◆记住：任何一家公司，能拥有持续的健康发展，1、一定掌握公司经营核心，2、一定必备公司管理策略，3、经营与管理体系，4、规划与发展技能等等。对于以上4点您做得如何呢？

重庆企业员工培训，销售服务类公司业绩低解决方法，提示：

如何做好实体公司的经营管理 与您共享：

这些中小企业常见问题 【因此，您是否为以下困惑日夜焦虑】

1、依靠胆大经营、打价格战。

2、依靠个人经验、靠等待慢慢经营。

3、依靠个人直觉，盲目努力，走一步算一步。

4、依靠模式经营，业绩只是昙花一现，利润低，费力不讨好。

总结：我为什么在外学习了许多，从事此行业多年，感觉经验丰富，花费不少，收获却不多呢？

如想解决（如何做好实体公司的经营管理)问题，就得先解决以下问题

1、公司经营多年，至今还没有自己的盈利团队，员工工作效率低，导致每个岗位及重要岗位，只是分配了自认为觉得适合的人去担任。也可能这一批员工直接拖了公司的后腿，或者已经直接影响到了公司的发展。

2、如您公司经营数年后，自己的梦想与目标总是被打乱，公司的未来，客户群体是一些什么人，在哪里，公司还能走多远，也变得模糊不清，目前是走一步、想一步，等一步，看一步、算一步，感叹一步等等。

3、您的公司已经经营了许久、或者数年，还出现了经营困难、艰难状态，或者出现企业资金链问题，比如：为员工的工资、公司场地租金，或者没有资金继续订购行业的经营产品及原材料、或者货款拖欠、等等。请用心继续观看


李两易老师曾在一场五万人的培训会,如何做好实体公司的经营管理现场讲到：虽然正在学习的您、行业有所不同，但是管理的智慧是相通的，就比如我们每一次现场学习的同学们都是来自四面八方，虽然大家来自四面八方，可是愿望都是一样的，都是需要解决我们在公司经营中的发展问题，您赞同吗？

自我测试：当您认为自己的经营和管理方法还不错时，请回头看看您走过的路，做过的业绩后......李两易老师讲到，企业的发展不是我感觉哪里不对，注意一下就可以了。因为要是注意一下曾经的问题，就能解决目前及后期的发展，相信就没有失败的企业家及管理层。您品、您细品。

您有拖延的习惯吗？点击观看李两易老师在线分享