重庆企业员工管理
重庆企业员工管理，公司员工销售服务方法是针民营企业特别开设的一堂课程。本课程当你学会后，即可做一位高效的管理者，助你精通管理之道，财富倍增的富人思维。
重庆企业员工管理，公司员工销售服务方法特别提示：作为我们的企业管理层，一定要记住：管好人、才能做好事！牢记以下管理技巧，助你打造高绩效团队。
管人、管事是企业管理过程中，所存在且不可忽视的重中之重的问题，其中管人是最难、最复杂的，因为管事很简单，但管人是一个将心比心的过程，也是一支团队是否有凝聚力的关键性问题，
例如：作为我们的企业，如果能招聘到有才华的员工，相信是一件好事，因为才华是事业的基础，但也需要有管理和使用它的能力的管理者去正确的调动才行。
所以一个优秀的稳定的企业，不仅需要拥有先进的技术、合理的组织结构和完善的管理体系，还需要一个拥有正确运营的管理者，作为这个管理者，当做好：管事、管人、的工作后，才能确保企业可以在一最基本的状态下，暂时发展下去，李两易老师在重庆企业员工管理，公司员工管理方法中讲到，管理者在带领团队的过程中，就需要明确以下十点：

一、管事先管人，管人要管心
世界上最难控制的就是人的心，如果把人的心管好，就能把维护成本降到最低，管理者要想把企业办好，不仅要注重产品和服务的质量，更重要的是要管好员工的状态。
温馨提示：前提是必须让员工拥有良好的工作心态。
二、树立管理者的个人权威
企业靠什么凝聚人心？当然是靠领导的威信，所谓威信，不是自吹自擂，也不是被别人吹捧，而是靠自己的日常表现建立起来的。
温馨提示：前提是必须让员工拥有认同态度的条件下进行。
三、用制度管人，按规矩办事
俗话说国有国法，家有家规，每个企业都应该有自己的一套规则，这是一个公平合理的企业制度。如果不讲制度，不用制度来管人，就很难说服大众。
温馨提示：前提是必须让员工拥有对工作的自动自发的心态下进行。
四、和下属沟通多用建议，少用命令
作为老板，在与员工沟通时，多提建议，少下命令，并适时倾听员工的想法和意见，可以拉近上司与下属的距离，赢得员工的认可和信任。
温馨提示：前提是必须让员工拥有良好的岗位心态的条件下进行。
五、激励员工的技巧
在激励时，要遵循以人为本的原则，根据员工的不同需求，对每个人采取不同的激励策略，以达到最佳的激励效果
六、批评下属要对事不对人
如果你想让下属接受你的批评，你必须坚持批评事物而不是批评人的原则，否则，很容易伤害他们的自尊，大大降低批评的效果。
七、合理授权， 激励员工
通过分权，我们可以表达对员工的信任，激发员工的积极性，让每一个负责具体工作的员工都把公司的发展和未来作为自己的责任。
八、考核要公平公正
绩效考核是对员工绩效的公平公正的衡量。作为管理者，我们要不断完善考核机制，尊重员工的实际劳动绩效，让员工真正实现“多劳多得”等等判断一个绩效考核体系好坏的最简单的标准就是公平。如果绩效
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中小企业经营管理战略家李两易老师在【公司高效管理之千万业绩（公司法人/高管必备课）中讲到：没有管不好的下属，只有不会管的团队
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