李两易公司经营管理现场解答
少则亏损50W,多则100W以上，更可能让企业直接倒闭2
中小企业经营管理战略家，李两易老师在公司经营管理现场解答中，常常讲到，民营企业为什么没有发展、这个话题相信90%左右的（各行业的民营企业经营者及管理层）都非常的感兴趣。通过李两易老师20年+的企业指导培训发现、没有发展的企业通常有以下这五个问题，看看您中招了吗？如果一不小心中招了、请立即解决，等待的结果99%的民营企业及各行业公司的老板都无法承受。
一、老板虽然很聪明，但常常用错地方；
二、老板看似有点懒，却从来不见休息；
三、公司管理层虽然管理能力欠缺、但是能言善辩；
四、公司的老板95%左右的太贪婪、却没有得到什么；
五、公司员工工作效率低、公司招数用尽，在外培训+内训、激励根本无用；
李两易公司经营管理现场解答温馨提示，让我们来具体看看，为什么90%左右企业不能发展？甚至于停业
一、老板虽然很聪明，但常常用错地方；
为什么说老板太聪明呢？比如：太聪明，有这几个方面，
第一个聪明，一旦公司碰见问题，当不能自行解决时，喜欢通过网上查资料的方式来决自己公司的目前问题，结果似懂非懂；
第二个聪明、喜欢通过道听途说、随意听信什么四两拨千斤，或者什么商业模式等等方式解决自己公司目前的经营等问题，结果损失更大；
第三个聪明、喜欢通过自己多年以来的经验之谈、自作聪明的方式慢慢解决目前问题，但却不知道这样做最终是失去更多，结果是损兵折将；
第四个聪明、喜欢通过什么模式、平台、投机取巧等方法来提升业绩、改变经营状况，这样做不好的原因是什么？相信经常关注老师的同学们、都应该知道原因；
二、老板看似有点懒，却从来不见休息；
老板有点懒、却从未见其休息是什么意思呢？自身企业原本规模不大，加上自身行业团体能力欠缺，自己不爱学习解决，又什么事都让下面的管理层及员工去完全解决工作之事，自己完全就像大老板一样不闻不问，就等结果。（注、比如：如果老板学习过李两易老师的经营管理课程，是可以等结果的）关键是老板自己根本不懂得如何成功经营，所以本身也不具备专业的经营和管理能力，把所有的任务交给下面的人去办。请问你业绩从哪里来？公司怎么发展？或者自己为了节省开支与业绩又或者为了降低经营风险，干脆直接亲力亲为，把自己累得没白天没黑夜，家人没有陪伴，自己身体没照顾好，结果发展还没有。最终还自认为为了企业付出这些是应该的。（首先要记住，您为了企业的发展，付出的确是应该的，但是有很多事情您可以通过另外的方法会更好。）
三、公司管理层虽然管理能力欠缺、但是能言善辩；
管理层能言善辩是什么意思呢？意思就是，如果你让他分享经营管理相关话题，他感觉说得很有道理，但就是做不出到。所以这些都是能力的问题。 管理层问题，目前90%左右的行业公司、连锁、初创型公司、中小企业等法人/管理层、根本没有通过相关的专业培训学习企业的经营与管理知识，所以85%左右的管理层都是凭自身经验、感觉、政策、小道消息等等方法在经营及管理自身的企业/公司。试问：客户、员工、时代、客户需求等等、还是曾经的那些人和事吗？哪怕还是曾经那些人员、客户，但大家的需求等各方面都会不断的改变，您赞同吗？切记时代在变，如果我们还用穿新鞋走老路的方法，对于我们的行业来说，不可能有更好的发展。
四、公司的老板95%左右的太贪婪、却没有得到什么；
为什么说老板贪婪呢，此时的贪婪指的是老板不愿意花资金，也不愿意花时间，又想得到更多的东西，比如：学习行业经营管理相关知识。记住：真正的破产不是学习所产生的费用，而是经营与管理思维欠缺导致企业/公司的停业后的关门后，导致投资后的经营管理发展失败，才是正在的破产。这么多年的时间付出、生命的消耗、及心血的浪费才是真正损失。（注：最大的成本很可能是无知造成的，）
