公司员工销售服务课程
怎样提升金银珠宝首饰店业绩
大家好，今天就由小答带你了解公司员工销售服务课程之怎样提升金银珠宝首饰店业绩相关问题
关于怎样提升金银珠宝首饰店业绩问题，对于这个行业的老板或者高管来说，早已是老生常谈了，因为这是每一个老板或者高管都非常重视的一个问题，即便他们每天都在在苦思、在思考，但仍然没有一个很好的解决方法。对于他们来说，一直在做宣传，一直在做活动/促销，大部分的金银珠宝首饰店卖场一直在不定期的进行员工培训和鼓励员工们要怎么去做，怎么去开发客户，但每一次的收效都很甚微。
那么就在本月的13号左右，就有一位中小企业的法人（王总）来到寿大企学在岗人员培训网、李两易老师这里做现场一对一咨询，（王总经营的行业是：金银珠宝首饰店卖场）当时李两易老师为了更快的帮助对方解决困扰，李两易老师就问了对方一个问题，你觉得目前您的金银珠宝首饰店卖场最大的问题是什么？
王总说：李两易老师、我的金银珠宝首饰店卖场最大的问题就是经营出现危机了，比如：金银珠宝首饰店卖场整体经营管理都特别混乱、员工业绩低、而且员工跳槽也频繁、很难留住等问题。我今天来到您这里的目的就是想解决以上问题的同时，关键是想解决怎样提升金银珠宝首饰店业绩。
李两易老师又立即问到：
那么您能说说你们的企业目前是一个什么样的规模、位置、人员、业绩等等的介绍吗？王总讲道：我们的金银珠宝首饰店卖场规模在190个平方左右，位置在我们当地镇上步行街的黄金位置，人流量平均每分钟30人左右吧！目前所有的员工11人，卖场专柜促销员8人，平均每一个月业绩在7W～10W左右。老师这就是我们的基本情况。
李两易老师听完以后说到：
通过你的简单描述，你这个卖场的位置还是非常不错的，那么如果当地的消费及年轻人或者中年人只要不是很少，那么你的客户肯定是有的。同时你又谈到，你的金银珠宝首饰店卖场是190个平方左右，那么这个位置的大小肯定不是说很大，但是呢！作为一个乡镇来说也不属于很小的规模。但作为你的黄金位置，人流量每分钟30人来初步介绍，你的业绩只有7~10万，的确太低了。
还有就是您之前特别讲到究竟怎样提升金银珠宝首饰店的业绩这个问题，其实首先要从您的这个老板和高管开始，比如老板或者高管您自己不具备这个行业的经营和管理的能力，那么仅仅依靠员工为你的企业提升业绩，那是挺难的。
李两易老师接着讲到，虽然你没有说，但是您是不是有这样的一个疑惑或者问题，比如人招多了感觉开支会增加，因为员工又有点多（毕竟卖场的规模有限），员工招少了，突然有人离职，就感觉人又太少，所以像这种不大不小的经营珠宝首饰店卖场，的确让您有点头疼。所以在员工的管理上也不是很好管理是吗？因为稍不留神，管理出错等等等等的问题一旦发生，员工就很有可能像以上你所说的员工难留处是吗？，所以像你这样的问题，首先要解决您和你的管理层问题，再解决员工的销售和服务的问题。那么也只有这样您才能解决您以上所有的问题，比如您所说的：金银珠宝首饰店卖场整体经营管理都特别混乱、员工业绩低、而且员工跳槽也频繁、很难留住等问题。也包括想解决怎样提升金银珠宝首饰店业绩等问题。能理解吗？
李两易老师接着讲到：
关于今天的咨询费用、李两易老师就不收取了，就为您安排以下课程即可解决以上及后期暂时还没有出现的问题。原因是：通过今天的一对一咨询方式，我哪怕帮你解决了经营管理及利润和发展等相关问题后，但是依然解决不了您员工的销售和服务等问题。现在、您和您的高管团队只要用心学习以下课程，费用比今天的咨询费少几倍的同时，您的问题还会解决的更好。
第一、您作为该企业的法人，所以您必须和你的高管学习以下课程：1、公司战略经管课>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备课）支持重播学会为止。2、公司战略经管课>企业利润为王【销售与服务/技术等行业 现金流增长】公司高管必备/可重播/学会为止
第二、你的团队/员工学习以下课程：1、企业销售服务课>公司服务引爆客流（销售/服务类行业，各公司团队）必学 2、 企业销售服务课>公司.员工爆单式销售 成交法（销售服务业，如：商品卖场）员工必学课
2个月后，通过以上课程学习以，王总也已经将以上的问题全部解决。2个月左右业绩也提升3～5倍左右。
点击下图立即注册/登录后，您也可以像王总一样早日获得企业的发展
结语
所以有没有发现今天我们还有大部分的各企业法人，每天都生活在焦虑与挣扎中，（为了公司的业绩、发展等问题，可以用绞尽脑汁来形容，都不为过）你赞同吗？
还有99%的生产、金融、互联网、医院、销售服务卖场加技术类型的公司每天都在思考像王总一样或者差不多的问题。比如：究竟应该如何才能提升中小企业经营管理利润，如何提升公司的业绩，如何提高汽车4s店业绩，怎样提升金银珠宝首饰店业绩，怎样提升餐饮行业业绩，怎样提升金融公司业绩，怎样提升网络营销公司业绩，怎样提升财务公司经营业绩，怎样提升服装卖场业绩，怎样提升手机卖场业绩，怎样提升家电卖场业绩等等问题。不仅如此，这些行业的老板基本上都在说同样的一句话：什么现在的生意不好做啊！赚钱难啊！（你可自问？其实从古至今做什么不难呢？是不是，但是成功者同样有，不过成功者一定是少部分，那么问题来了，你是少部分人群吗？）所以困难不是理由，一切根源还是自己。
据不完全统计：全国的中小企业目前约有40%左右法人/高管由于自己没有能力解决行业发展问题，自己又不懂得去通过学习去改变，或者随便找了一个老师去学了呢，由于又没找对老师，结果觉得学了没用，最后是企业一年比一年亏损，企业最终彻底关门倒闭。
好了，今天小答就不多讲了，在结尾处送给各行业的中小企业老板一段话：如一个人在下雨天发生了摔倒，请千万不要完全责怪路的问题。