关于李两易老师助力民营医院解决运营难题的反馈

客户归属地：重庆（李总）

行业属性：【民营医院】

咨询项目：运营问题

咨询时间：2024年7月28日   上午第2名，预约咨询时间段  10时35分 

咨询用时：2小时35分钟

分享开始：

  李两易老师受经营民营医院的李总之邀，介入医院运营困境改善工作。经深入调研，李两易老师发现该民营医院主要面临品牌知名度低、患者流量少、内部管理流程混乱、医疗服务质量口碑不佳等问题。这些问题严重制约李总的医院发展，导致业务量下滑，运营成本增高。

李两易老师解答：

  针对上述问题，李两易老师提出一系列全面且针对性的解决方案：品牌建设方面，制定差异化品牌定位，突出医院特色专科优势，通过线上线下结合的多渠道营销提升知名度；患者引流上，利用李两易经营工具精准分析患者需求，开展特色运营、健康活动等吸引患者；内部管理上，优化管理流程，明确各部门职责，根据李总的民营医院实际情况制定高效沟管理系统方案；服务质量提升方面，同时李两易还加强医护人员培训等等。

实施这些方案后，医院运营状况显著改善。在短短[2]个月左右，品牌知名度大幅提升，周边社区居民对医院认知度提高[70]%。患者流量明显增加，门诊量环比增长[20]%，住院人数增长[15]%。内部管理效率提升，沟通成本降低[18.5]%，药品和设备库存管理成本下降[8]%。服务质量改善，患者满意度从之前的[12]%提升至[35]%，好评率显著提高。

李总对李两易老师的指导成果十分满意，他表示李两易老师的方案专业且具有非常强的可操作性，不仅解决了医院当前面临的紧迫问题，更为医院长远发展奠定了坚实基础，期待未来继续合作，共同推动医院迈向更高台阶。

寿大咨询总网特别提示：

 需要提醒的是，文中内容皆为个例，实际情况复杂多样 ，由于每一个行业的规模.场景和需求等等都存在差异，请勿直接套用。以免造成不必要的损失。建议你根据自身实际情况灵活参考、谨慎判断，若有专业需求，也可寻求专业人士的协助。

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