比如：还有小部分经营管理层更多的是、通过网上搜索相关的文字解答获得知识，记住、99%左右的解答，是不可能让你完全解决目前问题的，因为网上的问答知识大多数是广泛性的，只是行业经营与管理中的部分框架点，更多是部分分享、根本不全面、可能当时看来、觉得还不错、有些道理，其实不然你根本套用不上，或者勉勉强强套用上了，很有可能下一个问题又来了，甚至于问题更加严重。同时网上很多知识，他也需要付费后才能完整观看的，更为关键的是有时已付费、也未必能解决你的问题。毕竟只是部分文字沟通，没有系统讲解。
还有一个原因是每一个公司所出现的问题，导致的原因很可能与您不完全一样，更何况不付费的基本上都是业余人士在解答，所以作为专业人士不可能给你说的非常清楚和明白，毕竟他也不知道你企业出现的问题，是什么导致的，你说是吗？毕竟解决复杂及关键问题，文字沟通有时候、优势性也不强。
我记得曾经李两易老师讲过，如果想得到 解决您行业发展的全部知识，那你必须跟这个老师深入的系统学习，找到自身企业的经营管理核心、优势，规模、等等，此时才能根据自身企业量身定制属于自己企业的经营管理发展方案 后，此时才能完完全全为你解决你企业的所有发展问题。
五、公司员工工作效率低、公司招数用尽，在外培训+内训、激励根本无用；
为什么员工成交难？为什么客户少，又如何搞好企业经营管理工作等等，又如何让我们的团队高效率工作呢？问题又在哪？原因很简单，你员工的工作能力不够，员工的服务方法不对，记住：酒好不怕巷子深的时代早已过去，再次记住：我们不能去欺骗任何人、不能去套路客户，我们要拿出真正的经营管理实力及品质去解决客户的需求，那么这样的企业它才能健康的持续发展。（注：一个能良性发展的企业，永远记住，既然能成为你的客户，此客户就一定不比你傻。）
所以中小企业经营管理战略家李两易老师常常讲到
公司业绩低、管理混乱、发展慢等等，一切都是老板的问题，您或许有些不赞同，那请问：员工是不是你找的，管理层是不是你请的，项目/产品是不是你选的，客户是不是你定位的、价格是不是您说了算的，请问、你说不是你的问题、哪是谁的问题？这就是【经营管理出现问题的部分原因】所以、作为经营者不懂经营行业的结局、是非常严重的。
如何搞好企业经营管理工作
那么公司要想发展，企业要想壮大，作为企业法人/高管又该如何搞好企业经营管理工作呢？请记住：这个老板首先要拿出学习的态度去改变自身在经营管理中的缺陷，发挥经营管理层的优点，只有团队优秀了，你的企业才会更优秀。
常常看到很多的企业，由于业绩低，员工工作懒散，领导管理累，此时老板只知道愁眉苦脸、叫苦连天，唉声叹气，怪这怪那......
，我们可以自问一下自己，您究竟做对了多少？相信老天是公平的，同样给大家24小时，相信您所付出的不一样，您收获的肯定也不一样，那么现在请立即接着自问、我目前的收获是自己想要的吗？那又再问自己，我所付出的是自己应该付出的吗？
在接尾的时候，小答想与您共享，这个社会永远没有不劳而获的东西，如果有，他也是昙花一现，不可能长久，比如要想企业长存，就得找到属于自己企业的经营管理方法以后，即可通过努力实干，一定会获得自己想要的一切的。
因为只有方法对了、付出和收获才能成正比，我们常听说，坚持才能成功，记得李两易老师在 公司战略经管课件>公司管理兵法之千万业绩（公司法人/高管必备）支持重播学会为止课程中，修改了这句话，那就是：坚持对的方法才容易成功。因为方法不对，努力白费。
祝您：工作顺利、恭喜发财、事事如意
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李两易公司经营管理现场解答，公司业绩低、员工工作效率低、公司招数用尽，在外培训+内训、激励根本无用，发展慢等问题。