力差,会议不断、苦口婆心沟通无效;

5、公司无法组建有力的盈利团队,员工每天工作看似忙碌,月底总结却一团糟,苦不堪言;

6、员工平时能说会道,工作中如同哑巴,责任划分时借口一大堆,工作再忙却无效率,困惑;

7、公司经营无力,导致资金短缺,外加客源难增,面临破产边缘,想尽办法,欲哭无泪,无招;

8、公司团队在销售、服务、客户管理、员工心态等,找老师培训,自己也在培训还是差,苦恼不已;

9、企业法人及管理层常常依靠:自我感觉、应该就是、独自摸索,效仿同行等方式经营,业绩无法突破;

10、公司的员工离职频繁,关键人才不断流失,新员工难招,还很难管理,留住成本又太高,不知所措,累;

11、公司经营困难、岗位执行无效率、团体上下工作效率匹配困难、有企业/无文化,有员工/无客户想尽办法难解决;

12、坚持经营苦奋数年,公司始终做不大,或者盲目扩大规模后、结果更辛苦,苦培人才总流失,离开却成竞争者,难;


13、自己比同行付出多,却比同行收获少,看见同行业在不断发展,为了发展绞尽脑汁,为了客户操心不断,为了公司想尽办法;


(请用心思考 )以上13点 ,我占了几点,如占2点以上,请立即解决,以免恶性循环 ”



那么我们究竟如何解决呢?


切记:以上的问题归根结底就是不懂经营与管理等问题所产生,85%左右的行业,中小企业经营者/管理者,缺乏系统的经营与管理知识,导致员工/客户/财务等管理混乱,高层/中层/团体权力责任模糊,根本无效率,根本无承上启下。功劳抢占频繁,出事无人担当,墙上制度犹如风景图。所以导致经营不善,请问胡乱经营的中小企业,又何来有效发展呢?




相信人人都希望实现朝九晚五的工作、同时不但能持续提升个人及整体业绩,还能获得更多发展,


这样才能有更多的时间:陪陪父母、关心孩子的学习及健康、陪陪爱人、多关心自己每天疲惫不堪的身体等等......

所以我们必须解决以上这些问题:才不再为了公司员工留任管理出现困难,不再为了客户流失满意度低出现烦恼,不再为了公司的经营迷茫感到恐惧,不再为了每一个月为了发放员工工资、支付材料款、租金‘房贷、车贷、还信用卡等等款项而发愁。




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民营企业经营发展温馨提示:


(方法不对、努力必定白费)95%的公司高管,都因运用盲目的”经营及客户合作“等等的错误操作,最终获得了深刻的教训(请立即进入以上注册登录系统,购课在线学习)或者拨打电话:183-0232-8581 寿大企学官网



                  寿大企学教管部










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