装饰行业的发展究竟应该怎么做

（重庆）从事装饰行业5年，总经理 张先生

果然，在我上任不到两个月的时候，由于第一次这样单枪匹马的管理公司，加上公司的：地方，团队，客户等等的整体更换，导致许多的事情必须从头再来。

    在这里、曾经的经营管理及员工的岗位和销售和服务等指导能力突然不管用了，因为60%左右的员工对我的管理模式和制度出现不满意，部分员工出现离职等现象。这样一来，导致很多的工作都无法正常开展，总公司领导对我的一次又一次机会好似用完，脸色也越来越让我难以接受。此时此刻的我不得不正确的去认识及学习公司经营管理发展方法方面的知识点。

后来在一个偶然的机会，与往常一样，在网上搜索：重庆企业员工培训，重庆企业培训相关内容时，让我认识了一位值得推荐给大家认识的一位公司经营管理战略家，李两易老师。李两易老师的公司千万业绩课程的确对我的帮助很大。声明：我没有向您推荐广告哈！我只是确确实实通过李两易老师的经营管理课程所征服。让我真正的理解并且获得了公司的经营管理发展方法。

我在学习之后的感受

学习后，我向总公司汇报了在公司重新建立战略人力资源管理体系的想法，上级同意并支持我大胆实施。

所以我通过在线学习了李两易老师公司战略经管课>企业利润为王【销售与服务加技术等行业 现金流增长课程】和公司千万业绩课程，两个月后公司业绩翻了2～3倍，真的不可思议。

现在回想起来

感觉曾经从事的5年完全就是浪费光阴，因为在同行业面前感觉自己什么都懂。结果......

我的优异成绩得到了总公司的好评，我也充满了信心，我相信我能让公司做得更好。

这些是李两易老师的功劳，非常感谢！

感谢同学分享学后感受