以下是李两易老师为民营医院咨询后的反馈分享

温馨提示：虽已获得咨询者同意分享，但为确保客户隐私，仅分享咨询相关内容，谢谢理解！

一. 咨询相关介绍

客户归属地：万州区（蒋总）

行业属性：【医疗业】

咨询项目：经营.运营重要性与客户评价低

咨询时间：2024年9月2日   上午第2名，预约咨询时段  10时09分

咨询用时：2小时

分享开始

中小企业经营运营管理专家李两易老师在为民营医院蒋总解答经营运营重要性问题时，强调了以下几个方面：

一、提升医疗服务质量

民营医院要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须注重提升医疗服务质量。这包括提高医护人员的专业水平、优化就诊流程、改善就医环境等。例如，通过定期组织医护人员培训等等，

二、加强品牌建设

品牌是医院的核心竞争力之一。李两易老师指出，民营医院要树立良好的品牌形象，需要从多个方面入手。首先，要明确医院的定位和特色，打造独特的品牌优势。

三、优化人力资源管理

人才是医院发展的关键。民营医院要吸引和留住优秀的医护人员，需要建立完善的人力资源管理体系。这包括合理的薪酬待遇、良好的职业发展空间、人性化的管理等。例如，

四、强化市场营销策略

民营医院要提高市场份额，必须加强市场营销策略。这包括市场调研、目标客户定位、营销渠道选择等。例如，通过市场调研了解患者的需求和偏好。

以下是万州区（蒋总）的改革成果与感谢

[万州区（蒋总）的民营医院]在李两易老师的指导下，对医院进行了全方面的优化，实行了一站式运营等，再通过全面的经营与运营改革，最终让我们的医院提高了在该领域的知名度和权威性。

同时，李两易老师对该医院加强了医护人员的指导和管理改革分解，从而提高了团队的服务质量和效率。一个月后，医院的患者满意度明显上升，并赢得了患者的广泛赞誉。通过这些措施3个月左右[将总的民营医院]的市场份额也不断扩大，品牌形象得到了显著提升，业绩同样明显持续提升到60%左右。

再次感谢李两易老师的用心指导。